Sydbanks årsrapport 2007

Sydbank-koncernen har i 2007 realiseret et særdeles tilfredsstillende resultat før skat på 2.257 mio. kr., ensbetydende med en forrentning af den gennemsnitlige egenkapital på 35 pct.

Resultatopgørelsen for 2007 er blandt andet karakteriseret ved:

• Stigning i basisindtjening ekskl. handelsindtjening på 11 pct.
• Stigning i handelsindtjening på 13 pct.
• Omkostningsstigning på 8 pct.
• Indtægtsførsel vedrørende nedskrivninger på udlån med 568 mio. kr.
• Beholdningsresultat på -193 mio. kr.
• Avance ved salg af anlægsaktiver på 55 mio. kr.

Basisresultatet på 2.395 mio. kr. ligger inden for rammerne af de – senest den 11. december 2007 – offentliggjorte forventninger.

Resultat efter skat udgør 1.710 mio. kr. i forhold til 1.514 mio. kr. i 2006. Resultatet forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 26 pct., og resultatet pr. aktie er steget med 16 pct.

Resultatet er det bedste i koncernens historie.

• Årsrapport 2007 (Samlet rapport)
  19.02.2008
• Årets resultat (PDF)
• Revisionspåtegninger (PDF)
• Regnskabspraksis (PDF)
• Regnskab (PDF)
• Ledelse, organisation mv. (PDF)

Adm. direktør Karen Frøsig kommenterer det seneste regnskab fra Sydbank.

• Se video (eksternt link) (EKSTERN)

• Se flere selskabsmeddelelser

Finn Boel Pedersen, der kommer fra en stilling som regionsdirektør i Sydbank Kolding, indtræder den 1. februar i bankens direktion.

Det bliver en erfaren kundemand, der fra 1. februar bliver det tredje medlem af Sydbanks Direktion – den 53-årige Finn Boel Pedersen. Det er første gang i Sydbanks nyere historie, at der i Sydbanks Direktion sidder en bankdirektør, der har haft hele sin karriere i den decentrale, kundevendte del af banken. Gennem sine 35 år i Sydbank/Aktivbanken har Finn Boel Pedersen beskæftiget sig med alle aspekter inden for kundeområdet – fra leasing over erhverv og Storkunder til regionsdirektør i bankens Kolding-region.

Finn Boel Pedersen, der blev ansat i Aktivbanken i 1976, blev fuldmægtig i 1983. Efter syv år i kundelinjen havde Finn Boel Pedersen fire år i Aktiv Leasing, hvorefter han i en årrække arbejdede blandt andet med erhverv. I 1994 startede Finn Boel Pedersen som account manager i Sydbanks Storkundeområde. Samme sted overtog han i 1999 posten som underdirektør. Fra maj 2001 begyndte et nyt kapitel for Finn Boel Pedersen, da han startede som regionsdirektør for bankens Kolding-region.

Med valget af Finn Boel Pedersen understøtter banken sit vedvarende kundefokus. Valget af netop denne profil vil helt naturligt sætte fokus på kundeområdet og sikre, at banken også i fremtiden er en bank med meget loyale og tilfredse kunder. I Direktionen får Finn Boel Pedersen ansvaret for bankens kundevendte regioner samt områderne Kunder og Formue- og Finansrådgivning i bankens hovedsæde Peberlyk.

Sydbanks Direktion består herefter af:

• Adm. direktør Karen Frøsig
• Bankdirektør Preben L. Hansen
• Bankdirektør Finn Boel Pedersen

Sydbank deltog i den fælleseuropæiske stresstest for 2011, der blev gennemført af Den Europæiske Banktilsynsmyndighed (EBA) i samarbejde med de nationale myndigheder, Den Europæiske Centralbank (ECB), Europa-Kommissionen og Det Europæiske Udvalg for Systemiske Risici (ESRB). Fra Danmark deltog Danmarks Nationalbank og Finanstilsynet som nationale myndigheder.

I forlængelse af stresstesten, der blev offentliggjort i juli 2011 har Sydbank indberettet opdaterede informationer vedrørende statseksponeringer og kapitalforhold til EBA.

I forhold til stresstesten, der blev offentliggjort i juli 2011, har EBA forøget minimumskravet til den egentlige kernekapitalprocent fra 5,0 til 9,0.

Sydbanks egentlige kernekapitalprocent er af EBA opgjort til 12,2 svarende til 3,2 procentpoint over minimumskravet. Dette er foreløbige og vejledende procenter, der vil blive opdateret på grundlag af data pr. 30.9.2011.

Sydbank har ikke behov for øget kapitalisering for at leve op til det fastsatte minimumskrav på 9,0 pct.

Sydbank opnåede et resultat før skat på 206 mio. kroner i årets tre første kvartaler.

Sydbank-koncernen har realiseret et resultat før skat på 206 millioner kroner. Resultatet er negativt påvirket af poster med engangskarakter på 146 mio. kroner og bidrag til indskydergarantien på 136 mio. kr. i forbindelse med Finansiel Stabilitets overtagelse af Amagerbanken, Fjordbank Mors og Max Bank.

Udviklingen er i underkanten af forventningerne ved indgangen til året. Den gennemsnitlige egenkapitalforrentning før skat udgør 2,9 pct. p.a. og er ikke tilfredsstillende.

Delårsrapporten er karakteriseret ved:

• Fald i basisindtjening ekskl. handelsindtjening på 2 pct.
• Reduktion i handelsindtjening på 34 pct.
• Stigning i basisomkostninger med 1 pct.
• Fald i nedskrivninger på udlån med 22 pct. til 735 mio. kr.
• Negativt beholdningsresultat på 25 mio. kr.
• Poster med engangskarakter -146 mio. kr.
• Bidrag til Indskydergaranti mv. på 136 mio. kr.
• Bankudlån er faldet med 5 pct. til 70,0 mia. kr.
• Indlån er steget med 6 pct. til 65,0 mia. kr.
• Kernekapitalprocent på 14,7
• Solvensprocent på 15,7
• Meget positiv kundeudvikling

Adm. direktør Karen Frøsigs kommentarer:

– Det er positivt, at basisindtjeningen stiger, men som andre pengeinstitutter er vi udfordret af konjunkturerne i dansk økonomi, ikke mindst fordi cirka 95 procent af vores forretninger er danske. Delårsresultatet lander derfor ikke på et niveau, der tilfredsstiller vores forventninger.

– Markedsforholdene har også ændret sig væsentligt i 2011. Det har vi handlet resolut på ved blandt andet at reducere bemandingen i banken og afvikle vores datterbank i Schweiz. De nye tiltag sætter i første omgang et negativt aftryk i delårsresultatet på 146 millioner kroner i form af engangsposter, men på sigt vil det uden tvivl sikre en langt mere effektiv organisering og rentabel drift. Allerede fra næste år forventer vi, at de nye tiltag og den seneste renteforhøjelse vil forbedre lønsomheden med cirka 200 millioner kroner.

Halvårsresultat præget af svag vækst i samfundsøkonomien

Store udgifter til bankernes fælles garantiordning og turbulente finansmarkeder afspejler sig i Sydbanks resultat for årets første seks måneder.

Sydbank har i dag offentliggjort sin delårsrapport for 1. halvår 2011. Koncernen har opnået et basisresultat før nedskrivninger på 819 millioner kroner. Resultatet er i underkanten af forventningerne ved indgangen til året.

Adm. direktør Karen Frøsigs kommentarer til regnskabet:

– Regnskabet viser på linje med vores top tre-placering i den europæiske stresstest, at banken er robust og solid. Kreditkvaliteten er forbedret, nedskrivningerne er faldet med 23 procent til det laveste niveau siden 2008, og vores likviditet og kapitalgrundlag giver os den finansielle styrke til fortsat at udvide vores aktiviteter.

– Turbulensen på de finansielle markeder har reduceret vores handelsindtjening betydeligt. Sammen med udgifter til Indskydergarantiordningen på 161 millioner kroner præger det regnskabet i væsentlig grad.

– Den gennemsnitlige egenkapitalforrentning før skat er på 3,8 procent p.a. Det er ikke tilfredsstillende absolut set, men er under de givne markedsvilkår acceptabelt.

– Kundetilgangen er meget tilfredsstillende. På landsplan er antallet af kunder vokset med tre procent siden årsskiftet, og i hovedstaden er fremgangen betydeligt større.

– Bankudlånene er faldet godt én procent i årets første seks måneder. På den måde sætter den økonomiske afmatning i samfundet også sine spor i vores halvårsregnskab. Udlånene til erhvervslivet falder, men til gengæld kan vi konstatere, at den markante tilgang af privatkunder medfører en vækst i privatudlånene.

Delårsrapporten er blandt andet karakteriseret ved:

• Fald i basisindtjening ekskl. handelsindtjening på 4 pct.
• Reduktion i handelsindtjening på 26 pct.
• Stigning i basisomkostninger med knap 2 pct.
• Fald i nedskrivninger på udlån med 23 pct. til 490 mio. kr.
• En forbedret kreditkvalitet
• Positivt beholdningsresultat på 13 mio. kr.
• Udgifter til Indskydergarantifonden mv. på 161 mio. kr.
• Bankudlån er reduceret med 3 pct. til 71,9 mia. kr.
• Indlån er steget med 4 pct. til 67,4 mia. kr.
• Kernekapitalprocent på 14,1
• Solvensprocent på 15,1

Interview:

Interview med adm. direktør Karen Frøsig kan aftales ved at kontakte pressekoordinator Martin K. Nielsen på 74 37 22 19.

Øvrige kontaktpersoner:

Økonomidirektør Mogens Sandbæk tlf. 74 37 24 00
Vicedirektør Niels Møllegaard tlf. 74 37 20 50

Med udnævnelsen af en ny, selvstændig region i Haderslev vil Sydbank i øget omfang styrke det lokale erhvervsliv.

Sydbank i Haderslev og Vojens var indtil for ganske nylig underlagt bankens Aabenraa-region. Men fra 1. august er de to filialer udnævnt til selvstændig region med det formål at forstærke det lokale fundament. Henning Dam er tiltrådt som ny regionsdirektør.

– Et område af Haderslevs størrelse har brug for en selvstændig enhed. Med udnævnelsen til region får vi mulighed for at øge det lokale perspektiv, så vi endnu mere effektivt kan være med til at løfte områdets erhvervsliv, siger regionsdirektør Henning Dam, der kommer fra et job som filialdirektør i Danske Bank i Esbjerg.

Den nye regionsdirektør er begejstret over kombinationen af på samme tid at kunne være en stor bank med en bred vifte af specialistfunktioner og en stærk lokal bank.

– Sydbank er stor nok til at yde kunderne tryghed, og samtidig gør de selvstændige regioner banken lille nok til at bevare en nær tilknytning til det lokale liv, siger Henning Dam, som mener, at den kombination er vigtig – også for virksomhederne.

– For dem er det en udfordring at tiltrække de dygtige medarbejdere. Dér har vi som bank en vigtig opgave. Ved at støtte op om lokale initiativer som for eksempel kultur og sport, støtter vi også virksomhederne og deres medarbejdere. Og vi glæder os til at støtte op i Haderslev-området og blive medspillere i et endnu stærkere Haderslev, slutter Henning Dam.

Om Sydbank

Sydbank er en af Danmarks største banker og har over hundrede filialer fordelt ud over landet. Der er 18 selvstændige regioner, herunder den nye Region Haderslev med i alt cirka 20 medarbejdere.

Først var der ingen, så var der én, og nu er der to Sydbank-filialer på Amager. Den første filial, der blev åbnet den 4. april på Amagerbrogade 44, har blot været åben i et par måneder, før Sydbank nu har åbnet sin anden filial på øen.

Klar til nye kunder

Det seneste skud på stammen får adresse på Badstuevælen 4 i Dragør, og filialchefen for Sydbanks nyeste filial, Jesper Kofoed Schmidt, glæder sig til at tage imod nye kunder på adressen.

Beliggenhed i det gamle Dragør

– Vi har efter min mening fået en beliggenhed på Danmarks måske hyggeligste torv i det gamle Dragør. Det er et spændende projekt, og vi glæder os meget til at byde indenfor, siger filialchefen.

En central placering

– Den centrale placering betyder jo, at kunderne får nemt ved at kigge forbi filialen, hvis de ønsker nogle gode råd til privatøkonomien eller blot vil have en snak med deres rådgiver. At være imødekommende er en af bankens værdier, og det lægger vi stor vægt på at leve op til, påpeger filialchef Jesper Kofoed Schmidt.

Vækststrategi på Sjælland

Sydbank har et mål om at vokse de kommende år, og Sjælland er ét af de områder, hvor bankens ledelse ser et særligt potentiale for vækst. Derfor udvider Sydbank i de kommende år med nye afdelinger flere steder øst for Storebælt.

Ny filial i godt selskab

Den nye filial i Dragør vil høre ind under Sydbank Region Hovedstaden, der i forvejen består af ti filialer, nemlig to på Kgs. Nytorv, Hellerup, Lyngby, Glostrup, Rødovre, Frederiksberg, Boulevard, Ballerup og Amagerbrogade.

Succes blandt de sjællandske bankkunder får nu Sydbank til at åbne en række nye filialer øst for Storebælt. Et af de næste skud på stammen bliver den nye filial i Hørsholm, der har første bankdag den 16. maj. Og selvom filialen starter op uden en eneste kunde, har den nye filialdirektør, Claus Olesen, store forventninger til projektet.

– Vi oplever en stærk vækst i vores nye sjællandske filialer. Kunderne kan åbenbart lide den måde, vi driver forretning på, og jeg er sikker på, at vores gode service vil appellere til endnu flere kunder her i området, siger han.

Netop den gode service er øverst på filialdirektørens liste over ambitioner. Derfor betegner han også muligheden for at drive Sydbanks helt nye filial i Hørsholm som en udfordring, der var svær at sige nej til:

– Selvom jeg er bankmand, har jeg også et entreprenør-gen, og det at starte en helt ny afdeling op fra bunden tiltaler mig meget. Det er både sjovt og spændende at starte helt forfra, især i en bank som Sydbank, der er decentralt orienteret og lægger vægt på at møde kunderne helt ude i deres lokalsamfund, forklarer han.

Og hvis der er nogen, der kender bankkunderne i Hørsholms lokalsamfund, så er det netop Claus Olesen. Sammen med hustruen Anne Birgitte og parrets to børn har han boet i Hørsholm i mere end 15 år, hvor han fra 2002 til 2007 også var afdelingsdirektør i Jyske Banks lokale filial. Han er derfor ikke i tvivl om, hvad bankens fremtidige kunder forventer sig af Sydbanks nye filial.

– Folk der bor i Hørsholm og oplandet vil have god kvalitet og professionelt indhold i de råd, vi giver dem. Der er tale om ressourcestærke mennesker, der sagtens kan tænke selv, så de vil have en plusoplevelse i deres bank. Og det skal de have lejlighed til at få hos os, fastslår Claus Olesen.

Fakta om Claus Olesen, filialdirektør i Sydbank Hørsholm:

• Claus Olesen er 48 år. Han er født og opvokset i Gråsten i Sønderjylland, men uddannet i København efter afgang fra Sønderborg Amtsgymnasium i 1983.
• Undervejs tog Claus Olesen også uddannelsen HD i regnskabsvæsen og økonomistyring fra CBS samt en række kurser i forretningsledelse og bankdrift.
• Han har boet i Hørsholm siden 1996 med hustruen Anne Birgitte og parrets to børn. Her er han blandt andet medlem af ledelsen af Hillerød Rotary Klub.

Sydbank har i dag offentliggjort sin delårsrapport for 1. kvartal 2011. Koncernen har opnået et resultat før skat og før udgift til Indskydergarantifonden på 273 mio. kr.

Resultatet vurderes som acceptabelt de svage konjunkturer taget i betragtning. Forventningen for hele 2011 er uændret et basisresultat før nedskrivninger og før beholdningsindtjening 1,7-2,0 milliarder kr.

Adm. direktør Karen Frøsigs kommentarer til regnskabet:

- Vi er kommet ud af de første tre måneder af 2011 med et resultat, der viser, at vi følger den stabile kurs, der har bragt os styrket igennem de senere års økonomiske afmatning i samfundet.

- Nedskrivningerne på udlån er helt i tråd med vores forventninger reduceret markant sammenlignet med sidste år. Samtidig holder vi stadig vores basisomkostninger i ro. Det giver os et godt fundament til at udbygge vores aktiviteter i de kommende år.

- Såvel kapital som likviditet er absolut tilfredsstillende. Det stiller os stærkt i forhold til bankens vækstambitioner og vores ønske om at støtte op om nye, sunde udlån og projekter.

- Vores filialer landet over byder fortsat mange nye kunder velkommen. Det gælder både privatkunder og erhvervskunder. Den udvikling forventer vi vil fortsætte, ikke mindst nu, hvor vi åbner flere nye afdelinger på Sjælland.

Kvartalsregnskabet er blandt andet karakteriseret ved:

• Et fald i nedskrivninger på udlån med 73 millioner kr. til 250 millioner kr.
• Et uændret niveau for basisomkostningerne
• Et fald i basisindtjeningen ekskl. handelsindtjening på 4 procent
• Et positivt beholdningsresultat på 75 millioner kr.
• En stigning i indlån med 4 procent til 64,6 milliarder kr.
• Bankudlån er reduceret med 3 procent til 71,4 milliarder kr.
• Hensættelse til indskydergaranti mv. på 98 millioner kr.
• En kernekapitalprocent på 14,4
• En solvensprocent på 15,4

Interview:

Interview med adm. direktør Karen Frøsig kan aftales ved at kontakte pressekoordinator Martin K. Nielsen på 74 37 22 19.

Øvrige kontaktpersoner:

Økonomidirektør Mogens Sandbæk tlf. 74 37 24 00
Vicedirektør Niels Møllegaard tlf. 74 37 20 50

Som landets første bank tilbyder Sydbank mulighed for at designe deres egen mobilbank. Helt i tråd med tidens tendenser, lyder det fra mobilekspert.

Mange banker har allerede lanceret en mobilbank. Nu rykker udviklingen et skridt videre, når Sydbank åbner op for sin udgave af den mobile bank. Modsat de andre på markedet har forbrugeren selv indflydelse på brugerfladen.

- Vi har loddet stemningen hos vores kunder, og de ønsker en fleksibel løsning. Det kan man med vores nye app, som giver dig mulighed for at designe din egen brugerflade. Her har du ikke alene indflydelse på designet, men også på hvilke funktioner, der skal være tilgængelige, siger Jakob Aakjær, som er ansvarlig for udviklingen af Sydbanks nye mobilbank.

Forbrugere kræver effektivitet

Chefredaktør på magasinet Mobil, Steen Jørgensen, bekræfter, at Sydbanks initiativ falder godt i tråd med brugernes krav:

- Forbrugerne efterlyser effektivitet og brugervenlighed. Og brugeroplevelsen på en mobiltelefon hænger i høj grad sammen med muligheden for at opsætte en personlig startmenu, siger han.

Sydbanks nye app henvender sig til alle med en iPhone eller en Android-telefon. I første omgang giver app’en mulighed for såkaldte kigge-funktioner, men inden sommer forventer Sydbank at være klar med nye versioner, så kunderne blandt andet kan overføre penge, betale regninger og meget andet.

Du kan blandt andet:

• få overblik over konti og depoter, kontakte din rådgiver, omregne valuta og finde den nærmeste Sydbank-afdeling
• personliggøre startsiden med genveje til de funktioner, du bruger mest
• vælge din egen baggrund, velkomsthilsen og farver.

Danmarks fjerdestørste bank gør nu alvor af sine planer om at åbne sin første filial på Amager. Den nye filial slår dørene op den 4. april på Amagerbrogade 44, og meget tyder allerede nu på, at bankpersonalet i den nye filial får en del at se til. Ifølge filialens nye chef, Hanne Poulsen, er en del lokale allerede begyndt at spørge ind til bankens produkter og service.

– Der er en del kunder, der allerede har rettet henvendelse til os, og det tager vi selvfølgelig meget positivt imod. Vi befinder os i en tid, hvor rigtig mange kunder overvejer at skifte bank, og med den fremgang vi har haft i hovedstadsområdet i de seneste år, glæder jeg mig til at tage godt imod nye kunder her på Amager også, forklarer hun.

Sydbanks nye filialchef på Amager er i forvejen godt bekendt med bankkunderne på Amager. Gennem de sidste ni år har hun serviceret de amagerkanske bankkunder som filialchef i Amagerbanken.

Udover at vænne sig til rollen som filialchef i Sydbank Amager, skal både kunder, filialchef og de øvrige medarbejdere også vænne sig til bankens lidt utraditionelle placering ét niveau over gadeplan på Amagerbrogade.

– Sydbank har længe haft planer om at åbne på Amager, og selvom det er lidt utraditionelt med en bank på første sal, så glæder vi os mest af alt bare til at komme i gang, siger Hanne Poulsen, der skal stå i spidsen for et nyt Sydbank-hold på den nye adresse. Selvom banken først åbner den 4. april, så er holdet allerede på plads på nuværende tidspunkt.

– Og kunderne kan glæde sig til at få lokalkendte sparringspartnere i vores nye filial. Medarbejderne har nemlig arbejdet på øen gennem flere år og opbygget et særligt kendskab til forholdene her på Amager, slutter filialchefen.

Yderligere information:

Direktør Anders Thoustrup og bestyrelsesformand Hanni Toosbuy Kasprzak er valgt til henholdsvis ny formand og ny næstformand for Sydbanks bestyrelse.

Det er en realitet efter bankens generalforsamling torsdag den 10. marts og et efterfølgende konstituerende møde i den nyvalgte bestyrelse.

Anders Thoustrup har været medlem af Sydbanks bestyrelse siden 2000 og har fra 2006 været næstformand. Nu afløser han den hidtidige formand, tidligere amtsborgmester Kresten Philipsen, der er faldet for bankens aldersgrænse.

Formandsskiftet i Danmarks fjerde største bank kommer ifølge Anders Thoustrup ikke til at ændre den stabile og succesrige kurs, der har gjort banken til Danmarks fjerde største.

– Sydbank har nogle af landets mest tilfredse kunder og er et af de pengeinstitutter, der er kommet stærkest igennem finanskrisen. Det skal vi udnytte til at udvide samarbejdet med både nuværende og nye kunder, så vi på den måde kan fortsætte bankens kontrollerede vækst, siger Anders Thoustrup.

Den nye bestyrelsesformand er en erfaren og alsidig erhvervsmand, der stammer fra Randers. Her har han blandt andet været med til at skabe elektronikvirksomheden Thoustrup og Overgaard, der nu er fusioneret og solgt videre.

Anders Thoustrup er aktiv i flere erhvervsvirksomheder. Han er blandt andet med i ejerkredsen bag Maskinfabrikken Fornax, hvor han også er bestyrelsesformand. Herudover deltager han i en række andre bestyrelser, i flere som formand, og han er også medejer af en stor landbrugsfarm i Zambia.

Randrusianeren kommer i Sydbanks bestyrelse til at køre tæt parløb med Hanni Toosbuy Kasprzak fra Haderslev, der tager over som ny næstformand.

Hun har været medlem af bankens bestyrelse siden 2006 og har også stor erfaring med bestyrelsesarbejde fra ECCO. I dag er Hanni Toosbuy Kasprzak blandt andet formand for bestyrelserne i ECCO Holding A/S og ECCO Sko A/S.

Samtidig med valget af ny formand og næstformand har Sydbanks bestyrelse også fået to nye medlemmer. Repræsentantskabet har valgt Claus Christensen, Ålborg og Erik Bank Lauridsen, Esbjerg.

Yderligere information:

Sydbank tilbyder nu billeasing også til private kunder. Det sker via Sydleasing, der er bankens leasingselskab.
Bilmarkedet er i konstant bevægelse, og mere end hver tiende nye bil, der bliver kørt hjem i en privat garage, er leaset. Samtidig overvejer hver fjerde bilkunde at lease.
Derfor har Sydbank nu valgt at tilbyde privatleasing, sådan at den trygge vej til ny bil stadig går gennem banken.

Tilbuddet skal nemlig først og fremmest ses som et ønske om at give kunderne en god og sikker oplevelse med deres nye bil. For når du laver aftalen gennem banken, kan du være sikker på at få en rådgivning, der tager højde for både dine reelle behov og at bilen passer til din samlede økonomi, siger Jess Olsen, områdedirektør i Sydbank Kunder:

– Der er mange overvejelser, du skal gøre dig, hvis du skal have ny bil. Ofte kan det økonomisk være en fordel at lease, men man kan bestemt ikke tage det for givet. Ikke mindst kan det variere efter din livssituation mens du har bilen, og derfor vil vi gerne tilbyde en mulighed for at diskutere alle aspekter igennem med din bankrådgiver, der kender hele din økonomi, siger Jess Olsen.

Han peger på, at Sydbank sikrer den kommende bilejer stor tryghed, når banken er med først gennem beslutningsfasen og derefter også i selve aftalen:
– Sammen med din bankrådgiver finder du den rigtige løsning i din situation. Skal du lease eller købe. Og hvor stor bil har du råd til. Derefter foregår alt papirarbejde gennem banken, så du både har så lidt arbejde med aftalen som muligt og den størst mulige tryghed, siger Jess Olsen.
Derfor er det også en betingelse for at lease bilen i Sydleasing, at man er kunde i Sydbank.
– På den måde kan vi give den bedste service og største tryghed. Er du ikke allerede kunde, bliver du kontaktet af en kunderådgiver i Sydbank, der kan hjælpe dig videre, siger Jess Olsen, områdedirektør i Sydbank Kunder.

Turen mod din nye bil starter på sydleasing.dk/privatleasing Du har stadig selv alle de sjove overvejelser, som hvilken bil vil du have og hvilket udstyr skal der være i.
Derefter går din rådgiver i Sydbank med og hjælper med alle de økonomiske overvejelser samt papirarbejdet. Samtidig kan du vælge at lade bilen forsikre gennem Sydleasing.
Med leasingaftalen i Sydbank er du sikker på, at der ikke dukker uforudsete udgifter op, da sommerdæk, service og vejhjælp er med i den månedlige ydelse, ligesom du kan få et brændstofkort med rabat med i bilen.

På hjemmesiden kan du læse om mulighederne for privatleasing og se alle modeller, du kan komme ud at køre i. Desuden kan du i februar-udgaven af Sydbanks kundemagasin p.t. læse en større artikel om det svære valg, det er at købe eller lease den nye bil.

Fakta om Sydleasing

Sydleasing blev etableret i 1984 og er en del af Sydbank-koncernen. Hovedfokus er på leasingaftaler med erhvervsvirksomheder, og udover biler bliver der for eksempel leaset landbrugsmaskiner, entreprenørmaskiner, lastbiler og produktionsudstyr gennem Sydleasing.

Danmarks fjerdestørste bank Sydbank er i vækst, og i 2011 vil det blandt andet kunne opleves på Amager, hvor banken åbner to filialer.
Med sine mere end 160.000 indbyggere er øen i Øresund nemlig et oplagt sted for banken at udvide, lyder forklaringen:

– Sydbank har et mål om at vokse i de kommende år. Vi er i forvejen til stede i det meste af hovedstadsområdet, og Amager er et helt oplagt område for os at fokusere på. På sigt forventer vi at åbne to filialer på øen, oplyser regionsdirektør Henning Juhl Jessen fra Sydbank Region Hovedstaden, som de nye afdelinger på Amager kommer til at høre under.

– Vi oplever en stærk vækst i vores nye sjællandske filialer. Kunderne kan åbenbart lide den måde, vi driver forretning på, og vi håber på, at kombinationen af jysk snusfornuft og vores stærke fokus på gode og tætte kunderelationer vil appellere til indbyggerne på Amager, siger regionsdirektør Henning Juhl Jessen.

Det ligger endnu ikke fast, hvornår bankens kommende filialer på Amager vil åbne dørene for kunderne. Først skal Sydbank ansætte omkring ti nye medarbejdere, der kan tage imod de nye kunder på åbningsdagen. Sydbank forventer at ansætte filialchefer, erhvervsrådgivere, privatrådgivere.
Derudover skal der findes egnede lokaler til formålet, både på Amagerbrogade og i Dragør.

Regionsdirektør for Sydbank Region Hovedstaden, Henning Juhl Jessen, ser frem til den dag, hvor banken slår dørene op for bankdrift på Amager.

– Vi er overbeviste om, at de mindre og mellemstore erhvervsdrivende vil opleve os som en kompetent samarbejdspartner, og at mange privatkunder vil tage godt imod vores kompetencer inden for investeringsrådgivning og formueforvaltning, siger han.

I forvejen har Sydbank filialer i Roskilde, Hillerød, Hellerup, Lyngby, Ballerup, Glostrup, Rødovre, Greve, Frederiksberg, H. C. Andersens Boulevard og Kgs. Nytorv. Sydbank, der har sit hovedsæde i sønderjyske Aabenraa, forventer desuden at åbne en ny filial i Hørsholm til foråret.

Sydbank har i dag offentliggjort sit årsregnskab for 2010. Koncernen har opnået et resultat før skat og bidrag til Det Private Beredskab på 942 mio. kr. Resultatet vurderes som acceptabelt i betragtning af de vanskelige samfundsøkonomiske forhold.

Adm. direktør Karen Frøsigs kommentarer til regnskabet:

- Vi har præsteret et solidt resultat i 2010, som jeg er tilfreds med. Jeg glæder mig især over, at vi har fastholdt vores basisindtjening og for tredje år i træk har holdt omkostningerne i ro. Det giver os en stærk tro på fremtiden.

- Regnskabet bekræfter, at vi er en solid bank, der er kommet godt igennem de senere års økonomiske afmatning. Vores kapitalforhold er styrket yderligere og ligger langt over både de nuværende og kommende krav – og vi er ikke belastet af statslig kapital.

- Vi forventer markant lavere nedskrivninger i 2011. Nedskrivningerne i fjerde kvartal 2010 skyldes ikke en forværring af kreditboniteten. De er blandt andet et resultat af, at vi i tråd med vores konservative tilgang har anlagt en mere forsigtig vurdering af nedskrivningerne på visse af vore bankudlån.

- Vi kan konstatere, at stadig flere synes om den måde, vi driver bank på. I 2010 kunne vi hver måned sige velkommen til over 1.500 nye kunder. Kundekredsen tæller nu knap 400.000, der hører til blandt de mest tilfredse i landet.

- De kommende år vil vi fortsat have fokus på at udvide forretningen med nuværende og nye kunder. Men det skal som altid ske med omtanke. Vi har særlig fokus på Sjælland, og inden længe åbner vi blandt nye filialer i Hørsholm og på Amager.

Årsregnskabet er blandt andet karakteriseret ved:

• En svagt stigende handelsindtjening
• Basisomkostninger på et uændret niveau
• Et uændret basisresultat før nedskrivninger
• At udlån er nedskrevet med 1.400 mio. kr.
• Et beholdningsresultat på 227 mio. kr.
• At banken har bidraget med 384 mio. kr. til Det Private Beredskab
• At egenkapitalen er steget med 436 mio. kr. til 9,6 mia. kr.
• En kernekapitalprocent på 14,3 og en solvensprocent på 15,4

Regnskabet findes i sin helhed på sydbank.dk/regnskab2010

Pressemøde

Der afholdes pressemøde tirsdag den 15. februar klokken 14.30. Pressemødet foregår i Sydbanks hovedkontor på adressen Peberlyk 4, 6200 Aabenraa.

Det er også muligt at deltage via videokonference fra Sydbanks regionshovedkontorer i København (Kgs. Nytorv 30) og Aarhus (Store Torv 12).

Tilmelding til pressemødet skal ske på telefon 74 37 20 03 eller heidi@sydbank.dk.

Interview:

Adm. direktør Karen Frøsig er tilgængelig for telefoninterviews efter pressemødet.

Tilmelding kan ske til bankens direktionssekretariat på telefon 74 37 20 03 eller til pressekoordinator Martin K. Nielsen på 74 37 22 19.

Øvrige kontaktpersoner:

Økonomidirektør Mogens Sandbæk tlf. 74 37 24 00
Vicedirektør Niels Møllegaard tlf. 74 37 20 50

- Vi er tilfredse med dommen. Landsretten fastslår således, at bankTrelleborg var nødlidende med risiko for stormløb på banken, og at Finanstilsynets likviditetskrav var velbegrundet. Landsretten fastslår endvidere, at minoritetsaktionærerne ikke har lidt tab og derfor ikke skal have flere penge.

Det siger direktør i Sydbank Preben L. Hansen i en kommentar til Østre Landsrets dom.

- Det er vigtigt for Sydbank at fastslå, at tvangsindløsningen af minoritetsaktionærernes aktier i bankTrelleborg blev gennemført på baggrund af en anmodning fra Fonden for bankTrelleborg og med Finanstilsynets godkendelse.

Preben L.Hansen håber der nu er sat punktum i sagen.

- Det har været et langstrakt forløb, og vi håber, at vi med dommen i dag kan lægge sagen bag os. Vi vil gerne sende en stor tak til vores medarbejdere i området for deres indsats og engagement i en svær periode samt til kunderne, der har bakket os op gennem hele forløbet.

Kontaktinformation:
Preben Lund Hansen, bankdirektør
Tlf. +45 51 31 44 84

Danmarks fjerdestørste bank er tilfreds med resultatet for årets første ni måneder. Det får banken til at hæve forventningerne til hele 2010.

Sydbank har i dag offentliggjort sin delårsrapport for 1.-3. kvartal 2010, og hovedtrækkene i kvartalsregnskabet ser ud som følger:

• Resultatet for årets første ni måneder på 965 millioner kroner før skat og bidrag til Det Private Beredskab er tilfredsstillende i lyset af de samfundsøkonomiske forhold.
• Den samlede basisindtjening er på 3.543 mio. kr. – det hidtil højeste.
• Det realiserede basisresultat før nedskrivninger er på 1.674 mio. kr. mod 1.567 mio. kr. i 1.-3. kvartal 2009. Fremgangen på 107 mio. kr. er sammensat af en stigning i basisindtjeningen ekskl. handelsindtjening på 21 mio. kr., en stigning i handelsindtjeningen på 81 mio. kr. og et fald i basisomkostningerne på 5 mio. kr.
• På den baggrund opjusteres forventningerne til basisresultatet før nedskrivninger for hele 2010 til 2,1-2,2 mia. kr.
• Nedskrivninger på udlån er 944 mio. kr. mod 849 mio. kr. i samme periode i 2009.
• Beholdningsresultatet er på 235 mio. kr., og udgiften til Det Private Beredskab mv. beløber sig til 384 mio. kr.
• Efter beregnet skat på 145 mio. kr. udgør periodens resultat 436 mio. kr.
• Koncernens solvensprocent er opgjort til 16,1 %, hvoraf 14,1 procentpoint kan henføres til kernekapital mod henholdsvis 15,2 og 13,1 ultimo 2009. Solvensbehovet er beregnet til 9,6 %.
• Koncernens likviditet opgjort i henhold til lovkravene på 15 % og 10 % udgør pr. 30. september 2010 henholdsvis 41,2 % og 22,7 %.

Adm. direktør Karen Frøsigs kommentarer til regnskabet:

– I en fortsat vanskelig konjunktursituation er vi tilfredse med at have skabt et resultat for årets første ni måneder på 965 mio. kr. før skat og bidrag til Det Private Beredskab.

– Med dette regnskab fortsætter vi de gode takter fra første halvdel af 2010, og vi ser stadig en positiv udvikling i antallet af nye kunder i Sydbank. Derfor er det glædeligt, at vi nu kan opjustere forventningerne til basisresultatet før nedskrivninger for hele 2010 fra 1,9-2,1 mia. kr. til 2,1-2,2 mia. kr.

Kontaktpersoner:
Tirsdag den 26. oktober fra kl. 13.30:
Interview med Adm. direktør Karen Frøsig fra kl. 13.30 til 14.30 gennem henvendelse til direktionssekretariatet på telefon 74 37 20 01 eller Kommunikation på telefon 74 37 32 17.

Øvrige kontaktpersoner:
Økonomidirektør Mogens Sandbæk tlf. 74 37 24 00
Vicedirektør Niels Møllegaard tlf. 74 37 20 50

Gårdejer Peter Gæmelke har meddelt Sydbanks bestyrelse, at han pr. d.d. udtræder af bankens bestyrelse.

"Finanskrisen, faldende ejendomsværdier, finansielle tab og negative landbrugsresultater betyder, at jeg ikke længere mener at kunne leve op til kravene til både at sidde i bestyrelsen og samtidig være kunde i Sydbank", siger Peter Gæmelke.

Sydbanks formand, tidligere amtsborgmester Kresten Phillipsen beklager Peter Gæmelkes beslutning, men tager den til efterretning.

Evt. spørgsmål kan rettes til

Peter Gæmelke på telefon 40 17 52 87
eller
Kresten Phillipsen på telefon 20 20 48 28.

Sydbank har i dag offentliggjort sit regnskab for 1. halvår 2010, og hovedtrækkene ser ud som følger:

• Det realiserede basisresultat før nedskrivninger på 1.105 mio. kr., som er det højeste nogensinde, ligger i den øvre ende af forventningerne til hele 2010, som blev meddelt i delårsrapporten for 1. kvartal 2010. Dette skyldes især stigningen på 13 % i handelsindtjeningen.
• Omkostninger og afskrivninger udgør 1.281 mio. kr., hvilket er stort set uændret sammenlignet med 1. halvår 2009. At omkostningerne kan fastholdes på et uændret niveau, skyldes blandt andet, at antallet af medarbejdere det sidste år er reduceret med 90 medarbejdere svarende til 4 %.
• Nedskrivninger på udlån er 633 mio. kr. Sammenlignet med samme periode i 2009 er der tale om en stigning på 12 %. De foretagne nedskrivninger bringer den akkumulerede nedskrivningsprocent op på 2,1 %, en stigning på 0,8 procentpoint sammenlignet med 30. juni 2009.
• Koncernens solvensprocent er opgjort til 15,7 %, hvoraf 13,5 procentpoint kan henføres til kernekapital mod henholdsvis 15,2 og 13,1 ultimo 2009. Dette skal ses i sammenhæng med, at Sydbank har fravalgt muligheden for at modtage statslig kernekapital som en del af bankpakkerne.
• Beholdningsresultatet udgør 124 mio. kr., og udgiften til Det Private Beredskab mv. beløber sig til 261 mio. kr. Efter beregnet skat på 84 mio. kr. udgør periodens resultat 251 mio. kr.
• Sydbank har i 1. halvår haft en meget tilfredsstillende kundeudvikling. Tilgangen af nye kunder er fordoblet i forhold til tidligere. Stigningen i antallet af kunder i 1. halvår svarer til knap 2 %.
• Koncernens likviditet er opgjort i henhold til lovkravene på 15 % og 10 % udgør pr. 30. juni 2010 henholdsvis 33,8 % og 19,7 %.
• Sydbank bestod i juli EU’s stress-test og kom på en samlet 6. plads blandt de 91 deltagende europæiske banker. Resultatet af testen viser, at Sydbank har en robust indtjening og et sundt kapitalgrundlag.
• Der forventes et basisresultat før nedskrivninger på udlån i intervallet 1.900-2.100 mio.. kr. De tidligere udmeldte forventninger til 2010 fastholdes hermed.

Adm. direktør Karen Frøsigs kommentarer til regnskabet:

– I en fortsat vanskelig konjunktursituation er vi tilfredse med at have skabt et resultat i 1. halvår 2010 på 596 mio.kr. før skat og bidrag til Det Private Beredskab.

– Vi har en meget glædelig udvikling i antallet af nye kunder. Faktisk har vi i første halvår 2010 fået dobbelt så mange nye kunder som i første halvår 2009 svarende til en stigning på knap 2 %.

– Med vores robuste indtjening og sunde kapitalgrundlag er Sydbank klar til at servicere kunderne, her hvor vi nærmer os udløbet af den for sektoren gældende ubegrænsede statsgaranti for indlån.

Kontaktpersoner:
Tirsdag den 17. august fra kl. 13.30
Adm. direktør Karen Frøsig tlf. 74 37 20 01
Økonomidirektør Mogens Sandbæk tlf. 74 37 24 00
Vicedirektør Niels Møllegaard tlf. 74 37 20 50

Sydbank har i dag offentliggjort delårsrapport for 1. kvartal 2010.

Hovedtrækkene ser ud som følger:

• stigning i basisindtjening ekskl. handelsindtjening på 1 %
• stigning i handelsindtjeningen på 9 %
• uændret niveau for basisomkostningerne
• nedskrivninger på udlån på 323 mio. kr.
• et beholdningsresultat på 116 mio. kr.
• bidrag til Det Private Beredskab m.v. på 139 mio. kr.
• udlån er faldet med 6 % til 73,3 mia. kr. og indlån med 15 % til 62,2 mia. kr.

Basisresultatet før nedskrivninger udgør 572 mio. kr. mod 435 mio. kr. i 1. kvartal 2009. Det realiserede basisresultat før nedskrivninger ligger i den øvre ende af det niveau, der blev meddelt i årsrapporten for 2009.

Nedskrivninger på udlån og tilgodehavender er realiseret med 323 mio. kr. mod 270 mio. kr. i 1. kvartal 2009. I forhold til 4. kvartal 2009 et fald på 23 mio. kr.

Beholdningsresultatet udgør 116 mio. kr., og udgiften til Det Private Beredskab m.v. beløber sig til 139 mio. kr.

Resultatet før skat andrager 226 mio. kr. og efter beregnet skat på 57 mio. kr. udgør periodens resultat 169 mio. kr. Periodens resultat forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 7,3 % p.a. mod 6,9 % p.a. i 2009. Resultat pr. aktie andrager 2,3 kr.

Egenkapitalen andrager 9,3 mia. kr., og koncernens solvensprocent er opgjort til 15,3 %, hvoraf 13,1 % kan henføres til kernekapitalen.

Der forventes et basisresultat før nedskrivninger på udlån for hele året i intervallet 1,9 – 2,1 mia. kr., hvilket er uændret i forhold til det udmeldte i årsrapporten for 2009.

Adm. direktør Carsten Andersens kommentarer til regnskabet:

”I en fortsat vanskelig konjunktursituation er vi tilfredse med at realisere et resultat i 1. kvartal på 226 mio. kr. før skat. Selvom regnskabet er belastet af nedskrivninger på udlån til bankens egne kunder og udgiften til Det Private Beredskab, er der stadig tale om en fremgang på ca. 60 mio. kroner sammenlignet med 1. kvartal 2009.”

”Faldet i udlån ser ud til at være stoppet. Vi har på det seneste set en svagt stigende interesse især blandt vores erhvervskunder for atter at udnytte kreditfaciliteterne. Derudover er vi glade for at se, at Sydbanks positive kundeudvikling i 2009 er fortsat her i 2010 – bl.a. på Sjælland er der en meget tilfredsstillende udvikling i antallet af kunder.”

Kontaktpersoner:
Tirsdag den 27. april fra kl. 13.30
Adm.direktør Carsten Andersen 74 37 20 00
Økonomidirektør Mogens Sandbæk 74 37 24 00
Vicedirektør Niels Møllegaard 74 37 20 50

Fonden for bankTrelleborg med en formue på godt 130 millioner kroner er klar til at uddele økonomisk støtte til blandt andet foreningslivet på Sjælland med hovedvægt på Midt- og Vestsjælland. Fonden vil hvert år uddele afkastet af formuen, og alene i år forventer bestyrelsen på den måde at kunne give donationer for to-tre millioner kroner.

Fondens formål er at fremme interessen for kultur, historie og kunst samt bredt lokalt forankrede folkelige aktiviteter i området. Det skal ske ved at give støtte til både foreninger og enkeltpersoner, som ikke kan få offentlig støtte.

- Det glæder mig, at vi herved kan være med til at sikre et mangfoldigt og rigt kultur- og foreningsliv i området og på den måde fortsætte og udbygge den tradition for at yde støtte, vi har i Sydbank, siger fondens formand, Sydbanks administrerende direktør Carsten Andersen.

Banken råder i forvejen over to fonde, SydbankFonden og Sydbank Sønderjyllands Fond, der blandt andet uddeler støtte til kulturelt og folkeligt arbejde i Danmark og Sydslesvig.

Ud over Carsten Andersen består bestyrelsen i Fonden for bankTrelleborg af direktør Niels Tørslev, Ringsted, og godsejer Johan Nicolaj Flach de Neergaard, Fuglebjerg.

Bestyrelsen har netop bevilget 50.000 kroner til Næstved Museum til katalogisering og udgivelse af en større bog om den etnografiske samling fra Herlufsholm Kostskole.

Ansøgning kan sendes til Fonden for bankTrelleborg, Peberlyk 4, 6200 Aabenraa, att. Dorthe Svendsen. Ansøgningsskema findes på sydbank.dk/fondenforbanktrelleborg.

Yderligere information vedrørende fonden fås ved henvendelse til fondens formand, Carsten Andersen, Sydbank, 74 37 20 00.

Niels Møllegaard (59) er udnævnt til vicedirektør i Sydbanks hovedsæde med overordnet ansvar for bankens direktionsekretariat, en række tværorganisatoriske opgaver og kontakten mellem Sydbanks direktion og pressen.

Sydbanks direktion ønsker en klar styrkelse af de vigtige funktioner, som varetages af bankens direktionsekretariat, og med valget af Niels Møllegaard bliver adskillige års bankerfaring nu aktiveret i jobbet.

Niels Møllegaard har i de sidste 11 år bestridt jobbet som personale- og IT-direktør i Sydbanks hovedkontor i Aabenraa. Niels har været i sektoren siden 1978, da han blev ansat i Regionalbankernes Sekretariat i Århus. Senere blev han økonomichef hhv. stabsdirektør i Varde Bank, inden han kom til Sydbank fra Varde Bank i 1994.

Niels er uddannet Cand. Oecon. fra Århus Univesitet i 1975.

Sydbanks nye vicedirektør er gift og bor i Esbjerg.

Som ny personaledirektør i Sydbank er udnævnt af Else Guldager (45) som hidtil har fungeret som bankens HR-chef.

Else er oprindeligt uddannet kemiingeniør fra Esbjerg Teknikum. Med den uddannelse i rygsækken begyndte Else sin karriere som kemiker på Nordkraft i Ålborg og var siden turnusingeniør og analysekemiker ved Danfoss inden hun, efter et markant karriereskifte, blev senior personalekonsulent hos Sauer-Danfoss. Siden blev hun i 2003 personalechef i Sauer-Danfoss.

I 2006 blev hun personalekonsulent i Sydbank og i 2008 blev hun bankens HR-chef.

Else Guldager bor Aabenraa, er gift og har to sønner på henholdsvis 13 og 11 år.

Jakob Aakjær, som indtil nu har fungeret som direktionssekretariatschef, bliver afdelingschef med ansvar for den fremtidige udvikling af Sydbanks kundevendte portaler.

Kontaktpersoner:

Niels Møllegaard, tlf. 74 37 20 50
Else Guldager, tlf. 74 37 25 70

Claus Brændstrup (43) er udpeget til at tiltræde som ny regionsdirektør for Sydbanks Region Midtjylland.

Nuværende regionsdirektør Niels Vestermark har valgt at gå på pension per 1. juni 2010. Da Niels i 1990 blev udpeget som regionsdirektør i Sydbanks Region Midtjylland var der tale om en meget ny region med 7 medarbejdere inklusive regionsdirektøren. I løbet at de 20 år i stolen har Niels stået i spidsen for opbygningen af regionen til i dag at omfatte cirka 110 medarbejdere og afdelinger i Herning, Silkeborg, Holstebro og Brande.

Med 26 år i rygsækken som bankmand bringer Claus en markant brancheerfaring med sig ind i jobbet. Frem til år 2001 var han ansat i BG Bank i forskellige lederstillinger, senest som kundechef og stedfortræder i Erhvervscenter Midtjylland. Da han i 2001 kom til Sydbank var det som filialdirektør i Silkeborg med ansvar for at etablere en ny afdeling i byen. I 2009 blev Claus udnævnt til underdirektør i Sydbank Region Midtjylland med hovedkontor i Herning. Han tiltræder som ny regionsdirektør d. 1. juni.

Claus er bankuddannet og har derudover gennemført en bank-HD på Finansakademiet. Senest har han i 2006 afsluttet en masteruddannelse i ledelse.

Sydbanks nye regionsdirektør er født i Holstebro og bor i Silkeborg, men han planlægger sammen med sin kone, Charlotte, at flytte til Herning. Sammen har de tre hjemmeboende børn, to døtre på henholdsvis 19 og 16 år og en søn på 11 år.

I sin fritid er Claus aktiv med motionsløb året rundt, bl.a. halvmaraton, stafetløb, osv. Han er også at finde på stadion når FC Midtjylland og Silkeborg IF spiller hjemmekampe. Derudover er han medlem af flere lokalforeninger, for eksempel Silkeborg Skyttelaug af 1857 og Midtjysk Lederforum i Herning.

Kontaktpersoner:

Niels Vestermark, tlf. 74 37 62 22
Claus Brændstrup, tlf. 74 37 62 46

Samtidig med aflæggelsen af årsregnskabet for 2009 har Sydbank offentliggjort, at banken skal have ny topchef fra juni måned 2010. Adm. direktør Carsten Andersen, der bliver 65 år i august, har meddelt bankens bestyrelse, at han med udgangen af maj måned ønsker at gå på pension. Afløseren på topposten bliver den 51-årige bankdirektør Karen Frøsig, der har været medlem af direktionen siden 2008.

Karen Frøsig, der er uddannet cand.jur. fra Århus Universitet, kom i 1986 til den finansielle sektor, først til Privatbanken, senere til Topdanmark. Ved Topdanmarks overtagelse af den Vejle-baserede Aktivbanken i 1991 blev Karen Frøsig ansvarlig for Aktivbankens juridiske funktion, og fra 1992 – med titel af direktionssekretær – tillige leder af bankens Fællessekretariat, der omfattede blandt andet jura, kommunikation og projektstyring.

Da Aktivbanken i 1994 blev overtaget af Sydbank, fulgte Karen Frøsig med til Sydbanks hovedsæde i Aabenraa, hvor hun året efter blev leder af bankens juridiske afdeling, der i dag beskæftiger ni jurister. Både før sin første ansættelse og sideløbende med arbejdet i finanssektoren har Karen Frøsig undervist, dels på Århus Universitet, dels på Bankskolen.

I direktionen, hvor Karen Frøsig har været medlem siden 2008, har hun ansvaret for Kundeområde, Personale og It, Betalingsformidling og Forretningsprocesser. Bankens direktion vil fra 1. juni herefter udgøres af:

• Adm. direktør Karen Frøsig
• Bankdirektør Preben Lund Hansen
• Bankdirektør Allan Nørholm

Privat bor Karen Frøsig i Bramming ved Esbjerg. Hun er gift med advokat Karsten Steen Jensen, der er medejer af advokatfirmaet Kirk Larsen & Ascanius i Esbjerg, og sammen har de en datter på 18 og en søn på 19. Den store fritidsinteresse for både mor og datter er heste, så fritiden står på rideture i naturen omkring Bramming, så ofte tiden tillader det.

Karen Frøsig blev 1. maj 2008 det første kvindelige direktionsmedlem i bankens historie, og nu overtager hun således det overordnede ansvar for den daglige ledelse som administrerende direktør i Danmarks fjerdestørste bank, Sydbank. Carsten Andersen har bestridt posten som adm. direktør for Sydbank siden 1981.

Sydbank har i dag offentliggjort årsrapporten for 2009. Rapporten er tilgængelig på www.sydbank.dk/omsydbank/investor/regnskab/regnskab2009. Hovedtrækkene ser ud som følger:

• Stigning i basisindtjening ekskl. handelsindtjening på 8 %
• Stigning i handelsindtjening på 9 %
• Vigende basisomkostninger
• Nedskrivninger på udlån med 1.195 mio. kr.
• Et meget tilfredsstillende beholdningsresultat på 430 mio. kr.
• Bidrag til Det Private Beredskab på 443 mio. kr.
• Fald i bankudlån på 10 % til 74,5 mia. kr. og fald i indlån med 8 % til 68,8 mia. kr.

Basisresultat før nedskrivninger udviser en stigning på 379 mio. kr. ift. 2008 og udgør 2.120 mio. kr., hvilket er det bedste basisresultat før nedskrivninger i koncernens historie. Resultatet ligger over det forventede niveau, der blev meddelt i delårsrapporten for 1. – 3. kvt. 2009. Den positive afvigelse kan henføres til vigende basisomkostninger.

Nedskrivninger på udlån mv. er realiseret med 1.195 mio. kr., hvilket er højt men en naturlig konsekvens af de nuværende makroøkonomiske konjunkturer.

Beholdningsresultatet udgør 430 mio. kr. mod et negativt resultat i 2008 på 385 mio. kr. Resultatet anses som meget tilfredsstillende.

Resultatet efter skat på 781 mio. kr. forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 9,6 % p.a.

Egenkapitalen er i løbet af 2009 forøget med 28,6 % svarende til 2.030 mio. kr. og udgør ved udgangen af 2009 9.118 mio. kr.

Koncernens solvens er 15,2 %, heraf kernekapital 13,1 %. Ved begyndelsen af året var solvensprocenten 14,7 og kernekapitalprocenten 10,8.

Det forventes, at 2010 vil blive endnu et udfordrende år for den finansielle sektor, og nedskrivninger på udlån forudses atter at lande på et højt niveau. Der er dog tegn på, at samfundsøkonomien er ved at stabilisere sig, og der forventes en beskeden vækst i anden halvdel af 2010. På den baggrund forventes i 2010 et basisresultat før nedskrivninger i niveauet 1,9 – 2,1 mia. kr.

Adm. direktør Carsten Andersens kommentar til regnskabet:

”At vi i 2009, hvor dansk økonomi har været i dyb krise har evnet at tjene 1 mia. kr. før skat, kan vi kun være meget tilfredse med. Resultatet vil nok en gang placere Sydbank blandt de bedst indtjenende pengeinstitutter såvel absolut som målt på egenkapitalforrentningen.”

Kontaktpersoner:

Tirsdag den 16. februar fra kl. 15.00
Adm. direktør Carsten Andersen 7437 2000
Økonomidirektør Mogens Sandbæk 7437 2400
Direktionssekretariatschef Jakob Aakjær 7437 2005

Sydbank har i dag offentliggjort delårsrapport for 1.-3. kvartal. Sydbank realiserer et tilfredsstillende kvartalsregnskab på 752 mio. kr. før skat og opjusterer forventningerne til hele 2009.

Hovedtrækkene ser ud som følger:

• Stigning i basisindtjening ekskl. handelsindtjening på 10 %
• Stigning i handelsindtjeningen på 13 %
• Et uændret niveau for basisomkostninger
• Nedskrivninger på udlån med 849 mio. kr.
• Et tilfredsstillende beholdningsresultat på 382 mio. kr.
• Bidrag til Det Private Beredskab på 327 mio. kr.
• Fald i bankudlån på 10 % til 73,9 mia. kr.
• Egenkapitalen er forøget med 25 %

Koncernens resultat efter skat for perioden udgør 564 mio. kr.

Basisindtjeningen i alt udgør 3.420 mio. kr., hvilket er det hidtil højeste i koncernens historie.

Basisresultatet før nedskrivninger er steget med godt 25 % og udgør nu 1.546 mio. kr. mod 1.227 mio. kr. i 2008. Fremgangen kan henføres til en stigning i basisindtjening ekskl. handelsindtjening på 10 % samt en stigning på 13 % i handelsindtjeningen.

Nedskrivninger på udlån mv. er realiseret med 849 mio. kr., mod 85 mio. kr. for samme periode sidste år, og betragtes som en uundgåelig konsekvens af de nuværende konjunkturer.

Koncernen har i september 2009 førtidsindfriet 40 mio. euro supplerende kapital. Den samlede efterstillede kapital udgør herefter 3.175 mio. kr.

Banken har siden primo året øget egenkapitalen med 25 % via indtjeningen, en nedbringelse af beholdningen af egne aktier samt via en meget vellykket kapitaludvidelse. Koncernens solvens udgør herefter 14,8 %, heraf kernekapital 12,9 %.

Periodens resultat efter skat forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 9,4 % p.a.

Koncernen opjusterer på baggrund af periodens resultat forventningerne til 2009, således at der nu forventes et basisresultat før nedskrivninger på 1.900 – 2.100 mio. kr.

Administrerende direktør Carsten Andersens kommentar til regnskabet:

”Sydbank er resultatmæssigt kommet godt igennem årets første 3 kvartaler, og naturligvis er vi meget tilfredse med, at vi i et vanskeligt år som 2009 har øget bankens egenkapital med 25 %.”

Kontaktpersoner:
Tirsdag den 27. oktober fra kl. 14.15
Administrerende direktør Carsten Andersen 74 37 20 00
Økonomidirektør Mogens Sandbæk 74 37 24 00
Direktionssekretariatschef Jakob Aakjær 74 37 20 05

Sydbank har i dag offentliggjort delårsrapport for første halvår.

Hovedtrækkene ser ud som følger:

• Stigning i basisindtjening ekskl. handelsindtjening på 11 %
• Uændret niveau for handelsindtjeningen
• Et – som tidligere udmeldt - uændret niveau for basisomkostninger
• Nedskrivninger på udlån med 565 mio. kr.
• Et meget tilfredsstillende beholdningsresultat på 211 mio. kr.
• Bidrag til Det Private Beredskab på 214 mio. kr.
• Fald i bankudlån på 8 % til 75,6 mia. kr. og stigning i indlån med 6 % til 71,6 mia. kr.

• Se Carsten Andersens præsentation af regnskabet

Basisresultatet før nedskrivninger udgør 994 mio. kr. mod 841 mio. kr. i 1. halvår 2008. Fremgangen kan primært henføres til en stigning i basisindtjening ekskl. handelsindtjening.

Nedskrivninger på udlån mv. er realiseret med 565 mio. kr., hvilket er en naturlig konsekvens af de nuværende makroøkonomiske konjunkturer.

Koncernen har i juni 2009 førtidsindfriet 100 mio. euro supplerende kapital. Koncernens solvens er 13,8 %, heraf kernekapital 11,4 %.

Resultatet før skat på 426 mio. kr. forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 11,7 % p.a.

Blandt andet som følge af stigningen i basisindtjeningen samt en fortsat stram omkostningsstyring opjusteres forventningerne til hele 2009 således, at der forventes et basisresultat før nedskrivninger på udlån i intervallet 1,8 – 2,0 mia. kr. for hele 2009.

Ultimo april 2009 ansøgte Sydbank Økonomi- og Erhvervsministeriet om optagelse af statsligt kapitalindskud på op til 1,2 mia. kr. i form af hybrid kernekapital. Det ansøgte beløb udgør ca. halvdelen af det maksimalt mulige beløb. Koncernen forventer at tage endelig stilling til behovet ultimo 2009.

Administrerende direktør Carsten Andersens kommentar til regnskabet:

”Vi er bestemt kommet fornuftigt gennem 1. halvår, specielt set i forhold til den nuværende konjunktursituation.”

Kontaktpersoner:
Tirsdag den 18. august fra kl. 15.00
Administrerende direktør Carsten Andersen 74 37 20 00
Økonomidirektør Mogens Sandbæk 74 37 24 00
Direktionssekretariatschef Jakob Aakjær 74 37 20 05

Solofløjtenist Thomas Jensen fra Sønderjyllands Symfoniorkester blev den første modtager af Sydbanks nationale Musikpris.

Navnet på den nationale vinder af Sydbanks Musikpris blev offentliggjort ved Sønderjyllands Symfoniorkesters Skt. Hans-koncert den 23. juni i Alsion i Sønderborg. Modtageren er symfoniorkestrets solofløjtenist – og dirigent – Thomas Jensen, der blev tildelt den nationale pris for 40 års inspirerende og glorværdige virke inden for musikken. Med æren fulgte det synlige bevis på tildelingen: vinderstatuetten i bronze – skabt af den danske billedhugger Misja Kristoffer Rasmussen – samt en check på 100.000 kr.

Vinderen

59-årige Thomas Jensen kunne i april i år holde sit 40-års jubilæum som musiker i Sønderjyllands Symfoniorkester, hvor han i de sidste mange år har været orkestrets virtuos og afholdte solofløjtenist.
– Også efter fyrre år på pladsen leverer han sit ypperste, ikke bare hver gang, men hver eneste gang, og vi ser frem til at opleve ham i mange år fremover, siger Sønderjyllands Symfoniorkesters chef Claus Skjold Larsen om prismodtageren.
Thomas Jensen har i mange år været en central del af det danske musikliv som kunstner og som en højt respekteret underviser på sit instrument. Som underviser har han haft national betydning for den høje standard, dansk-uddannede fløjtenister har i dag, og han har personligt bidraget til at skabe positiv, international opmærksomhed om dansk fløjtespil.

Kærligheden til musikken er drivkraften

– Thomas Jensen har i flere år målrettet arbejdet på at udbrede kendskabet til musikken, skrevet af den danske fløjtevirtuos Joachim Andersen, et arbejde, der har vakt berettiget international opmærksomhed. At han også har virket som dirigent, musikpædagog og solist midt i al denne aktivitet er intet mindre end imponerende, fortsætter orkesterchef Claus Skjold Larsen.
– I hele Thomas Jensens glorværdige karriere som musiker har der dog altid været en ting frem for alt, der har drevet ham fremad: Kærligheden til musikken. Denne kærlighed, forenet med hans umådeligt høje faglige dygtighed, har været med til at skabe en dyb respekt for Thomas i den danske og den internationale musikverden, afslutter orkesterchefen.

Ubegrænset tillid og respekt

– I Sydbank plejer vi at sige, at vi ”er en bank med musik i”. Det gør vi, fordi vi blandt andet har vores eget jazzband og vores eget rockorkester og oven i købet også har vores egen sangbog. Fra 2008 kunne vi tilføje en klassisk musikpris til listen. Sydbank indstiftede sidste år Sydbanks Musikpris – en af de største danske priser inden for klassisk musik. Sammenlagt er præmiesummen på 350.000 kr. Baggrunden for at indstifte prisen er et ønske om at støtte udbredelsen af klassisk musik, og fordi vi gerne vil bakke op om udviklingen af de mange talenter inden for musikken, afslutter Sydbanks administrerende direktør Carsten Andersen.

Kort om Sydbanks Musikpris

Sydbank indstiftede i 2008 via SydbankFonden en musikpris, der årligt skal tildeles en symfoniker fra hvert af de fem landsdelsorkestre: Aalborg Symfoniorkester, Aarhus Symfoniorkester, Odense Symfoniorkester, Sjællands Symfoniorkester og Sønderjyllands Symfoniorkester. Uddelingen af Sydbanks Musikpris foregår i tæt samarbejde med de ansvarlige for landsdelsorkestrene.

De første landsdelsvindere blev udpeget i efteråret 2008 og modtog hver 50.000 kr.

For yderligere spørgsmål eller kommentarer kan administrerende direktør, Carsten Andersen kontaktes via Jakob Aakjær på telefon 74 37 20 05.

Sydbank har i dag offentliggjort sit regnskab for 1. kvartal 2009. Resultatet før skat på 165 millioner kroner er tilfredsstillende i en periode med stor usikkerhed om den økonomiske udvikling.

Hovedtrækkene i kvartalsregnskabet ser sådan ud:

• Koncernens resultat efter skat udgør 124 millioner kroner.
• Basisresultat før nedskrivninger udgør 435 millioner kroner mod 360 millioner kroner i 1. kvartal 2008. Fremgangen på 75 millioner kroner er sammensat af en stigning i basisindtjening eksklusiv handelsindtjening på 118 millioner kroner, en reduktion i handelsindtjeningen på 43 millioner kroner og uændrede basisomkostninger. Det realiserede basisresultat før nedskrivninger ligger på niveau med det, der blev meddelt i Årsrapport 2008.
• Periodens resultat for 1. kvartal 2009 forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 6,9 procent p.a. og resultatet pr. aktie udgør 2,0 kroner mod 6,6 kroner i 2008.
• Koncernens solvens er 15,0 procent, heraf kernekapital 11,3 procent. Koncernens målsatte kapital er uændret fastsat til 9.900 millioner kroner og svarer til 13,5 procent af de risikovægtede poster.
• Koncernens likviditet opgjort i henhold til lovkravene på 15 procent og 10 procent udgør ultimo 1. kvartal 2009 henholdsvis 27,6 procent og 16,7 procent.
• Der forventes fortsat et basisresultat før nedskrivninger på udlån i niveauet 1.600-1.900 millioner kroner i 2009, hvilket er uændret i forhold til det udmeldte niveau i Årsrapport 2008.
• Sydbank har i dag indsendt ansøgning til Økonomi- og Erhvervsministeriet om optagelse af statsligt kapitalindskud på op til 1,2 milliarder kroner i form af hybrid kernekapital inden udgangen af 2009.

Administrerende direktør Carsten Andersens kommentar til regnskabet:

”Finanskrisen og konjunktursituationen til trods er Sydbank med et resultat før skat på 165 millioner kroner kommet godt fra start i 2009. Vi fastholder derfor det for 2009 forventede basisresultat før nedskrivninger på 1,6-1,9 milliarder kroner. Vi glæder os også over en positiv kundetilgang og kapacitet til at tage nye kunder i bøgerne.”

For yderligere spørgsmål eller kommentarer kan administrerende direktør, Carsten Andersen kontaktes via Jakob Aakjær på telefon 74 37 20 05.

Basunisten Robert Holmsted er første modtager af Sydbanks Musikpris i Odense Symfoniorkester.

42-årige Robert Holmsted er kåret som prismodtager for at være en fremragende orkestermusiker, som nyder stor respekt for sit høje kunstneriske niveau og sine evner til at formidle musikken. Robert Holmsted har været medlem af Odense Symfoniorkester siden 1992, og han har været orkesterets solobasunist i næsten 15 år.

– Som soloblæser har Robert Holmsted med stor dygtighed præget den faglige udvikling af sin gruppe og nabogrupperne. Når Odense Symfoniorkester bliver rost af gæstende dirigenter, solister og assistenter for godt humør og behageligt arbejdsklima, har Robert Holmsted stor andel af rosen, siger musikchef i Odense Symfoniorkester, Finn Schumacker.

Robert Holmsted har ydet en ekstra indsats, som han har brugt gennem medlemskab af orkestrets programudvalg og i arbejdet med børn og unge. Kombinationen af høj faglighed, smittende lune og evnen til at formidle musikken er blandt bevæggrundene for valget af Robert Holmsted som modtager af Sydbanks Musikpris.

– Robert Holmsted har evnen og energien til at løfte musikken for kolleger og spirende musikere. Et godt humør, et stort engagement og de fremragende musikalske evner gør Robert Holmsted til et naturligt valg som modtager af Sydbanks Musikpris, siger direktør for Sydbanks Region Odense, Niels Andersen, der overrakte prisen torsdag aften i Odense Koncerthus.

Prismodtageren er glad for at modtage Sydbanks Musikpris.

– Det er en stor overraskelse, og jeg er utrolig stolt over at modtage prisen. Mit engagement i blandt andet orkestrets programudvalg har været for musikkens skyld. Så jeg er beæret over, at jeg er den første, mine kolleger har tænkt på, siger Robert Holmsted.

Sydbank har indstiftet sin årlige musikpris på i alt 350.000 kroner for at fremme udviklingen af klassisk musik i Danmark. Landsdelsorkestrene og Sydbank udpeger en modtager af musikprisen i hvert af de fem orkestre i Sønderjylland, Aalborg og Århus samt på Sjælland og Fyn. Hver får 50.000 kroner i præmie. Blandt de fem får én Sydbanks landsdækkende musikpris på 100.000 kroner i juni næste år.

Sydbanks Musikpris uddeles som hæderspris for anerkendelse af modtagerens kunstneriske og musikalske fortjeneste. Prisen er ydet som uansøgt engangsbeløb.Blandt de fem får én Sydbanks landsdækkende musikpris på 100.000 kroner i juni næste år.

Næste koncert:

• Den landsdækkende pris uddeles på Alsion i Sønderborg, 23. juni 2009

En glimrende cellist og fagpolitisk engageret kollega fik Sydbanks Musikpris, der torsdag blev uddelt i Aalborg Symfoniorkester for første gang.

Cellisten Annette Holck er første modtager af Sydbanks Musikpris i Aalborg Symfoniorkester.

57-årige Annette Holck er kåret som prismodtager for den spilleglæde og de store evner, hun udstråler med sin cello samt for sit store fagpolitiske engagement.

Hun har kæmpet landsdelsorkestrenes sag i Orkesterudvalget af 1991, været tillidsrepræsentant i flere omgange og er medlem af symfoniorkestrets bestyrelse. Desuden er hun medlem af repræsentantskabet for Orkesterefterskolen i Holstebro, der med Annette Holcks fortjeneste hvert år sender elever i praktik i Aalborg Symfoniorkester.

– Annette er en meget fin tutticellist, hvis åbenlyse spilleglæde, stolthed over at spille i Aalborg Symfoniorkester og høje disciplin er et forbillede for alle i orkestret. Hendes afbalancerede syn på faglige problemstillinger og hendes menneskelige og varme indstilling har aftvunget orkestrets og ledelsens respekt. Hendes vindende væsen mærkes i hele hendes væremåde, siger Aalborg Symfoniorkesters musikchef Poul Elming.

Netop kombinationen af stor faglig kunnen og hensynet til de andre i orkestret er blandt bevæggrundene for valget af Annette Holck som modtager af Sydbanks Musikpris.

– Annette Holcks kollegiale arbejde er bevis på det engagement, hun musikalsk og menneskeligt investerer i orkestret. Kombinationen af korpsånd, god kollega og fremragende musiker gør Annette Holck til naturligt valg som modtager af Sydbanks Musikpris, siger direktør for Sydbanks Region Aalborg, Laurits Brandt Andersen, der overrakte prisen torsdag aften i Aalborghallen.

Prismodtageren er glad for at modtage Sydbanks Musikpris.

– Jeg er lykkelig for prisen, da det er første gang, landsdelsorkestrene får fokus på denne måde. Jeg brænder for orkestrene, som på sin vis er ”mine børn”. Desuden er jeg glad for, prisen er givet for musikalske evner og de sociale værdier, jeg forsøger at bidrage med i orkestret, siger Annette Holck, der er første kvindelige modtager af Sydbanks Musikpris.

Sydbank har indstiftet sin årlige musikpris på i alt 350.000 kroner for at fremme udviklingen af klassisk musik i Danmark. Landsdelsorkestrene og Sydbank udpeger en modtager af musikprisen i hvert af de fem orkestre i Sønderjylland, Aalborg og Århus samt på Sjælland og Fyn. Hver får 50.000 kroner i præmie. Prisen, der ydes som et uansøgt engangsbeløb, uddeles som et hæderslegat som en anerkendelse af modtagerens kunstneriske og musiske fortjeneste.

Blandt de fem får én Sydbanks landsdækkende musikpris på 100.000 kroner i juni næste år.

De næste koncerter:

• Odense Symfoniorkester: Odense Koncerthus, 4. december kl. 20.00
• Den landsdækkende pris uddeles på Alsion i Sønderborg, 23. juni 2009

En solist og intuitiv holdspiller fik Sydbanks Musikpris, der torsdag for første gang blev uddelt i Aarhus Symfoniorkester.

Solohornisten Carsten Elborg Adrian er første modtager af Sydbanks Musikpris i Aarhus Symfoniorkester.

37-årige Carsten Adrian er en virtuos hornist, der brillerer som solist og som orkestermusiker, da han har overskud og overblik til også at styrke sine orkesterkollegers spil.

– Carsten Adrian har som 2. solohornist den usædvanlige evne, at han gør 1. solospilleren og hele gruppen bedre. Han har en intuitiv evne til at læse dirigentens og sine medspilleres musikalske intentioner og sikrer på den vis det ideelle samspil. Carsten Adrian har skabt perfekt balance mellem rollen som solist og holdspiller til stor gavn for orkestret, siger Aarhus Symfoniorkesters musikchef Palle Kjeldgaard.

Netop kombinationen af stor faglig kunnen og evnen til at få andre i orkestret til at stråle er blandt bevæggrundene for valget af Carsten Adrian som modtager af Sydbanks Musikpris.

– Carsten Adrians kollegiale arbejde er bevis på det engagement, han musikalsk og menneskeligt investerer i orkestret. Kombinationen af korpsånd, god kammerat og fremragende musiker gør Carsten Adrian til naturligt valg som modtager af Sydbanks Musikpris, siger direktør for Sydbanks Region Århus, Jørn Ibsen, der overrakte prisen torsdag aften i Musikhuset Aarhus.

Prismodtageren er stolt over at modtage Sydbanks Musikpris.

– Jeg er glad for og stolt over den anerkendelse, der ligger i, at jeg som 2. solospiller modtager prisen for mit bidrag til, at orkestret fungerer som levende organisme, siger Carsten Adrian.

Sydbank har indstiftet sin årlige musikpris på i alt 350.000 kroner for at fremme udviklingen af klassisk musik i Danmark. Landsdelsorkestrene og Sydbank udpeger en modtager af musikprisen i hvert af de fem orkestre i Sønderjylland, Aalborg og Århus samt på Sjælland og Fyn. Hver får 50.000 kroner i præmie. Blandt de fem får én Sydbanks landsdækkende musikpris på 100.000 kroner i juni næste år.

De næste koncerter:

• Aalborg Symfoniorkester: Aalborghallen, 27. november kl. 19.30
• Odense Symfoniorkester: Odense Koncerthus, 4. december kl. 20.00
• Den landsdækkende pris uddeles på Alsion i Sønderborg, 23. juni 2009

En blændende fløjtenist og dynamisk musikformidler får Sydbanks Musikpris, der lørdag for første gang blev uddelt i Sønderjyllands Symfoniorkester.

Solofløjtenisten Thomas Jensen er første modtager af Sydbanks Musikpris i Sønderjyllands Symfoniorkester.

59-årige Thomas Jensen er en virtuos fløjtenist, der spiller alt fra musicals til Brahms. Ud over symfoniorkestret underviser han konservatoriestuderende og medvirker på en lang række indspilninger med orkestre og som solist.

– Thomas Jensen inspirerer publikum og kolleger med formfuldendt og personligt spil. Han er en blændende og samvittighedsfuld musiker i verdensklasse. I sine 40 år i orkestret har han været en formidlingsdynamo i alle led af musikkens fødekæde: Fra koncerter for folkeskolens 4.-klasser til at undervise konservatoriestuderende, siger Sønderjyllands Symfoniorkesters chef, Claus Skjold Larsen.

Thomas Jensen bidrager med initiativ, idérigdom, fremsynethed og tanker om orkestrets udvikling. Desuden har han som dirigent ledet Sønderjyllands Symfoniorkester sikkert gennem mange koncerter med vidt forskellige repertoirer.

– Thomas Jensens kollegiale arbejde er bevis på det engagement, han musikalsk og menneskeligt investerer i orkestret. Kombinationen af korpsånd, god kammerat og fremragende musiker gør Thomas Jensen til naturligt valg som modtager af Sydbanks Musikpris, siger direktør for Sydbanks Region Aabenraa, Jørn Andersen, der overrakte prisen lørdag eftermiddag i Sønderjyllandshallen i Aabenraa.

Prismodtageren er glad og beæret over at modtage Sydbanks Musikpris.

– Jeg ser prisen som en udmærkelse af det, jeg har bidraget med i orkestret i mange år. Jeg er især glad for, at mine kolleger har været med til at udpege mig, for i et symfoniorkester er 65 individualister, som skal fungere i et kollektiv. Siden jeg får prisen, må mine kolleger mene, at jeg er god til at bakke dem op i orkestret, siger Thomas Jensen.

Sydbank har indstiftet sin årlige musikpris på i alt 350.000 kroner for at fremme udviklingen af klassisk musik i Danmark. Landsdelsorkestrene og Sydbank udpeger en modtager af musikprisen i hvert af de fem orkestre i Sønderjylland, Aalborg og Århus samt på Sjælland og Fyn. Hver får 50.000 kroner i præmie. Blandt de fem får én Sydbanks landsdækkende musikpris på 100.000 kroner i juni næste år.

De næste koncerter:

• Aarhus Symfoniorkester: Symfonisk Sal, Musikhuset Aarhus, 20. november kl. 19.30
• Aalborg Symfoniorkester: Aalborghallen, 27. november kl. 19.30
• Odense Symfoniorkester: Odense Koncerthus, 4. december kl. 20.00
• Den landsdækkende pris uddeles på Alsion i Sønderborg, 23. juni 2009

43-årige Allan Nørholm, hidtidig kapitalforvaltningsdirektør i Sydbank, indtræder den 1. november i bankens direktion.

Det bliver en garvet investeringsmand, der den 1. november bliver det fjerde medlem af Sydbanks direktion – den 43-årige cand.oecon. Allan Nørholm.

Gennem sine næsten 20 år i Sydbank har Allan Nørholm beskæftiget sig med alle hjørner af investeringsområdet – fra valutaanalyse og -rådgivning over generel investeringsrådgivning til øverst ansvarlig for Sydbanks kapitalforvaltning og de 15 lokale investeringscentre.

Det er altså med Allan Nørholm som chef, at Sydbanks økonomer og analytikere i de senere år for alvor er kommet i vælten som nogle af Danmarks mest citerede.

Som nybagt cand.oecon. fra Aarhus Universitet blev Allan Nørholm i 1989 ansat som økonom i Sydbank Markets i hovedsædet i Aabenraa. Efter to år gik turen til hjembyen Århus, hvor Allan Nørholm i en 4-årig periode fungerede som investeringsrådgiver i Sydbanks lokale investeringscenter. Samme sted overtog han i 1994 posten som investeringschef.

Sideløbende med jobbet som investeringsrådgiver var Allan Nørholm i to år tilknyttet Syddansk Universitet i Kolding som ekstern underviser inden for risikoafdækning og virksomhedsanalyse på HD 2. del.

I 1999 kaldte Sydbanks hovedsæde i Aabenraa igen på den kyndige investeringsmand, og Allan Nørholm blev underdirektør med ansvar for den kundevendte del af investeringsområdet: forretningsudvikling, rådgivning og risikoafdækning. Som fagligt ansvarlig for bankens 15 lokale investeringscentre var det nu Allan Nørholm, der skulle klæde investeringscentrene på til deres daglige kontakt med bankens mange investeringskunder.

Tre år senere blev Allan Nørholms ansvarsområde udvidet med kapitalforvaltning og analyse og senere også private banking. Områder, hvor han nu gennem seks år har været med til at cementere investeringsområdet som et af Sydbanks absolutte kerneområder.

Allan Nørholm tager over efter bankdirektør Torben A. Nielsen, der forlader Sydbank til fordel for jobbet som direktør for BankInvest. I direktionen får Allan Nørholm ansvaret for sit hidtidige område, Kapitalforvaltning, samt for Handel og Handelsadministration.

Sydbanks direktion består herefter af:

• administrerende direktør Carsten Andersen
• bankdirektør Karen Frøsig
• bankdirektør Preben L. Hansen
• bankdirektør Allan Nørholm

Privat bor Allan Nørholm sammen med Anne Vibeke og datteren Anne Kristine på syv år. I fritiden bliver formen holdt ved lige ved løbetræning – blandt andet har Allan Nørholm gennemført flere maratonløb.

Yderligere oplysninger hos:

formand for Sydbanks bestyrelse, Kresten Philipsen, tlf. 74 68 88 88
direktør Allan Nørholm, tlf. 20 20 27 29

Sydbank har i dag offentliggjort sit regnskab for 1.-3. kvartal 2008. Basisresultatet er tilfredsstillende i lyset af den finansielle krise og den makroøkonomiske opbremsning. Hovedtrækkene ser sådan ud:

• Koncernens resultat før skat for 1.-3. kvartal udgør 960 mio. kr. mod 1.871 mio. kr. i samme periode 2007. Resultatet forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 18 pct. p.a.
• Basisindtjeningen ekskl. handelsindtjening er øget 20 pct. til 2.236 mio. kr. Resultatet er påvirket af en markant fremgang i rentemarginalindtjeningen mv. på 24 pct., afspejlende at sektoren i 2008 i flere omgange har sat renterne op.
• Bankudlån er i forhold til 3. kvartal 2007 steget 14 pct. til 81,8 mia. kr. Indlån er steget 9 pct. til 63,4 mia. kr.
• Handelsindtjeningen er reduceret til 858 mio. kr. mod 1.114 mio. kr. i samme periode sidste år. Udviklingen er præget af den finansielle krise med mindre handel samt kurstab på handelsbeholdningen.
• Koncernens omkostninger og afskrivninger er steget 15 pct. til 1.867 mio. kr. Knap halvdelen kan tilskrives overtagelsen af bankTrelleborg.
• Banken har foretaget nedskrivninger på udlån mv. på 85 mio. kr. I samme periode sidste år blev der indtægtsført 608 mio. kr. på denne post.
• Beholdningsresultatet er opgjort til -362 mio. kr. Resultatet er meget påvirket af blandt andet usædvanligt lave priser på især variabelt forrentede realkreditobligationer med kort varighed, der har udløst store urealiserede kurstab.
• Den etablerede statsgarantiordning medfører en udgift for Sydbank på 70-80 mio. kr. i år. Da den realiserede tilbagegang i bankens handelsindtjening samtidig er større end forventet, forventer banken nu et basisresultat før nedskrivninger for hele året i den lave ende af det tidligere udmeldte interval på 1,6-1,9 mio. kr.
• Ultimo 3. kvartal 2008 udgør egenkapitalen 7,2 mia. kr. – en forøgelse med 500 mio. kr. siden årsskiftet.
• Solvensprocenten ultimo 3. kvartal 2008 er opgjort til 15,5 pct.

Administrerende direktør Carsten Andersens kommentar til regnskabet:

”Basisresultatet er tilfredsstillende i lyset af finanskrisen og den økonomiske opbremsning. Stigningen i basisindtjeningen ekskl. handel på 20 pct. er værd at fremhæve, da udviklingen afspejler en betydelig robusthed i denne vigtige del af bankforretningen. Fremgangen er båret af en udvidelse af rentemarginalen efter flere år med usædvanligt lave marginaler på grund af hård konkurrence og meget få tab i sektoren.”

Regnskabet findes i sin helhed på www.sydbank.dk.

Kontaktperson:

Administrerende direktør Carsten Andersen, tlf. 74 37 20 00

Da 22-årige Mariella Søndergaard i dag satte sig ved skrivebordet i Sydbank på Strandvejen i Slagelse, vidste hun ikke, at hun senere på dagen skulle blive afdelingens absolutte midtpunkt – og 5000 kroner rigere.

Men en telefonopringning kom til at vende op og ned på dagen, der ellers var begyndt som de fleste andre dage for den nyudnævnte kunderådgiver: med planlægning af blandt andet dagens kundemøder.

I røret var uddannelseschef Peter Frederiksen fra Finansrådet, der fortalte en måbende Mariella Søndergaard, at hun kan kalde sig Danmarks bedste bankelev.

Blandt de 650 bankelever, der i år afsluttede Finansrådets finanselev-uddannelse, opnåede Mariella Søndergaard altså det højeste samlede karaktergennemsnit.

– Vi sætter stor pris på de mange dygtige og flittige unge, der har gennemført finansuddannelsen rundt om i landet. Og det vil vi gerne påskønne, siger Peter Frederiksen, der i dag foretog i alt tre af den slags opkald.

Finanselev-uddannelsen gælder nemlig både bank, forsikring og realkredit, så også i hver af de to andre brancher er der en, der kan kalde sig ”Danmarks bedste”. I alt har 850 taget finanseleveksamen i år – af dem er 650 bankelever.

Ind i folk med træsko på

At det blev Mariella Søndergaard, der fik den flotteste eksamen blandt Danmarks omkring 650 netop færdiguddannede bankelever, kommer ikke bag på hendes chef.

– Hun er typen, der har overskud til både at være noget for kunderne og kollegaerne. Hun går simpelthen ind i folk med træsko på. Og så skal hun kun høre tingene én gang, lyder det fra en synligt stolt Hans Erik Sonn, filialchef i Sydbank Marievang med i alt otte ansatte. Han havde kendt til kåringen i nogle dage og havde derfor sørget for blomster til dagens hovedperson og champagne til hele afdelingen. Han og kollegaerne stod derfor klar, så snart Mariella Søndergaard havde lagt røret.

Masser af udfordringer

Udfordringer og omvæltninger har der været masser af i Mariella Søndergaards toårige elevtid – også flere end for de fleste andre. Hun begyndte som elev i bankTrelleborg den 1. august 2006 og har derfor på tætteste hold oplevet bankens kollaps i januar og efterfølgende overtagelse af Sydbank.

Men heldigvis gav det ikke mere tumult for den kvikke Slagelse-pige, end at hun kunne samle sig om lektier og eksamen.

Ikke kun i arbejdstiden

Også uden for arbejdstiden er Mariella Søndergaard på tæerne. Lige siden sin spæde barndom har hun gået til dans og er nu selv instruktør i standard- og latindans i Slaglille Bjernede Gymnastik-og Idrætsforening lidt uden for Sorø.

Om det skyldes den positive påvirkning fra Mariellas side, kan man kun gisne om. Men efter at være blevet udlært som elektronikmekaniker valgte kæresten Dennis at skifte spor og er for nyligt begyndt som finanselev hos en af byens andre banker.

Bankdirektør Torben A. Nielsen har ultimo september 2008 opsagt sin stilling som bankdirektør i Sydbank for at tiltræde en stilling som administrerende direktør for BankInvest.

Sydbanks bestyrelse vil i løbet af den kommende tid forholde sig til organi-sering og bemanding af bankens direktion.

Den første modtager af Sydbanks Musikpris nogensinde er 1. solo-hornist Jakob Keiding fra Sjællands Symfoniorkester, der har hjemme i Tivoli i København.

43-årige Jakob Keiding er en af Danmarks førende orkestermusikere og en mester på valdhorn. Ud over orkestret finder han tid til at undervise på musikkonservatoriet i Århus og til at spille i Den Danske Horntrio og i Den Danske Blæseroktet.

– Han er i den liga, hvor musikerne hører hjemme i verdens førende orkestre, ligesom han selv bliver bedt om at assistere i orkestre i blandt andet München og Berlin. Han tager ofte med sine musikalske venner på turnéer i eksempelvis Japan og Sydamerika, siger Sjællands Symfoniorkesters chef Søren Bojer Nielsen.

Ud over de musikalske evner får Jakob Keiding prisen for sine sociale kompetencer.

– Jakob Keiding er en udpræget holdspiller. Hans store kollegiale arbejde i orkestret er et bevis på det engagement, han musikalsk og menneskeligt investerer i orkestret. Kombinationen af korpsånd, god kammerat og fremragende musiker gør Jakob Keiding til et naturligt valg som modtager af den første Sydbank Musikpris nogensinde, siger direktør for Sydbanks Region Hovedstaden, Henning Juhl Jessen, der overrakte Jakob Keiding prisen fredag aften.

Prismodtageren er beæret over at modtage den første Sydbanks Musikpris.

– I Sjællands Symfoniorkester er der mange andre dygtige og yngre musikere, så jeg forventede ikke at komme i betragtning til Sydbanks Musikpris. Jeg er glad for prisen som en påskønnelse af mit arbejde i orkestret og min stræben efter at udvikle mine musikalske evner, siger Jakob Keiding.

Sydbank har indstiftet den årlige Sydbanks Musikpris på i alt 350.000 kroner for at fremme udviklingen af klassiske musiktalenter i Danmark. I løbet af efteråret udpeger landsdelsorkestrene og Sydbank en modtager af musikprisen i hvert af de fem orkestre i Sønderjylland, Aalborg og Århus samt på Sjælland og Fyn. Hver får 50.000 kroner i præmie. Blandt de fem regionale modtagere får én Sydbanks landsdækkende musikpris på 100.000 kroner i juni næste år.

De næste koncerter:

• Sønderjyllands Symfoniorkester: Sønderjyllandshallen i Aabenraa, 8. november kl. 16.00
• Aarhus Symfoniorkester: Symfonisk Sal, Musikhuset Aarhus, 20. november kl. 19.30
• Aalborg Symfoniorkester: Aalborghallen, 27. november kl. 19.30
• Odense Symfoniorkester: Odense Koncerthus, 4. december kl. 20.00
• Den landsdækkende pris uddeles på Alsion i Sønderborg, 23. juni 2009

Kunst af Jeppe Hein, højt til loftet, rene linjer, vand og messing dominerer Sydbanks nye indgangsparti, der netop er indviet på Peberlyk i Aabenraa.

Vand, planter og masser af lys tager fremover imod besøgende i Sydbanks hovedsæde på Peberlyk i Aabenraa, efter at Sydbank i eftermiddag har indviet sit nye indgangsparti.

– Vandet, planterne og lyset skaber en naturlig sammenhæng fra indgangspartiet til skovene, havet og de åbne vidder, der omgiver Sydbank her i udkanten af Aabenraa. Den sammenhæng har været et vigtigt punkt for arkitekten, ingeniøren, entreprenøren, os og alle andre, der har været involveret i byggeriet, siger Sydbanks administrerende direktør, Carsten Andersen.

Sydbank har valgt Oesten fra Aabenraa som arkitekt og ingeniør på byggeriet, mens ingeniørfirmaet Esbensen fra Sønderborg har bidraget til opgaven. Haveanlægget har landskabsarkitekt Niels Junggreen Have fra Aabenraa stået for.

Foyeren domineres af det særprægede Jeppe Hein-kunstværk ”Lightline”, der hænger ned fra loftet. Kunstværket består af ni meterhøje spejlende metalcirkler, der bryder lys sendt fra to store lyskanoner i hvert sit hjørne af indgangspartiet. Cirklerne reflekterer lyset på vægge, gulv og loft.

Selve foyeren og receptionen har højt til loftet og får takket være store glaspartier masser af indbydende og venligt lys i dagtimerne. Indgangspartiets arkitektur og møbler er holdt i enkle, rene og skarpe linjer, og gelænderne er beklædt med skinnende messing.

– Indgangspartiet er blevet lige så indbydende og moderne, som vi har ønsket os. Med det spændende Jeppe Hein-kunstværk, de rene linjer og megen lys har vi fået et indgangsparti, som vi kan benytte mange år ud i fremtiden, mener Carsten Andersen.

Sydbanks foregående indgangsparti blev indviet for ti år siden, men siden er bankens medarbejderstab på Peberlyk støt vokset til 650. Da de i sagens natur behøver plads, har Sydbank valgt at udvide med de 800 ekstra kvadratmeter indgangsparti, mødelokaler og vandrehal til resten af banken via kælderen.

Indvielsen var samtidig reception for Sydbanks bankdirektør Preben Lund Hansen, der har 40-års jubilæum i banken.

Byggeriet af indgangspartiet – som tiende etape af Sydbanks hovedsæde på 20 år – har stået på i halvandet år og koster alt i alt i omegnen af 30 millioner kroner.

Afstanden fra Aabenraa til Rio de Janeiro er i bankforstand blevet kortere, efter at Sydamerikas største privatejede bank, brasilianske Bradesco, er optaget i Connector-samarbejdet, som Sydbank har været en del af siden 1999.

– Connector er en klub af banker verden over, der er gået sammen for at levere cash management-løsninger til multinationale kunder. På den måde har vi distributionskanaler for cash management i det meste af verden. Nu også i Brasilien med optagelsen af kæmpestore Bradesco med 3200 filialer, siger cash management-chef i Sydbank, Nicolai Schmit.

Da Bradesco nu er med i Connector, vil Sydbank-kunder lettere kunne få konti og lokal finansiel vejledning i Brasilien. Desuden har de fuld adgang til en Bradesco-konto via Sydbanks Online Banking, som også afstemning, ”sweeping” af likviditeten og betalinger fra Bradesco-kontoen går via.

Danske virksomheder eksporterer primært landbrugs- og industrimaskiner, kemiske produkter og medicin til Brasilien, mens Danmark importerer tøj, sko, kaffe og andre råvarer samt landbrugsprodukter fra Brasilien, der som Sydamerikas største land og Emerging Market er en af de hastigst voksende økonomier i Den Tredje Verden.

– At kunne trække på Bradescos store filialnet er bedre end selv at have en filial i Brasilien, for nu har vi masser af viden, netværk og kontaktpersoner at trække på. Skal en af vores kunder for eksempel åbne en virksomhed i Brasilien, vil vi kontakte Bradesco for råd og vejledning – blandt andet om lokale betalingssystemer. Vil kunden åbne i Argentina eller Peru, kan vi også i en vis grad trække på Bradesco, da brasilianerne har knowhow om hele Latinamerika, siger Nicolai Schmit.

Bradesco blev tirsdag formelt optaget i Connector-samarbejdet på bankkonferencen Sibos, som i år holdes i Wien.

Danmarks eksport til Brasilien var i 2007 1,95 mia. kr., mens vi importerede for 2,2 mia. kr. fra Brasilien.

Sydbank er eneste danske medlem af Connector, der består af banker i Australien, Belgien, Danmark, Storbritannien, Brasilien, Frankrig, Grækenland, Holland, Italien, New Zealand, Portugal, Spanien, Tyskland, Østrig, USA og en lang række lande i Østeuropa.

For yderligere oplysninger, kontakt venligst:

Cash management-chef, Nicolai Schmit, Sydbank, tlf. 74 37 25 51

Sydbank opfylder nu et gammelt ønske om at åbne en filial i Roskilde.

– I flere år har Sydbank haft planer om at etablere sig i Roskilde. Vi var tæt på i begyndelsen af året, men fik så travlt med bankTrelleborg i stedet. Integrationen er gået så godt, at vi nu har kræfter til at åbne i Roskilde. Sydbank søger derfor efter de rette lokaler i byen, oplyser regionsdirektør Henning Juhl Jessen fra Sydbanks Region Hovedstaden, som den nye afdeling i Roskilde kommer til at høre under – i øvrigt sammen med Sydbanks nye afdeling i Greve, der åbner i september.

Roskilde er med 46.000 indbyggere – og 79.000 i hele kommunen – Danmarks tiendestørste by og dermed et oplagt sted for Sydbank at udvide med den nye afdeling, der får særlige kompetencer inden for erhverv, private banking og investering.

– Roskilde er en stor by med et driftigt erhvervsliv, og i det lys ser vi naturligvis potentiale for Sydbank. Roskilde er af samme årsager også et naturligt næste led i Sydbanks vækststrategi med fokus på Sjælland, hvori den nye afdeling i Greve også indgår, siger regionsdirektør Henning Juhl Jessen.

Sydbanks filial i Roskilde får første bankdag i løbet af efteråret. Inden da skal Sydbank ansætte omkring ti nye medarbejdere, der kan tage imod de nye kunder på åbningsdagen. Sydbank forventer at ansætte en direktør, tre-fire erhvervsrådgivere, to-tre privatrådgivere, to investeringsrådgivere og to kundemedarbejdere.

– Vi håber og tror, at de mindre og mellemstore erhvervsdrivende vil opleve os som en kompetent samarbejdspartner, og at mange privatkunder vil tage godt imod vores kompetencer inden for investeringsrådgivning og formueforvaltning, siger regionsdirektør Henning Juhl Jessen.

For yderligere oplysninger, kontakt venligst:

Regionsdirektør Henning Juhl Jessen, Sydbank Region Hovedstaden,
tlf. 74 37 78 11
Administrerende direktør Carsten Andersen, Sydbank, tlf. 74 37 20 00

Sydbank har i dag offentliggjort sit regnskab for 1. halvår 2008. Resultatet er tilfredsstillende. Hovedtrækkene ser sådan ud:

• Sydbank-koncernens resultat før skat for 1. halvår er 858 mio. kr. mod 1.177 mio. kr. i 2007 og 866 mio. kr. i 2006.
• Resultatet efter skat på 668 mio. kr. forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 19 pct. p.a.
• Den samlede basisindtjening ekskl. handelsindtjening er steget med 247 mio. kr. til 1.482 mio. kr. Det svarer til en stigning på 20 pct. i forhold til 2007.
• Bankudlån er i forhold til 2007 steget med 20 pct. til 82,5 mia. kr. Indlån er steget med 18 pct. til 67,6 mia. kr.
• Handelsindtjeningen er som følge af den internationale kreditkrise faldet med 18 pct. – fra 772 mio. kr. i 2007 til 635 mio. kr. i 2008.
• Koncernens omkostninger og afskrivninger er steget med 14 pct.
• Nedskrivninger på udlån mv. er i 1. halvår 2008 netto indtægtsført med 13 mio. kr.
• Ultimo 1. halvår 2008 udgør egenkapitalen 7,1 mia. kr. – en forøgelse med 445 mio. kr. siden ultimo 2007.
• Solvensprocenten ultimo 1. halvår 2008 er 14,8 pct. Heraf kan 10,7 procentpoint henføres til kernekapital.

Sydbanks bestyrelse og direktion vurderer, at regnskabet og forretningsudviklingen er tilfredsstillende. Derfor er Sydbanks forventninger for 2008 uændrede, og basisresultatet før nedskrivninger forventes at blive på 1,6-1,9 mia. kr. i år.

Administrerende direktør Carsten Andersens kommentar til regnskabet:

”I lyset af finansuroen og den økonomiske afmatning er Sydbanks basisresultat på mere end 850 mio. kr. i 1. halvår bestemt tilfredsstillende. Samtidig er det glædeligt, at nedskrivninger på udlån fortsat giver indtægt i Sydbank. Det er et klart signal om, at vi har styr på vores udlån og kreditrisici.”

Sydbank indgik i januar 2008 en aftale om at overtage bankTrelleborg. Overtagelsen har regnskabsmæssig effekt fra 1. februar.

Regnskabsmeddelelsen og fondsbørsmeddelelsen er tilgængelige på www.sydbank.dk.

Kontaktpersoner:

Administrerende direktør Carsten Andersen, tlf. 74 37 20 00
Økonomidirektør Mogens Sandbæk, tlf. 74 37 24 00

Christian II’s bord med fingerrillen har indtil nu været en myte, men SydbankFonden gør nu myten til virkelighed med en bronzeskulptur i Sønderborg.

Kong Christian II lavede med sin tommelfinger en rille i et bord på Sønderborg Slot, da han i 1500-tallet var fængslet på slottet og gik hvileløst omkring i 12 år.

Den historie kender de fleste, men den er en myte, og bordet har aldrig eksisteret. Indtil nu. SydbankFonden har doneret 350.000 kroner til skulpturen ”Myten” – et bronzebord skabt af kunstneren Eiler Madsen efter myten om bordet og Christian II.

– Vi synes godt om idéen bag kunstværket og bordets historie, som vi med donationen vil gøre vores til at udbrede. Sønderborg er en stor del af Sydbanks sønderjyske islæt, og vi håber, at bordet og dets historie kan være med til at gøre Sønderborg en endnu mere synlig plet på landkortet, siger formand for SydbankFonden, Christen Jessen.

Kunstværket er skænket til Sønderborg Kommunes Kunstfond og vil stå på Sønderborg Havn omkring 200 meter fra Sønderborg Slot. SydbankFonden har doneret kunstværket i anledning af Sønderborg bys 750-års jubilæum.

– Myten i form af et håndgribeligt bord vil bidrage til at gøre havnepromenaden, Sønderborg Slot og Sønderborg by endnu mere attraktiv, mener direktør for Sydbank Sønderborg Region, Oskar Tygesen.

Myten lever stadig i bedste velgående, selv om det er små 500 år siden, at kongen var interneret på slottet, fortæller museumsinspektør Inge Adriansen fra Sønderborg Slot.

– Vi har vores forestilling om bordet fra Carl Blochs maleri fra 1871, som hænger på Frederiksborg Museum. Det symboliserer det tilfangetagne Sønderjylland og blev indkøbt af den kongelige kunstsamling. Indtrykket af kongen ved bordet står så stærkt, at mange mennesker spørger til, hvor de kan se bordet, siger hun.

Det kan de fremover på havnen i Sønderborg, når kunstværket bliver officielt afsløret i morgen (den 9. august, red.) på havnen i Sønderborg.

Den amerikanske storbank JPMorgan Chase har i dag hædret Sydbank med en Quality Recognition Award for sit høje kvalitetsniveau i betalinger til udlandet.

99 procent af alle dollar-betalinger fra Sydbank til udlandet via JPMorgan glider automatisk igennem uden problemer eller indgriben fra JPMorgans ansatte. Denne høje rate af Straight Through Processing (STP) er baggrunden for hæderen fra JPMorgan Chase, der som en af Sydbanks største samarbejdsbanker i USA ekspederer betalinger fra Sydbank-kunder videre til de rette modtagere.

– Sydbanks udlandsbetalinger fungerer godt takket være en tretrinsraket: Kunderne, Online Banking-systemet og Sydbanks ansatte, forklarer cash management-chef i Sydbank Betalingsformidling, Nicolai Schmit.

Sydbanks erhvervskunder er med til at sikre den høje STP-rate, da de ved at benytte Online Banking – netbanken for erhvervskunder – selv står for 81,2 procent af alle Sydbanks betalinger til udlandet.

– Kunderne er gode til at benytte vores smidige Online Banking. Sætter betalinger sig alligevel sjældne gange fast i systemet på grund af en forkert indtastet Swift-kode eller lignende, reparerer vi dem, inden de kommer videre – til eksempelvis JPMorgan. Vores høje STP-rate understreger, at udlandsbetalingerne når frem til tiden. Sikkerhed i leverancen er altafgørende for kunderne, siger afdelingschef i Sydbank Internationale Betalinger, Kjeld Olson, der sammen med Nicolai Schmit og afdelingschef i Sydbank Handelsadministration, Egon Rohden, tog imod prisen på Sydbanks vegne.

Quality Recognition Award’en blev i dag i Aabenraa overrakt af JPMorgan Chases direktør for Nordeuropa Neil Roberts, direktør for Norden og Baltikum Eeva Ström og kundechef for Europa Leearn Ellis fra JPMorgan Chases europæiske hovedkontor i London.

Det i forvejen velfungerende udlandsbetalingssystem var basis for, at Sydbank i juni som første danske pengeinstitut kunne indføre, at erhvervskunderne via Online Banking fuldt ud kan foretage de nye nemmere og betydeligt billigere SEPA-betalinger i euro i Europa. Integreringen af SEPA vil være med til at sikre, at Sydbank også har høje STP-rater i fremtiden.

FAKTA

Sydbanks STP-procent på 99,0 af betalingerne via JPMorgan ligger markant højere end gennemsnittet på 93,7 procent blandt alle JPMorgans kunder.

For yderligere oplysninger, kontakt venligst:

Afdelingschef Kjeld Olson, Sydbank Internationale Betalinger, 74 37 32 93
Cash management-chef Nicolai Schmit, Sydbank Betalingsformidling, 74 37 25 51 eller 23 38 35 45 (mobil)

For at styrke Vejle Boldklub til hverdagen i Superligaen bliver Sydbank eksklusivpartner for de ambitiøse østjyske oprykkere. Derfor vil Sydbanks logo de kommende tre år smykke VB’ernes kampshorts og træningstøj.

– Vi synes, at Vejle Boldklub er en god sag, som vi støtter. VB er en professionelt drevet virksomhed, som vi gerne vil spejle os i og kædes sammen med. Kodeordene for både VB og Sydbank er ”kompetente”, ”ordentlige” og ”positive”, siger Sydbanks direktør i Region Vejle, Tina Kromann Lyngsø.

Vejle Boldklub ser også frem til at smelte Sydbank – der har sponseret mange af klubbens hold på forskellige niveauer i mange år – ind i klubbens stærke palette af sponsorer.

– Det er med stolthed, at vi indgår den tre-årige aftale med Sydbank, der i forvejen har været en god samarbejdspartner for VB i mange år. Aftalen betyder, at Sydbank er blandt de absolut største samarbejdspartnere i VB. Vi vil gøre vores til, at Sydbank får det optimale ud af samarbejdet, siger VB-direktør Henrik Tønder.

Han mener, at Sydbanks sponsorat er med til at bringe klubben endnu et stykke ud af den vej, klubben vil gå i fremtiden.

– Sydbanks tre-årige sponsorat understreger, at vi her har en partner, der tror på vores projekt og visioner for VB. Ud over den konkrete værdi har sponsoratet stor signalværdi, da det viser, at store og stærke virksomheder som Sydbank tror på os, siger Henrik Tønder.

Ikke kun spillerne – men også det nye Vejle Stadion – vil bære Sydbanks navn, da den nye sponsor vil blive eksponeret på elektroniske bannere langs banen.

– Vi tror på VB – og på at klubben vil gøre sig godt i Superligaen. Vi ser i øvrigt sponsoratet som et partnerskab og ser frem til et nært samarbejde med VB i fremtiden, siger Tina Kromann Lyngsø.

Et nyt betalingssystem gør det billigere at betale sine regninger elektronisk på tværs af grænserne i EU. Sydbanks erhvervskunder bliver de første, som kan bruge systemet fuldt ud.

Ekspeditionstiden bliver kortere, beløbet ubegrænset og så mærker kunderne teknisk slet ikke forandringerne. Hidtil har det har ikke været helt gnidningsfrit at overføre penge, når beløbet kommer fra udlandet eller skal udenlands. Men nu bliver det lettere at overføre penge til og fra udlandet. Den nye generation af elektronisk betaling er nået frem til Sydbanks erhvervskunder.

Løsningen hedder SEPA. En ny fælles europæisk betalingsplatform, som er gældende i de 27 medlemslande af EU samt Norge, Island, Schweiz og Liechtenstein.

Det nye system havde danmarkspremiere i slutningen af januar, og Sydbank har været med helt fra starten. Nu har Sydbank som det første danske pengeinstitut integreret SEPA i netbanken for erhvervskunder, Online Banking, via Bankdata.

- Siden SEPA blev tilgængeligt, har vi i Sydbank arbejdet hen imod en fleksibel og billig løsning for vores erhvervskunder. Nu er SEPA fuldt ud integreret i vores Online Banking, siger Niels Skylvad, der er direktør for Betalingsformidling i Sydbank.

For mindre og mellemstore virksomheder er fordelen især, at det bliver billigere at overføre til og modtage euro fra sine samhandelspartnere i EU. For de større virksomheder betyder det også, at man kan samle sin cashflow i Sydbank og samtidig slippe for administrationen af at have opsamlingskonti rundt omkring i Europa. En anden fordel ved SEPA er, at der ikke er noget loft over, hvor stort et beløb man kan overføre ad gangen.

- Det er en rigtig god udvikling inden for elektronisk betaling at kunne overføre euro på tværs af grænser, uden at det koster masser af tid og penge. SEPA gør overførsler mere effektive, og så er det billigere. Det får vores kunder at mærke ved, at vi har sat gebyrerne for overførslerne mærkbart ned, siger Niels Skylvad.

Mens en euro-overførsel kostede mellem 15 og 30 kroner, bliver prisen per SEPA-betaling i Sydbank 5 kroner. Der er premiere på SEPAs euro-betalinger i Sydbanks Online Banking på mandag den 23. juni.

Kontakt

Niels Skylvad, direktør for Betalingsformidling i Sydbank: 74 37 25 50.

Fakta: SEPA

• SEPA er et politisk initiativ til at lette betaling på tværs af EU- samt EØS-lande
• SEPA er en forkortelse for Single Euro Payments Area
• Kunden kan gennemføre en SEPA-betaling frem til klokken 18
• Der er ikke noget loft for beløb, kunden kan overføre
• Valutaen for SEPA er euro

For at støtte udviklingen af Danmarks klassiske musiktalenter indstifter SydbankFonden den årlige ”Sydbanks Musikpris” på i alt 350.000 kroner, som bliver en af Danmarks største priser til klassisk musik.

– I Sydbank ynder vi at kalde os ”en bank med musik i”, så det er naturligt for os at hædre de dygtige musikere, der ved at spille i landsdelsorkestrene giver mange mennesker store musikoplevelser. Orkestrene er ligesom Sydbank regionalt og lokalt funderede, men dækker hele Danmark, så også på den vis matcher musik og bank hinanden perfekt, mener Sydbanks marketingchef Eva Sand.

Sydbanks Musikpris bliver en af Danmarks største priser til klassisk musik med en samlet præmie på 350.000 kroner, som SydbankFonden giver ad to gange. En regional jury kårer sidst på året en regional vinder af musikprisen fra hvert af de fem landsdelsorkestre i Sønderjylland, Aalborg og Århus samt på Fyn og Sjælland, og hver vinder får 50.000 kroner i præmie.

Blandt de fem regionale vindere kåres én vinder af Sydbanks landsdækkende musikpris på 100.000 kroner, som vinderen får overrakt i juni næste år. Ud over den regionale og nationale hæder modtager den samlede vinder altså en præmie på i alt 150.000 skattefri kroner.

– Sydbank indstifter musikprisen for at støtte og udvikle de mange klassiske musiktalenter, så på sin vis er musikprisen en regional version af X Factor-progammet – for talenter i den klassiske musik. Vi er glade for at kunne støtte regionernes kulturliv og musiktalenter på denne måde, siger Eva Sand.

Landsdelsorkestrene har været med til at udstikke rammerne og kriterierne for prisen og dens modtagere.

Yderligere oplysninger hos:

marketingchef Eva Sand, tlf. 74 37 26 00.

• Læs mere om Sydbanks Musikpris

Den tre mand store direktion i Sydbank udvides pr. 1. maj 2008 med den 49-årige advokat Karen Frøsig, der dermed bliver første kvindelige direktionsmedlem i bankens historie.

Som nybagt cand.jur. fra Århus Universitet blev Karen Frøsig i 1983 ansat som advokatfuldmægtig og senere advokat hos henholdsvis advokatfirmaet Koch, Dresing og Falsner i Esbjerg og Højesteretssagfører Arne Victor Hansen i København.

I 1986 kom Karen Frøsig til den finansielle sektor – til et job i Privatbankens juridiske sekretariat, hvor hun blandt andet indgik i et tværfagligt samarbejde om internationale finansieringsopgaver. To år senere gjaldt det forsikringskoncernen Topdanmark, der på daværende tidspunkt arbejdede på at etablere en bank. Her fik Karen Frøsig ansvaret for jura og administration og var tillige ansvarlig for opbygningen af Topdanmark Invest. Fra efteråret 1990 og frem til Topdanmarks køb af Aktivbanken i 1991 var hun ansvarlig for kreditafdelingen i Topdanmark Bank samt direktør i Topdanmarks leasingselskab.

Ved Topdanmarks overtagelse af den Vejle-baserede Aktivbanken i 1991 blev Karen Frøsig ansvarlig for Aktivbankens juridiske funktion, og fra 1992 – med titel af direktionssekretær – tillige leder af bankens Fællessekretariat, der omfattede blandt andet jura, kommunikation og projektstyring.

Da Aktivbanken i 1994 blev overtaget af Sydbank, fulgte Karen Frøsig med til Sydbanks hovedsæde i Aabenraa, hvor hun året efter blev leder af bankens juridiske afdeling, der i dag beskæftiger ni jurister.

Både før sin første ansættelse og sideløbende med arbejdet i finanssektoren har Karen Frøsig undervist, dels på Århus Universitet, dels på Bankskolen.

I direktionen får Karen Frøsig ansvaret for Kundeområde, Personale og It, Betalingsformidling og Forretningsprocesser. Ud over Karen Frøsig består direktionen af:

administrerende direktør Carsten Andersen
bankdirektør Preben L. Hansen
bankdirektør Torben A. Nielsen

Privat bor Karen Frøsig i Bramming ved Esbjerg. Hun er gift med advokat Karsten Steen Jensen, der er medejer af advokatfirmaet Kirk Larsen & Ascanius i Esbjerg, og sammen har de en datter på 16 og en søn på 17. Den store fritidsinteresse for både mor og datter er heste, så fritiden står på rideture i naturen omkring Bramming, så ofte tiden tillader det.

Yderligere oplysninger hos:

formand for Sydbanks bestyrelse, Kresten Philipsen, tlf. 74 68 88 88
bankdirektør Karen Frøsig på tlf. 74 37 20 70 eller 23 38 35 28

Sydbank har i dag offentliggjort sit regnskab for 1. kvartal 2008. Resultatet er tilfredsstillende.

• Koncernens resultat før skat for 1. kvartal er 522 mio. kr. mod 611 mio. kr. i 2007 og 475 mio. kr. i 2006.
• Resultatet efter skat på 421 mio. kr. forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 25 pct.
• Den samlede basisindtjening ekskl. handelsindtjening er steget med 89 mio. kr. til 704 mio. kr. Det svarer til en stigning på 14 pct. i forhold til 2007.
• Bankudlån er i forhold til 2007 steget med 20 pct. til 81,3 mia. kr. Indlån er steget med 24 pct. til 70,1 mia. kr.
• Handelsindtjeningen er som følge af den internationale kreditkrise faldet med 16 pct. – fra 377 mio. kr. i 2007 til 315 mio. kr. i 2008.
• Koncernens omkostninger og afskrivninger er steget med 16 pct.
• Nedskrivninger på udlån mv. er i 1. kvartal 2008 netto indtægtsført med 19 mio. kr.
• Ultimo 1. kvartal 2008 udgør egenkapitalen 6,8 mia. kr. – en forøgelse med 300 mio. kr. siden 1. kvartal af 2007.
• Solvensprocenten ultimo 1. kvartal 2008 er 14,3 pct. Heraf kan 10,1 procentpoint henføres til kernekapital.

Sydbank indgik i januar 2008 en aftale om at overtage bankTrelleborg. Overtagelsen har regnskabsmæssig effekt fra 1. februar og bidrager med 13 mio. kr. til basisresultatet før nedskrivninger.

Administrerende direktør Carsten Andersens kommentar til regnskabet:

"Trods den globale krise på de finansielle markeder har Sydbank opnået et godt regnskab for 1. kvartal. Et kvartalsresultat på den gode side af en halv milliard er bestemt tilfredsstillende. Det er samtidig glædeligt, at Sydbanks likviditet ikke er svækket af krisen."

Regnskabsmeddelelsen og fondsbørsmeddelelsen er tilgængelige på www.sydbank.dk.

Kontaktpersoner:

Administrerende direktør Carsten Andersen, tlf. 74 37 20 00
Økonomidirektør Mogens Sandbæk, tlf. 74 37 24 00

I tilknytning til en forestående generel renteforhøjelse på op til 0,5 procentpoint tilbyder Sydbank i perioden 14. april - 15. maj indskud på opsparingsproduktet Privat Indskud Fast med en rente på 5 procent p.a.

Baggrunden for renteændringen er de fortsat stigende finansieringsomkostninger under den herskende "kreditkrise" i den finansielle sektor.

I forbindelse hermed åbner Sydbank i perioden 14. april-15. maj 2008 igen for indskud på opsparingsproduktet Privat Indskud Fast. I denne omgang tilbyder Sydbank en fast rente på 5 procent p.a. i to år - frem til 1. juni 2010. Der tages imod indskud i størrelsesordenen 50.000-500.000 kr. per kunde. Der kan hæves på kontoen mod en rentedekort på 1 procent af det hævede beløb.

Sydbank modtager samlet op til 750 millioner kroner i indskud på Privat Indskud Fast.

Yderligere oplysninger hos …

For flere oplysninger, kontakt direktør Jess Olsen, Sydbank Produkter, tlf. 74 37 26 50.

Bankens navn står det næste år på ryggen af nogle af landets bedste håndboldspillere.

Når Slagelses håndboldhold i landets bedste kvinderække fra næste sæson skifter navn fra Slagelse DT og tilbage til Slagelse FH, bliver det samtidig med en af Danmarks største banker, Sydbank, som en hovedsponsor.

Den et-årige aftale er med til at sikre, at der også i fremtiden bliver spillet håndbold på højeste niveau i Slagelse. Samtidig giver sponsoratet Sydbank en god mulighed for at profilere sig i Slagelse-området, hvor banken først for nylig er blevet repræsenteret.

- Dialogen med Slagelse FH blev skabt, allerede inden Sydbank overtog bankTrelleborg, og de efterfølgende forhandlinger mellem Sydbank og Slagelse FH var en naturlig forlængelse af denne dialog, fortæller Tonny Rasmussen, direktør for Sydbanks nye Sjælland-region.

- Vi er glade for at kunne indlede et samarbejde med Slagelse FH og tror på, at aftalen kan være med til at styrke både håndbolden og lokalsamfundet. For Sydbank er det netop vigtigt, at der i et sponsorat ikke kun er fokus på det sportslige, men også på det økonomiske og erhvervsmæssige grundlag, som en eliteklub kan være med til at skabe i et område, siger chef for kommunikation Eva Sand, Sydbank.

- Set med Sydbanks øjne vil Slagelse FH nemlig forsat placere landsdelen stærkt og solidt på Danmarkskortet. Det skaber interesse, aktivitet og økonomisk fremgang til gavn for erhvervsvirksomheder, borgere og institutioner i hele området. Ikke mindst derfor er Sydbank gået ind som hovedsponsor for Slagelse FH, så vi af den vej kan styrke vores nye afdelinger, tilføjer Eva Sand.

Ud over sponsoratet af kvindernes elitehold betyder aftalen mellem Sydbank og Slagelse FH også, at banken får sit navn på trøjerne på op til 15 af ungdomsholdene i klubben.

Også i Slagelse FH er der naturligvis glæde over aftalen. Klubben overtager den 1. juli i år licensen til at spille i Toms Ligaen fra Dream Team A/S. Og med sponsoratet er økonomien for holdet på plads.

- Vi er glade for, at Sydbank går ind og er med til at sikre, at der fortsat kan spilles tophåndbold i Slagelse. Det er både en stor udfordring og en spændende opgave. Vi får i Sydbank en samarbejdspartner, der har en markant erfaring i sportssponsorater, og vi glæder os til det fremtidige samarbejde, som vi håber bliver udbytterigt og udviklende for begge parter, siger Iver Grunnet, formand for Slagelse FH.

Sydbank er desuden sponsor for elitesport i bl.a. SønderjyskE, AaB, OB, FC Midtjylland, Brøndby, AC Horsens og EfB i fodbold, KIF Håndbold og Team Esbjerg Håndbold samt Herning Blue Fox i ishockey.

Yderligere oplysninger hos …

Chef for Sydbank Kommunikation, Eva Sand på telefon 74 37 26 00 / 61 63 55 07

Regionsdirektør, Sydbank Sjælland-region, Tonny Rasmussen på telefon 58 56 01 48 / 27 22 51 48.

Den 1. februar blev bankTrelleborg formelt et datterselskab i Sydbank-koncernen. Den 25. marts forventer de to banker at fusionere.

bankTrelleborg har siden 1. februar været et helejet datterselskab af Sydbank, og den tidligere bestyrelse er fratrådt. Processen med henblik på fusion af de to banker er nu i gang og ventes på plads den 25. marts.

Men allerede fra på mandag - den 11. februar - vil bankTrelleborgs kunder få en forsmag på livet som kunde i Sydbank, for når kunderne ringer til banken, vil stemmen i røret fortælle, at ”det er Sydbank”.

- Sydbank bestræber sig på, at fusionen får mindst mulig effekt på kundernes bankhverdag. Personalet i Sydbanks nye sjællandske afdelinger vil også være de samme, der tog imod, gav råd om boliglån og udbetalte penge fra kasserne i bankTrelleborgs afdelinger, siger Sydbanks administrerende direktør Carsten Andersen.

Han oplyser, at bankTrelleborg i den kommende uge sender et brev med favorable produkttilbud til sine kunder, der i øvrigt, så snart fusionen er på plads, vil have hele Sydbanks vifte af produkter og rådgivning til rådighed.

Medarbejdernes situation

Sydbank-direktøren har fuld forståelse for medarbejdernes frustration i kølvandet på bankTrelleborgs problemer. Men han appellerer også til, at omverdenens utilfredshed med rådgivning om bankTrelleborg-aktier ikke rettes mod medarbejderne.

- bankTrelleborgs medarbejdere har ikke kendt til bankens problemer, siger Carsten Andersen.

Ny Sydbank-region

De tidligere bankTrelleborg-filialer på Sjælland, undtagen filialerne i København og Nordsjælland, bliver samlet i en ny Sydbank-region, Sjælland region – Sydbanks 17. region i Danmark.

- Sydbank bygger på en meget decentral struktur med stor respekt for de lokale rødder og forskelle. Det gælder også i den nye Sjælland-region, siger Carsten Andersen, der glæder sig til at lære både de nye medarbejdere og lokalområder nærmere at kende.

For yderligere oplysninger, kontakt venligst:

• adm. direktør Carsten Andersen, tlf. 74 37 20 00, mobil 20 12 44 46
• direktør Mogens Asmund, tlf. 74 37 20 50, mobil 40 36 09 38

Sydbank har i dag offentliggjort sit regnskab for 2007. Resultatet er det bedste i koncernens historie. Hovedtrækkene ser sådan ud:

• Koncernens resultat før skat er steget 10 % og udgør 2.257 mio. kr. mod 2.051 mio. kr. i 2006.
• Resultatet efter skat er steget med 13 pct. og udgør 1.710 mio. kr. i forhold til 1.514 mio. kr. i 2006. Resultatet forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 26 pct.
• Den samlede basisindtjening ekskl. handelsindtjening er steget med 241 mio. kr. til 2.539 mio. kr. Det svarer til en stigning på 11 pct. i forhold til 2006.
• Bankudlån er i forhold til 2006 steget med 14 pct. til 74,5 mia. kr. Indlån og anden gæld steg med 32 pct. til 66 mia. kr.
• Koncernens omkostninger og afskrivninger er steget med 8 pct.
• Handelsindtjeningen er vokset med 13 pct. – fra 1.319 mio. kr. i 2006 til 1.488 mio. kr. i 2007.
• Nedskrivninger på udlån mv. er i 2007 netto indtægtsført med 568 mio. kr. I 2006 blev der tilsvarende indtægtsført 171 mio. kr.
• Ultimo 2007 udgør egenkapitalen 6.697 mio. kr. – en forøgelse med 348 mio. kr. siden starten af 2007.
• Solvensprocenten ultimo 2007 er 11,9 pct. Heraf kan 8,9 procentpoint henføres til kernekapital.
• Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der udbetales et udbytte på 3 kr. pr. aktie og udloddes 20 mio. kr. til Sydbank Sønderjyllands Fond.

Sydbank indgik i januar 2008 en aftale om at overtage bankTrelleborg. Overtagelsen er ikke konsolideret ind i Sydbanks regnskab for 2007.

Administrerende direktør Carsten Andersens kommentar til regnskabet:

”På trods af priskonkurrencen i sektoren og uroen på kreditmarkederne har vi opnået en solid fremgang i bankaktiviteterne, herunder også i vores handelsindtjening. Det har resulteret i det bedste regnskab i koncernens historie, og det kan vi naturligvis kun være yderst tilfredse med.”

Regnskabsmeddelelsen og fondsbørsmeddelelsen er tilgængelige på sydbank.dk. Årsrapporten bliver offentliggjort den 19. februar 2008.

Kontaktpersoner:

Administrerende direktør Carsten Andersen, tlf. 74 37 20 00
Kommunikationsdirektør Mogens Asmund, tlf. 74 37 20 50

Et brækket ben eller forsvunden bagage kan spolere glæden, når unge er på skiferie, studietur eller lejrskole.

Sydbank har derfor i dag som den første bank i Danmark indført et særligt Visa Electron-kort med rejseforsikring for 13- til 29-årige - den første til unge under 18 år.

Bliver kortholderen akut syg eller kommer alvorligt til skade på en ferie, så han eller hun skal på sygehus eller transporteres hjem, dækker Visa Electron-kortets forsikring, der også betaler for, at den unges forældre og op til to søskende under 24 år – altså op til fire nære familiemedlemmer – kan blive på stedet eller flyves ind hjemmefra. Familien eller to andre – den unges kæreste eller venner – får flybilletter, hotel, transport og mad betalt i op til 14 dage.

- Vores MasterCard-forsikringer dækker alle familiens medlemmer, der rejser sammen med kortets indehaver, men rejseforsikringen dækker ikke, når børnene rejser alene. Mange af Sydbanks MasterCard-kunder har derfor efterspurgt en rejseforsikring til deres børn, og den tilbyder vi nu på Visa Electron, fortæller leder af Sydbank Kortkoncepter, Malene Morsing.

Sydbank forventer, at en stor del af bankens Visa Electron-kunder vil udvide kortet med rejseforsikring i år.

- De unge forsikrer sig billigt med Visa Electron med rejseforsikring og får virkelig god dækning for små penge. Vi udsteder kortene for at sikre bankens unge kunder og for at berolige forældrene, mens deres børn er i udlandet. Mod kutyme i branchen behøver rejsen i øvrigt ikke være købt med kortet for at være dækket, oplyser Malene Morsing.

Rejseforsikringer i Sydbank til en 18-årig:

Sydbank MasterCard med forsikring: 745 kroner om året^*

Visa Electron med forsikring: 245 kroner om året (+ 150 kroner i gebyr, hvis man ikke har en Startjob- eller U-konto i Sydbank)

(* Unge under 18 år kan ikke få MasterCard)

FAKTA om Sydbanks rejseforsikring på Visa Electron

• Dækker også afbestilling af rejse, erstatningsrejse, mistet eller forsinket bagage, sygdom, hjemtransport, evakuering, redning, ulykke, privat ansvarsforsikring på rejsen og meget mere. Dækker blandt andet alt det, det gule sygesikringsbevis holdt op med at dække 1. januar.
• Forsikringen dækker op til 3.000 kroner af koncert- og festivalbilletter, transport og hotel, hvis kortholderen ikke kan deltage på grund af dødsfald, pludselig alvorlig sygdom eller fysiske skader – hos sig selv, familie eller en anden, kortholderen skulle på festival med. Har kortholderen købt billetter til en festival, og en reeksamen kommer i vejen, refunderer forsikringen billetterne til kortholderen.
• Dækker rejser i hele verden i op til 60 dage

For flere oplysninger, kontakt Malene Morsing, Sydbank Kortkoncepter: 74 37 25 56 – eller se www.sydbank.dk

Trods international finanskrise går Sydbank frem – flere forretninger med kunderne og gode konjunkturer er de væsentligste årsager.

Der er fremgang på de fleste fronter i Sydbank. Det fremgår af bankens trekvartårsregnskab, som netop er offentliggjort. Og der er i regnskabet ikke mange spor af den internationale finanskrise, der i eftersommeren har givet problemer for en række udenlandske institutter.

Det samlede resultat af årets første tre kvartaler kommer op på 1.233 mio. kr. efter skat mod 1.104 mio. kr. i de første tre kvartaler af 2006.

At det er lykkedes at komme ud med en samlet fremgang, skyldes ifølge direktør Mogens Asmund især to ting.

– For det første har kunderne lagt flere forretninger hos os end nogensinde før. Dels i form af flere lån, dels i form af mere valuta- og værdipapirhandel. Og for det andet gør de gode konjunkturer, at bankens tab på kunder fortsat er på et rekordlavt niveau.

Og det smitter af på det såkaldte basisresultat før nedskrivninger, der er steget med 16 procent – fra 1.168 mio. kr. efter de tre første kvartaler af 2006 til 1.357 mio. kr. i år.

Gode konjunkturer

De gode konjunkturer, der præger både dansk erhvervsliv og danskernes økonomi i det hele taget, gør, at Sydbank igen har kunnet tilpasse de samlede nedskrivninger til tab på kunder.

– Det er en udvikling, vi mærker over hele landet. Der er længere mellem både konkurser og tvangsauktioner – heldigvis, lyder det fra en tilfreds Sydbank-direktør.

Sammenlagt har Sydbank i de tre kvartaler kunnet tilbageføre 357 mio. kr., som banken tidligere havde reserveret til tab på kunderne.

Amerikansk boligkrise

De kedelige resultater af den amerikanske boligkrise ses dog også – om end indirekte – i Sydbanks regnskab, nemlig i form af tab på bankens egen værdipapirbeholdning. Et tab på 119 mio. kr. i tredje kvartal bringer det samlede tab på beholdningen i 2007 op på 149 mio. kr.

– Vi har måttet notere et tab på 86 mio. kr. på de såkaldte CDO’er. Nedturen på boligfinansieringsmarkedet i USA har nemlig haft en afsmittende effekt på mange CDO’er, selv om de ikke er direkte relateret til amerikansk boligfinansiering, fortæller Mogens Asmund, som dog understreger, at kurstabet er urealiseret og altså kan hentes hjem, hvis markedet vender.

Sydbanks beholdning af CDO’er var ved udgangen af tredje kvartal på 236 mio. kr.

Flere Sydbank-ansatte

Til at drive forretningen Sydbank er der nu 2.266 medarbejdere omregnet til heltidsmedarbejdere – 63 flere end for et år siden.

– Det er over hele linjen, vi mærker fremgangen. Og selv om ledige rådgivere og kundemedarbejdere ikke hænger på træerne, lykkes det os løbende at udvide staben, hvor der er behov for det, siger Mogens Asmund.

Hele 2007

Det flotte kvartalsregnskab får Sydbank til – for anden gang i år – at opjustere forventningerne til basisresultatet for hele 2007. Det forventes nu at blive i niveauet 2,1-2,3 mia. kr. – et interval, der ligger 100 mio. kr. højere end bankens seneste udmelding til Fondsbørsen.

Yderligere oplysninger hos …

direktør Mogens Asmund på tlf. 74 37 20 50.

Årets seks første måneder har været gode for både Sydbank og bankens kunder. Det viser halvårsregnskabet.

Sydbanks regnskab for 1. halvår 2007 er præget af Danmarks – og danskernes – sunde økonomi. Et rekordresultat på næsten 1,2 mia. kr. før skat er således påvirket af, at banken har kunnet indtægtsføre 270 mio. kr., der tidligere var hensat til forventede tab på kundeengagementer. Tab, som nu ser ud til at kunne undgås.

- Vi er overordentlig godt tilfredse med halvårsregnskabet, siger direktør Mogens Asmund. Der er tale om et rekordresultat – også hvis man fraregner de helt specielle tilbageførsler af hensættelser. Sydbank forrenter sin egenkapital bedre end de fleste andre pengeinstitutter, og det afspejler, at banken begår sig godt i et stærkt konkurrencepræget marked. Og det er jo ikke kun os, men hele sektoren, der har været begunstiget af de gode konjunkturer, tilføjer Mogens Asmund.

De senere års vækst i bankens forretninger er også videreført i de første seks måneder af 2007. Udlånene voksede med 13 pct. og indlånene med godt 20 pct. i forhold til 1. halvår 2006. Indtjeningen på den basale indlåns- og udlånsforretning har dog ikke helt kunnet følge trop, hvilket afspejler den hårde priskonkurrence blandt bankerne. Det er altså ikke kun bankaktionærerne, men også bankkunderne, der har glæde af de gode tider.

Endelig ligger aktivitet og omsætning i værdipapirafdelingerne – uanset mere urolige obligations- og aktiemarkeder – fortsat på et højt niveau. Rigtig mange kunder er aktive værdipapirinvestorer, og mere end en tredjedel af bankens bruttoindtjening kommer fra den del af forretningen.

- Væksten har betydet, at vi er blevet 65 flere ansatte i banken i løbet af det seneste år, og personaleomsætningen er væsentlig større, end vi har været vant til, siger direktør Mogens Asmund. Men det er bestemt håndterbart – og glædeligt er det, at vi ikke blot kan fastholde langt de fleste af vores gode folk, men også i fornødent omfang kan tiltrække nye kolleger.

Sydbank beskæftiger på koncernplan godt 2.500 medarbejdere.

- Vi ser også et godt 2. halvår i møde, siger Mogens Asmund. På baggrund af det realiserede resultat i 1. halvår og den aktuelle forretnings- og indtjeningsudvikling har vi opjusteret helårs-forventningerne til basisresultatet fra den øvre del af intervallet 1,6-1,9 mia. kr. til 2,0-2,2 mia. kr.

Forslag om kapitalnedskrivning

Bankens soliditet er høj. Solvensprocenten er pr. 30. juni 12,6 mod et lovkrav på 8 pct. Med baggrund bl.a. heri lægger bankens bestyrelse op til, at den nominelle aktiekapital nedskrives med 25 mio. kr. – til 675 mio. kr. Forslaget vil blive forelagt en ekstraordinær generalforsamling i september måned.

– Vi er, bl.a. takket være en årrækkes gode regnskabsresultater, kommet i en situation, hvor vi har rigelig kapital. Konjunkturerne tegner til at flade lidt ud; men selv med en fortsat høj vækst ville vi ikke kunne udnytte kapitalen optimalt, påpeger direktør Mogens Asmund. Derfor vil vi nedskrive kapitalen – en foranstaltning som i mange tilfælde afføder en kursstigning på aktien og således kan ses som et alternativ til udbyttebetaling, tilføjer han.

Yderligere oplysninger …

kan fås hos direktør Mogens Asmund, Sydbank, på tlf. 74 37 20 50.

Efter årets første tre måneder kan Sydbank igen notere ”medvind på alle fronter”.

Danmarks fjerdestørste bank har svært ved at bevare pessimismen, efter at regnskabet for årets første tre måneder er gjort op.

Det samlede resultat før skat på 611 mio. kr. – eller 136 mio. kr. mere end på samme tid sidste år – er nemlig et sammenfald af en række positive omstændigheder.

– Først og fremmest er der stadigvæk stor interesse for både at låne penge og for at handle værdipapirer. Men derudover tæller det selvfølgelig, at kunderne generelt har det godt økonomisk, fortæller direktør Mogens Asmund fra Sydbank.

Sidstnævnte gør, at posten ”Nedskrivninger” har positivt fortegn – eller sagt på en anden måde: Sydbank har kunnet føre 137 mio. kr. af de penge, der tidligere blev reserveret til mulige tab på kunderne, tilbage som en indtægt i regnskabet.

Men det skal også med i det samlede billede, at datterbanken i Schweiz bidrager til resultatet med 7 mio. kr.. Og derudover har Sydbank solgt dels datterselskabet DMK Holding, dels en ejendom i København – tilsammen et bidrag til bundlinjen på 38 mio. kr.

Godt nyt til aktionærerne

Den positive udvikling kan ikke mindst bankens 135.000 aktionærer tale med om.

– Sagt på godt jysk har det været ”ikke så ringe” at eje bankaktier i de senere år. Og her er aktionærerne i Sydbank ingen undtagelse. Ja, faktisk er vores aktier steget noget over gennemsnittet, fortæller Mogens Asmund og henviser til, at Sydbank-aktien i 2006 steg med 80 procent mod 26 procent for den gennemsnitlige bankaktie.

– Og her i 2007 har vi også allerede overhalet det såkaldte bankindeks med flere længder – nemlig med en stigning på 13 procent mod de godt fire procent, som indekset er steget med, lyder det fra en tilfreds direktør.

Godt begyndt …

I Sydbank kan man derfor sagtens tilslutte sig mundheldet ”Godt begyndt er halvt fuldendt”, når talen falder på regnskabet for årets første tre måneder, som bankens ledelse giver karakteren ”klart tilfredsstillende”.

Ved offentliggørelsen af 2006-regnskabet vurderede Sydbank, at basisresultatet for hele 2007 ville komme til at ligge i intervallet 1,6-1,9 mia. kr.

– Første kvartals resultat rokker ikke ved det, siger Mogens Asmund. – Vi ligger stadig inden for rammerne af vores budgetter. Men måske kan det efter andet kvartal komme på tale at justere på helårsforventningerne.

Yderligere oplysninger …

direktør Mogens Asmund, Sydbank, på tlf. 74 37 20 50.

Som det eneste pengeinstitut kan Sydbank nu tilbyde sine kunder almindelige danske realkreditlån til ejendomme syd for den dansk-tyske grænse.

”Realkredit på dansk i Tyskland”. Sådan lyder et af flere slogans bag et unikt tilbud, som Sydbank fra i dag tilbyder sine danske og tyske kunder. Banken kan nu som det eneste pengeinstitut tilbyde helt almindelige realkreditlån, der gør det langt mere fleksibelt at låne til en bolig i Tyskland.

Tysk pant og danske fordele

Hidtil har boligkøbere typisk måtte vælge mellem enten almindelige danske boliglån og kreditter eller tyske lån, der ofte er dyre at indløse før tid og har kortere løbetider. Men med det nye realkredittilbud fra Sydbank kan kunderne nu låne op til 80 % af ejendommens værdi med pant i den tyske ejendom - og tilmed få alle de andre fordele ved et dansk realkreditlån.

Løbetiden kan eksempelvis strække sig op til 30 år, og det er muligt at vælge afdragsfrie perioder i op til 10 år. Renten kan være fast eller variabel – vælger man den variable rente, kan man knytte et renteloft til lånet. Og så kan man til enhver tid indfri lånet eller konvertere det til et andet lån, hvis ændringer i renten gør det attraktivt.

Attraktivt for både danskere og tyskere

Sydbank har udviklet realkredittilbuddet i samarbejde med Nykredit. Formidlingen af lånene og den løbende kontakt til kunderne tager Sydbank sig af, og i banken er man overbevist om, at det nye lån rammer plet hos kunderne.

- Realkreditlån er en velkendt størrelse i Danmark, og det vil uden tvivl være et rigtig godt tilbud til mange af de danskere, der har fået smag på en bolig i Berlin eller Nordtyskland, siger Carsten Andersen, administrerende direktør i Sydbank.

Han ser også muligheder i forhold til tyske kunder.

Tyskerne skal først lære fordelene ved et realkreditlån at kende, men efterhånden som det sker, vil det uden tvivl være et meget konkurrencedygtigt lån på det tyske marked. I første omgang starter vi dog med at fokusere på Flensborgområdet, siger Carsten Andersen.

Endnu bedre fodfæste i Tyskland

Sydbank lancerede allerede i december sidste år en boligkredit med mulighed for at stille sikkerhed i tysk ejendom. Med den og det nye realkreditlån i hånden forventer banken at kunne udbygge sit solide fodfæste i Tyskland.

- Vi har i over 20 år været sparringspartner for virksomheder og privatkunder på begge sider af den dansk-tyske grænse, og med det nye realkreditlån har vi nu et unikt produkt til vore danske og tyske privatkunder, der supplerer vores tyske boligkredit og vores knowhow om Tyskland på bedste vis, siger Carsten Andersen.

I Nykredit ser man frem til at udbygge det gode samarbejde med Sydbank med finansieringsløsninger til privatkunder i Tyskland. Hidtil har samarbejdet været rettet mod ejendomsinvestorer.

- Baseret på erfaringerne med finansiering af privatboliger i Frankrig og Spanien kan vi nu tilbyde vores danske realkreditlån til Sydbanks danske og tyske kunder, siger vicedirektør Erik Urskov fra Nykredit.

Kontaktperson:

Direktør Mogens Asmund, tlf. 74 37 20 50

Sydbank kommer nu med to tilbud til kunder, der har mere end 50.000 kr. – fast rente på 4,25 pct. eller variabel rente på 4 pct.

Sydbank kommer nu med to tilbud til kunder, der har mere end 50.000 kr. – fast rente på 4,25 pct. eller variabel rente på 4 pct.

Sydbank, der er landets fjerdestørste bank, tilbyder nu både og – nemlig både en konto med fast rente på 4,25 pct. og én med variabel rente på 4 pct.

Det nye tilbud – Privat Indskud Fast og Privat Indskud Variabel – henvender sig til private med mindst 50.000 kr., og vælger man kontoen med fast rente, er der ingen øvre grænse for, hvor meget man kan sætte ind. På kontoen med variabel rente er der et maksimum på 250.000 kr. Sydbanks nye konti er åbne for indbetaling frem til den 5. marts.

– Mange kunder har en kontant opsparing stående til uforudsete udgifter – hvis tv’et står af, eller hvis bilen skal have den helt store tur. Eller som ønsker den tryghed, det giver at have penge på kontoen. Og det er den slags ekstra penge, som man nu kan få en højere rente af, fortæller direktør Jess Olsen fra Sydbank.

Uanset alder

I Sydbank er der ingen forskel på, om kontohaveren er 10 eller 70. – Alle får altså samme mulighed, uanset alder, pointerer Jess Olsen.

Har man mere end 50.000 kr. stående, som ikke skal bruges her og nu, er der altså god grund til at gå i banken og vælge en af de nye konti.

– Det vigtigt for os at kunne tilbyde vores kunder konkurrencedygtige løsninger, der passer lige præcis til den enkeltes behov. Derfor de to muligheder – én til kunder, der vil kunne hæve pengene når som helst, og én til dem, der kan leve med, at pengene er bundet i et år – som så til gengæld giver mere i rente, slutter Jess Olsen.

Yderligere oplysninger hos …

direktør Jess Olsen, Sydbank, tlf. 74 37 26 50

2006 bød på flere bemærkelsesværdige rekorder for Sydbank – både resultat og aktiekurs sluttede året på det højeste niveau nogensinde.

Da Danmarks fjerdestørste bank tirsdag præsenterede resultatet for 2006, var der smil over hele linjen. Ikke alene kan de 135.000 Sydbank-aktionærer notere sig, at aktierne i deres fælles selskab er blevet 8,1 mia. kr. mere værd på blot et år. Også de hen ved 2000 medarbejdere, der for seks år siden tog imod et tilbud om en post medarbejderaktier til favørkurs, kan glæde sig over en markant værdistigning. Begge dele afspejler, at det går godt i banken – ikke mindst fordi kunderne generelt er tilfredse med den rådgivning og betjening, de får, og i et voksende antal betjener sig af bankens ydelser i et omfang, som ikke før set. Det kan aflæses på bankens balance og bundlinje.

Særdeles tilfredsstillende 2006

Med et resultat før skat på 2.051 mio. kr. har Sydbank for første gang passeret de to milliarder – et resultat, som bankens ledelse da også betegner som ”særdeles tilfredsstillende”. Og fremgangen i forhold til rekordresultatet på 1.313 mio. kr. i 2005 er til at få øje på, nemlig 738 mio. kr. eller hele 56 procent.

– Det er mange forhold, der tilsammen giver det flotte resultat, forklarer direktør Mogens Asmund. – Men skal jeg pege på noget af det, der tæller allermest, så er det igen i år kundernes meget store interesse for vores kapitalforvaltningstilbud – køb og salg af værdipapirer. Det har bidraget pænt til de 240 mio. kr. ekstra i handelsindtjening – eller 22 procent mere end i 2005.

Over alle forventninger

Koncernens basisresultat på 1.758 mio. kr. overstiger endnu en gang bankens egne forventninger. De lød ved årets begyndelse på ”blot” en milliard kroner. Og trods tre opjusteringer i løbet af 2006 – senest til 1,6-1,7 mia. kr. ved offentliggørelsen af kvartalsrapporten for 1.-3. kvartal 2006 – har bankens ledelse igen måttet sande, at det er svært at spå, især om fremtiden.

– Men også hos rigtig mange af bankens kunder har økonomien været bedre end nogensinde i 2006. Det gør, at de fleste – både private og virksomheder – kan svare enhver sit, og det har for banken den glædelige konsekvens, at vi i 2006 ikke har tabt de store penge på kunderne, fortæller Mogens Asmund.

– Og det betyder oven i købet, at vi i 2006 har kunnet bogføre en ekstra indtægt på 171 mio. kr. – nemlig penge, som vi tidligere havde hensat til forventede tab.

Større omkostninger

Den stigende aktivitet viser sig også på bankens omkostninger – ikke mindst lønningerne til de ansatte, der nu tæller 2.190 omregnet til heltid eller 67 flere end for et år siden. Også i 2007 budgetterer banken med flere på lønningslisten, nemlig omkring 60 flere.

Aktionærer belønnes

Sydbanks ca. 135.000 aktionærer – hvoraf de fleste også er kunder i banken – kan se tilbage på et år, hvor deres fælles selskab er blevet godt 8 milliarder kr. mere værd. Sydbank-aktien steg i løbet af 2006 med 79 procent – fra kurs 151 til kurs 270.

– Sydbanks optagelse i Fondsbørsens superliga – OMXC20-indekset – i december har helt klart bidraget til den meget positive slutspurt, hvad aktiekursen angår, siger Mogens Asmund.

Også stort set alle ansatte i banken er også aktionærer.

– Det er jo et skulderklap til arbejdspladsen, når også medarbejderne ønsker at investere stadigt flere penge i Sydbank-aktier. Fra en beskeden andel på ca. 1 procent for 10 år siden ejer de ansatte nu knap 3 procent af banken – en udvikling, som medarbejderaktier til favørkurs selvfølgelig har bidraget pænt til.

Og at det har været en rigtig god investering at sætte nogle af sparepengene i Sydbank-aktier, har knap 2.000 ansatte fået håndgribeligt bevis for her i januar. De 230 aktier, som de i 2001 købte til favørkurs for 2.415 kr., må nu sælges efter at have været bundet i seks år. Og værdien var ved årsskiftet steget til ca. 62.000 kr. Og har man endnu ikke solgt aktierne, er der lige nu ca. 66.000 kr., som den enkelte medarbejder frit kan disponere over.

Godt begyndt …

2007 er også startet godt – ikke mindst for Sydbanks aktiekurs, der ligger tæt på den magiske grænse – 300. Sydbank forventer da også, at bankens høje indtjeningsniveau kan fastholdes i 2007. Der er således meldt ud med et budget for basisresultatet i niveauet 1.600-1.900 mio. kr. En afgørende forudsætning er, at dansk økonomi holder dampen oppe også i 2007.

Aktionærmøder i 15 byer

Sydbank holder generalforsamling torsdag den 8. marts kl. 15 i Sønderjyllandshallen i Aabenraa. Der indstilles et uændret udbytte på 3 kr. pr. aktie a 10 kr. Umiddelbart efter generalforsamlingen – i perioden 12.-22. marts – er der aktionærmøder 15 steder i landet.

Yderligere oplysninger …

hos direktør Mogens Asmund, Sydbank, på tlf. 74 37 20 50.

Sydbank har for første gang kvalificeret sig til Fondsbørsens eliteliste – OMXC20-indekset. ”Oprykningen” er baseret på omsætningen i aktien i det seneste halve år og har effekt fra mandag den 18. december.

- Vi er – i al beskedenhed – stolte af, at den oprindeligt lille sønderjyske Sydbank-aktie nu er placeret i Københavns Fondsbørs’ superliga. Det viser, at Sydbank har gjort det godt, og at den indsats også bemærkes på aktiemarkedet, siger Sydbanks administrerende direktør Carsten Andersen.

Sydbank er kommet med blandt de 20 mest omsatte aktier på Fondsbørsen på baggrund af, at aktien var den 16. mest omsatte på Fondsbørsen i perioden juni-november 2006.

- Medvirkende hertil er, at Sydbank-aktien er blevet mere likvid, siger Carsten Andersen. Tidligere udenlandske ejere af store Sydbank-porteføljer har solgt ud af deres beholdninger, og dermed har flere haft mulighed for at købe aktien. Desuden er Sydbank-aktien i de senere år blevet bemærket af stadig flere internationale investeringseksperter og aktieanalytikere. Her i foråret kom aktien således med i Morgan Stanley Capital International’s standardindeks, der er rettesnor for mange internationale kapitalforvalteres aktieinvesteringer.

– Og så er banken jo også blevet en af de største i Danmark, stort set landsdækkende, med betydelige aktiviteter i Tyskland og Schweiz – og med en børsværdi på næsten 17 mia. kr., tilføjer Carsten Andersen.

- For banken betyder det at komme med OMXC20-indekset, at vi bliver endnu mere synlige. Erfaringer viser, at alene det at være med på den mest profilerede børsliste giver en ikke ubetydelig meromsætning i aktien, siger Carsten Andersen.

Målet er at fastholde positionen i OMXC20 ved fortsat at drive en god bankforretning og dermed være interessant at investere i for aktionærerne.

For yderligere informationer kontakt direktør Mogens Asmund tlf. 74 37 20 50.

Tredje kvartal gav endnu en gang et resultat, der kalder på de helt store ord.

De gode takter, som landets fjerdestørste bank slog an i årets første halvdel, fortsatte i tredje kvartal af 2006. Sydbanks ledelse kan derfor igen bruge flotte udtryk som ”meget tilfredsstillende” og ”ny rekord”, når kvartalets tal skal kommenteres. De første ni måneder af 2006 har samlet givet et resultat før skat på 1.485 mio. kr. før skat, svarende til en egenkapitalforrentning på 36 pct. p.a.

– Det er ikke mindst de gode danske konjunkturer, der er med til at skabe de flotte bankresultater. Når der er gang i økonomien, efterspørger kunderne – både de private og virksomhederne – alle former for bankydelser, fortæller direktør Mogens Asmund fra Sydbank. – Det giver travlhed i alle afdelinger og dermed indtjening på bundlinjen.

Det er da også de gode konjunkturer, der er baggrunden for, at Sydbank i løbet af 2006 har kunnet tilbageføre 85 mio. kr., der tidligere var hensat til tab på kunderne. Linjen ”nedskrivninger på udlån mv.” trækker normalt fra i resultatet. Men sådan er det ikke i år – takket være samfundets og kundernes generelt sunde økonomi.

Mange bække små

Bortset fra de gode konjunkturer peger banken ikke på noget enkeltområde som baggrund for fremgangen. Det er ganske enkelt over hele linjen, at Sydbank oplever større efterspørgsel efter bankens produkter og ydelser. I regnskabet for tredje kvartal er der således fortsat fremgang på ca. 20 pct. i handelsindtjeningen – hidrørende fra kundernes handel med værdipapirer mv. – og en tilsvarende vækst og indtjeningsfremgang på den brede ind- og udlånsvirksomhed.

– Så jeg kunne fristes til at bruge det gamle ordsprog om ”mange bække små”, når jeg skal karakterisere regnskabet. Alt sammen smitter det jo af på bundlinjen, pointerer Mogens Asmund og tilføjer: – Kvartalsregnskabet er i øvrigt ekstraordinært påvirket af, at Nykredit har udnyttet en gammel aftale om at overtage resten af vores Totalkredit-aktier, og det har givet os en engangsindtægt på 120 mio. kr.,

Omkostningerne er i årets tre første kvartaler steget med 10 pct. – ikke mindst fordi der i forhold til sidste år ved samme tid er blevet 86 flere medarbejdere til at servicere kunderne og videreudvikle banken.

Opjusterer for hele året

Det flotte kvartalsregnskab får Sydbank til – for tredje gang i år – at opjustere forventningerne til basisresultatet for hele 2006. Det forventes nu at blive 1,6-1,7 mia. kr., det vil sige 200 mio. mere, end banken forventede så sent som i august.

Yderligere oplysninger hos …

direktør Mogens Asmund, tlf. 74 37 20 50.

Rejsegildet for Sydbanks nyeste tilbygning mod Skelbækvej er samtidig startskuddet for to yderligere tilbygninger i de kommende år.

Da Sydbank og Sparekassen Sønderjylland i 1990 flyttede sammen i sparekassens 2 år gamle hovedsæde på Peberlyk, var der næppe nogen, der havde fantasi til at forestille sig, hvad netop denne bygning ville udvikle sig til over de kommende årtier.

Gang på gang er bygningen blevet for lille til de stadigt flere hoveder og hænder, der skal til for at drive en bank i fremgang. Den helt store ændring i antallet af centrale medarbejdere kom, da Sydbank i 1994 slog sig sammen med Aktivbanken og Varde Bank. Derved fordobledes Sydbank i størrelse og blev samtidig Danmarks 4. største bank.

Så sent som her i foråret blev der indviet nye 1020 kvadratmeter, nemlig Arbejdstilsynets tidligere lokaler på Solbæk, der nu rummer bankens 50 mand store It-afdeling. Dermed kom Sydbanks hovedsæde op på 18.430 m2 brutto, inklusive kælder. Og nu udvider banken igen.

Ottende etape

For nemheds skyld har Sydbanks byggeprojekter i årenes løb – i bedste ”Tour de France”-stil – fået et etape-nummer, og det er således ottende etape, der holdes rejsegilde for onsdag den 11. oktober.

Og hvad er det så, der drikkes håndbajere og spises pølser for denne gang?

I marts blev det første spadestik taget til den 1500 etagemeter store tilbygning mod Skelbækvej – 500 kvadratmeter på hver etage: kælder, stue og 1. sal. Tilbygningen kommer til at rumme postafdeling med internt trykkeri og lager samt personale- og uddannelsesafdeling. Afdelinger, der eksisterer allerede, men som har fået for trange kår, efterhånden som aktiviteterne er vokset.

De første medarbejdere – bankens personale- og uddannelsesafdeling – ventes at flytte ind i de nye lokaler omkring 1. februar 2007, og herefter følger i løbet af februar de 12 medarbejdere, der varetager post- og trykkerifunktionerne.

Ny midlertidig hovedindgang

Men ikke nok med, at udvidelsen mod Skelbækvej er i fuld gang. Næste byggeprojekt – niende etape – har også allerede taget sin begyndelse. En etape, der omfatter en udvidelse af køkken- og kantinefaciliteterne med 230 kvadratmeter og opførelsen af en ny 80 kvadratmeter stor gæstekantine.

– Gæstekantinen kommer til at ligge ved den nuværende hovedindgang på Peberlyk, og vi har derfor allerede nu måttet overlade området til håndværkerne, fortæller Sydbanks bygningschef, Verner Nielsen.

Midlertidig hovedindgang for bankens gæster er nu og ca. 1½ år frem ved SydbankSalen på Skelbækvej, dvs. vejen op til Amtsgården – det kommende Aabenraa Rådhus.

– Med lukningen af den hidtidige hovedindgang på Peberlyk måtte vi også inddrage tre mødelokaler, så for at bøde på det har vi midlertidigt placeret en pavillon ved vores nye hovedindgang, siger Verner Nielsen og peger på en nydelig grå ”kasse”, der rummer to mødelokaler. Et kig ind i kassen viser to præsentable lokaler, der bestemt ikke har noget midlertidigt over sig.

Lokale kræfter

Som kronen på værket kommer der en tiende etape, så snart niende etape – køkken, kantine og gæstekantine – er afsluttet. Første spadestik til tiende etape ventes at kunne tages omkring den 1. april 2007. En etape, der kommer til at omfatte nyt indgangsparti, ny og større reception, en række nye mødelokaler samt nyt haveanlæg mellem Sydbank og Landbogården.

– Vi har tænkt i en helhedsløsning, så disse tre etaper tilsammen dækker alle kendte behov for mere plads og flere lokaler, siger Verner Nielsen og peger på, at der i lighed med tidligere trækkes på lokale kræfter.

Som arkitekt og ingeniør på opgaven har Sydbank endnu en gang valgt Oesten fra Aabenraa. Og igen er ingeniørfirmaet Esbensen fra Sønderborg også på opgaven. Og endelig er haveanlægget, der indgår i tiende etape, også lagt i hænderne på en kender af banken og dens bygninger, nemlig Junggreen Have, der står bag den nuværende udsmykning af alle udenomsarealer – blomsterbede, de mange små og store gårdhaver og tagterrassen over kantinen midt i bygningen. Blandt andet har idéen med at bruge gamle kul-knusere og turbineblade fra Enstedværket givet Sydbank-hovedsædet sin helt egen stil.

Rejsegilde 11. oktober kl. 14

50 håndværkere er lige nu travlt beskæftiget med udvidelsen mod Skelbækvej. Men onsdag eftermiddag lægger de værktøj og materialer fra sig for en stund, når bygherren traditionen tro byder på håndbajere, pølser og kartoffelsalat.

Yderligere oplysninger …

hos Sydbanks bygningschef Verner Nielsen, tlf. 74 37 24 30

En netop offentliggjort undersøgelse fra Dansk KundeIndex viser, at Danmark har Nordens mest tilfredse bankkunder, og at bankerne – trods branchens generelle modvind i medierne – har fremgang i kundetilfredsheden.

En flot medaljehøst i Sydbank

Undersøgelsen giver Sydbank en flot 2. plads for privatkundernes tilfredshed, og den sølvmedalje kan nu hænges ind i skabet ved siden af guldmedaljen fra erhvervskunderne, som Sydbank indkasserede i en undersøgelse fra analyseinstituttet Aalund Business Research tidligere på året.

Dansk KundeIndex 2006

I undersøgelsen fra Dansk KundeIndex får Sydbank altså – i lighed med sidste år - en 2. plads af privatkunderne og er gået frem fra indeks 78 i 2005 til indeks 80 i år. Undersøgelsen viser desuden, at kunderne i de små og mellemstore pengeinstitutter generelt er mere tilfredse end storbankernes kunder.

Aalund-rapporten 2006

Ligeledes var resultatet af Aalund-rapporten 2006 meget opløftende for Sydbank, som for 6. år i træk indtager 1. pladsen blandt landets største erhvervsbanker, hvad angår kundetilfredshed. Bankens topposition blev endda udbygget i år – med 14 ud af 17 mulige 1. pladser på tilfredshedsparametrene om kreditbehandling, priser, produkter og rådgivningskvalitet.

Branchens omdømme versus kundernes opfattelse

– Selv om de danske banker i årets løb har været lidt i modvind i medierne, tyder årets kundetilfredshedsundersøgelser på, at de danske bankkunder har forståelse for, at branchens fremgang bl.a. skyldes den gode danske konjunktursituation samt en stor efterspørgsel efter bankens produkter. Så med andre ord har branchens omdømme altså ikke haft en negativ indflydelse på kundetilfredsheden, udtaler Eva Sand, chef for Sydbanks Kommunikationsafdeling.

I øjenhøjde med kunderne

– Desuden gør vi i Sydbank meget ud af at være i øjenhøjde med vores kunder og sætte os ind i lige præcis det enkelte individs behov, og det tror vi er medvirkende til, at vores kunder generelt er glade og tilfredse, fortæller Eva Sand.

Sydbank overtager privatkundedelen fra Kiel-banken BCN, og Kiel-filialen har dermed 3500 kunder og et forretningsomfang på 100 mio. euro, når den slår dørene op til foråret.

Den 1. april 2007 bliver Wall 55 i Kiel adressen for den lokale filial af Sydbank Tyskland. Det er resultatet af en netop indgået samarbejdsaftale mellem ledelserne i Bank Companie Nord (BCN) i Kiel og Sydbank.

I marts i år offentliggjorde Sydbank beslutningen om at åbne bankens tredje filial i Tyskland – i Slesvig-Holstens hovedstad Kiel. En filial, der ifølge planerne skulle starte med fem medarbejdere.

– Men med den mulighed, der bød sig med samarbejdet med BCN, starter vi nu i stedet med det dobbelte antal medarbejdere, herunder syv rådgivere fra BCN, som vi tilbyder job i Sydbank, fortæller adm. direktør i Sydbank, Carsten Andersen.

BCN, der har drevet bank i Kiel siden 1896, har siden 2004 stået uden for den tyske indskydergarantifond, Einlagensicherungsfonds, og har derfor søgt efter en løsning for bankens 3500 privatkunder.

– Og den løsning er nu fundet. Sydbank Tyskland tilbyder kontoforhold til alle privatkunderne, oplyser Carsten Andersen og tilføjer: – BCN var så at sige på vej ud af Kiel, alt imens vi var på vej ind. Så det var perfekt timing for begge parter.

12.000 kunder i Nordtyskland

Sydbank Tyskland har i forvejen godt 6000 privatkunder, og de ca. 3500 privatkunder fra BCN – svarende til en forretningsvolumen på ca. 100 mio. euro – får nu tilbud om følgeskab. Yderligere har Sydbank Tyskland ca. 2500 erhvervskunder – primært virksomheder med relationer til både Danmark og Tyskland. Den samlede forretningsvolumen i Sydbank Tyskland vil fra april 2007 beløbe sig til ca. 1 mia. euro.

Sydbank Tyskland

Sydbank Tyskland startede i 1984 med en filial i Flensborg – den første danske bankafdeling syd for grænsen. I dag er Sydbank Tyskland en selvstændig region af Danmarks 4. største bank, Sydbank. Tysklands-aktiviteterne udøves fra hovedkontoret i Flensborg og en filial i Hamborg. Sydbank Tyskland har aktuelt en udlånsbalance på 600 mio. euro. og godt 60 medarbejdere og oplever en kraftig vækst i forretningsomfanget.

– Med mere end 20 år i Tyskland er Sydbank i dag en vigtig medspiller for virksomheder på begge sider af den dansk-tyske grænse, fortæller Carsten Andersen. – Vi har et solidt fodfæste på det nordtyske marked, og i lyset også af de positive udsigter for tysk økonomi er tiden inde til ekspansion via den nye Kiel-afdeling.

– Vores udgangspunkt i Kiel vil være privatkundeforretninger – med BCN’s kundebase som et solidt fundament. Tyske privatkunder har nemlig taget Sydbank Tyskland til sig – takket være kombinationen af tysk grundighed og lovgivning og så den uformelle danske måde at drive bank på. Vores indarbejdede investeringsrådgivnings- og private banking-koncept er i høj grad med til at give os fremgang – også i Tyskland.

– Men inden for en overskuelig fremtid er det planen at supplere med en lokal erhvervsafdeling i Kiel også, slår Carsten Andersen fast.

Yderligere oplysninger hos …

adm. direktør Carsten Andersen, tlf. 74 37 20 00

– og det smitter af på Sydbank, hvis halvårsregnskab igen slår alle rekorder.

Sydbank-koncernen har i 1. halvår 2006 realiseret et resultat før skat på 866 mio. kr. mod 591 mio. kr. for samme periode sidste år. Resultatet forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 34 pct. p.a. Basisresultatet er øget fra 516 mio. kr. i 1. halvår 2005 til 808 mio. kr. – svarende til en stigning på 57 pct.

Danmarks fjerdestørste bank har dermed igen fremlagt et regnskab, der er ”det bedste nogensinde” – en betegnelse, som banken har kunnet sætte på sit regnskab mange gange de senere år. Sydbanks bestyrelse giver da også regnskabet for første halvdel af 2006 karakteren ”meget tilfredsstillende”.

Meget få tab på kunder

– Det flotte resultat har baggrund i et sammenfald af flere faktorer, og at udviklingen på en række punkter har været med os, fortæller direktør Mogens Asmund fra Sydbank.

– Især tre områder bidrager til den positive udvikling – stigende udlån, fortsat kraftig fremgang i handelsindtjeningen og meget få tab på kunderne. Ja, faktisk har kunderne det så godt økonomisk lige nu, at vi netto har kunnet tilbageføre 22 mio. kr., som vi tidligere har hensat, forklarer Mogens Asmund.

At virksomheder og private generelt har det bedre nu end for et år siden understreges af, at både antallet af tvangsauktioner og konkurser er klart for nedadgående. Begge tal faldt således med 33 pct. fra juni 2005 til juni 2006.

Opjusterer for hele 2006

Resultatet for det første halvår og den aktuelle forretningsudvikling har fået Sydbank til – igen – at se mere positivt på hele året.

– Som landet ligger nu, forventer vi et basisresultat for hele 2006 i niveauet 1.375-1.525 mio. kr. – ensbetydende med, at vi opjusterer med 200 mio. kr. i forhold til forventningerne tidligere på året, fortæller Mogens Asmund.

Låner flere penge ud

I forhold til sidste år ved samme tid har Sydbank øget sit udlån med 28 pct., og det har givet 148 mio. kr. – eller godt 20 pct. – mere i indtjening på den såkaldte rentemarginal.

– Det er først og fremmest private kunder og mellemstore virksomheder, der låner mere end tidligere, oplyser Mogens Asmund, der dog ikke forventer samme store udlånsstigning i resten af 2006.

Fortsat stor aktiehandel

Sydbanks kunder er fortsat meget aktive med værdipapirinvesteringer – både når det gælder handel med aktier og investeringsbeviser. Og erhvervskunderne trækker meget på mulighederne for afdækning af rente- og valutarisici. Det kan ses af bankens handelsindtjening, der er steget med 33 pct. – fra 529 mio. kr. i 1. halvår 2005 til 705 mio. kr. i 1. halvår 2006.

– Især 1. kvartal bidrog med en markant vækst i handelsindtjeningen. Men trods et noget mere turbulent investeringsklima er det lykkedes at fastholde et højt indtjeningsniveau også i 2. kvartal, påpeger Mogens Asmund.

80 nye medarbejdere

Med den større aktivitet i følger også større omkostninger. Helt præcist 95 mio. kr. – eller 10 pct. – har banken øget sine omkostninger med i forhold til 1. halvår af 2005.

– Stigningen skyldes især, at vi er blevet 80 flere på lønningslisten, så vi nu er 2.172 omregnet til heltid. Ganske vist har vi lukket to mindre afdelinger, men til gengæld åbner vi snart i Ballerup, ligesom vi som planlagt åbner vores tredje tyske afdeling – i Kiel – i begyndelsen af det nye år. Så trods flere medarbejdere løber vi fortsat stærkt overalt i koncernen, slutter Mogens Asmund.

Yderligere oplysninger hos …

direktør Mogens Asmund, tlf. 74 37 20 50

Sydbank øger sin indsats over for institutionelle investorer gennem sammenlægning af bankens aktiviteter i Emerging Markets-aktier med den eksisterende afdeling for Emerging Markets-obligationer og en samtidig udbygning af afdelingens ressourcer.

Den 1. juli udvider Sydbank forretningsområdet i Emerging Markets & Structured Credit til også at omfatte forvaltning af og rådgivning om Emerging Markets-aktier.

Den udvidede afdeling vil have en bemanding på 12 specialister, her-under fire nye porteføljemanagers, som alle besidder en stor erfaring på Emerging Markets-aktier. Afdelingen vil fra starten have mere end 25 mia. kr. under forvaltning.

Afdelingen vil tilbyde institutionelle investorer i både ind- og udland en professionel og individuel forvaltning af Emerging Markets-aktie- og obligationsporteføljer samt Emerging Markets-CDO´s.

Morten Bugge og Søren Rump fortsætter som afdelingsdirektører med ansvar for afdelingens aktiviteter.

- Timingen for en udvidelse med Emerging Markets-aktier matcher den stigende interesse, vi aktuelt møder i Europa, siger Morten Bugge. – Og det er vores klare forventning, at vi med dette tiltag ikke blot stabiliserer fundamentet for den meget betydelige forretning, Sydbank allerede har på Emerging Markets, men også bringer os i position til at tiltrække nye, kvalitetsbevidste institutionelle investorer.

Yderligere informationer fås hos

Morten Bugge, tlf. 74 37 33 27
Søren Rump, tlf. 74 37 41 45

Morgan Stanley Capital International (MSCI) – førende international leverandør af værdipapirindeks – har netop i forbindelse med en revision af sine indeks opgraderet Sydbank-aktien fra ”small cap”-indekset til ”standard”-indekset.

Sydbank er i indeksets bankafsnit i selskab med Danske Bank og Jyske Bank.

MSCI-indeksene er bredt anvendt som rettesnore/benchmarks for store internationale porteføljeforvalteres aktieinvesteringer. Placering i MCSI-indekset er således med til at øge det internationale kendskab til Sydbank-aktien og, alt andet lige, til en øget købsinteresse for aktien.

Yderligere oplysninger hos …

direktør Mogens Asmund, tlf. 74 37 20 50, moas@sydbank.dk.

• Læs mere om Morgan Stanley Capital International på msci.com (EKSTERN)

Et meget flot første kvartal får Sydbank til at opjustere resultatet for hele 2006.

Et overordentligt tilfredsstillende resultat. Det er den karakter, som ledelsen for Danmarks 4. største bank giver årets første kvartalsregnskab. Resultatet før skat er 475 mio. kr. – dobbelt så meget som i 1. kvartal 2005 og ensbetydende med en egenkapitalforrentning på 37 pct. p.a.

– Det fornemme resultat skyldes bl.a., at vi har lånt hele 31 % mere ud til kunderne end for et år siden, og at kunderne generelt har det godt økonomisk, hvorfor vores tab på udlån er meget små. Men indtjeningsfremgangen er mest markant som følge af kundernes fortsat meget store interesse for at handle værdipapirer, fortæller direktør Mogens Asmund.

Mogens Asmund tilføjer, at også det såkaldte beholdningsresultat, der udtrykker håndteringen af bankens egne midler, med 79 mio. kr. i 1. kvartal 2006 er meget tilfredsstillende og medvirkende til den flotte bundlinje.

40 flere medarbejdere

Med til billedet hører dog også, at Sydbanks omkostninger er steget mere end forventet – med 14 % mod de ca. 6 %, der er bankens mål.

– Det skyldes bl.a., at vi – som en naturlig og nødvendig konsekvens af forretningsvæksten – er blevet 40 flere medarbejdere end for et år siden. Vi forventer dog fortsat, at vi for hele 2006 kan holde en omkostningsstigning på omkring de 6 %, der var budgetteret med, siger Mogens Asmund.

Markant opjustering

Det flotte resultat og den fortsat gode forretningsudvikling får Sydbank til at opjustere forventningerne til hele 2006.

– Vi forventer nu et basisresultat i niveauet 1.175-1.325 mio. kr., dvs. 300 mio. kr. mere end vores udmelding ved offentliggørelsen af 2005-resultatet. Og hertil kommer restbetalingen på 120 mio. skattefrie kr. fra vores salg af Totalkredit-aktier til Nykredit samt beholdningsresultatet. Det er altså ikke urealistisk at forvente et Sydbank-resultat før skat for hele 2006, der kan matche rekordresultatet på 1.313 mio. kr. i 2005, lyder det fra Sydbank-direktøren.

Milepæle

Pr. 31. marts har Sydbank for første gang en balance på over 100 mia. kr.

– Da Sydbank blev en realitet i 1970, var balancen 0,4 mia. – eller afrundet 0 mia. Nu har vi passeret 100 mia. kr., og det er da en milepæl, vi er stolte af. Den afspejler en Sydbank i vækst og fremgang, pointerer Mogens Asmund.

– Og nu, hvor vi er ved milepælene: torsdag den 20. april passerede Sydbank-aktien kurs 200 – vel at mærke for opadgående. Børskursværdien er altså nu over 14 mia. kr., og også på det felt er det gået stærkt i de senere år. Vi tillader os at tolke kursudviklingen som et udtryk for, at markedet har tiltro til Sydbank, lyder det fra en stolt Mogens Asmund.

Yderligere oplysninger hos …

direktør Mogens Asmund, tlf. 74 37 20 50, moas@sydbank.dk.

I lyset af dagens kritik vedrørende påstået systemfejl i de danske netbanker, finder vi det nødvendigt at understrege, at Sydbanks NetBank er velfungerende.

Der har i dag været kritik af Sydbanks NetBank i dele af dagspressen. Dette hænger sammen med en konkret sag, hvor en netbank-kunde har indtastet forkerte data og dermed overført penge til en forkert modtager. Den konkrete sag hænger altså ikke sammen med systemfejl eller sikkerhedsproblemer i netbanken. Der er i den konkrete sag tale om en menneskelig fejl.

– Vi tager selvfølgelig situationen meget alvorligt. Vi tager også den generelle sikkerhed i vores netbank meget alvorligt, og vi arbejder løbende på at opretholde den maksimale sikkerhed i vores netbank, udtaler direktør i Sydbank, Mogens Asmund. Og han tilføjer, at der dagligt foretages mange tusinde transaktioner og årligt flere millioner transaktioner via Sydbanks NetBank – uden nogle problemer af nogen art.

Som netbank-kunde har man selv ansvar for at sikre, at de indtastninger, man foretager, er korrekte. Indtaster man et forkert kontonummer og bekræfter indbetalingen, vil pengene blive overført til den valgte modtagerkonto. Der findes ikke et system, der samlet set kan forhindre problemer, der sker som følge af indtastningsfejl.

For yderligere information …

kontakt venligst direktør Mogens Asmund, tlf. 74 37 20 50.

Sydbanks to regioner på Fyn – i henholdsvis Svendborg og Odense – får ny ledelse inden for det næste halve års tid.

De to nuværende regionsdirektører – Jørgen Milling i Svendborg og Egon Fogh i Odense – fylder begge fylder 62 i år og har valgt at gå på pension. Som nye direktører er ansat Ole Laugesen til Svendborg og Niels K. Andersen til Odense.

Svendborg region

I Svendborg sker skiftet i maj, hvor Ole Laugesen tager over. Ole Laugesen er 49 år og har været ansat i koncernen siden 1979 – i en lang årrække i valuta- og investeringsmiljøet i Vejle, Luxembourg og Aabenraa, og siden som kundechef i Odense i årene 1997-2000. Siden 2000 har Ole Laugesen været chef for Sydbanks Internet-afdeling.

Den nuværende regionsdirektør for de syv afdelinger i det sydfynske – Jørgen Milling – har valgt at gå på pension efter næsten 27 års virke som direktør i banken. Han fratræder med udgangen af maj, kort efter sin 62-års fødselsdag.

Odense region

I Odense tiltræder Niels K. Andersen efter sommerferien som ny regionsdirektør for regionens seks afdelinger. Niels K. Andersen er 52 år og har været ansat i banken siden 1976 – i mange år i bankens centrale Kreditområde som kreditchef og senere i Storkundeområdet. Siden 1999 har Niels K. Andersen været erhvervschef i Sydbanks Århus region.

Egon Fogh – den nuværende regionsdirektør i Odense – går på pension i det tidlige efterår. Egon Fogh blev 62 år i februar og har arbejdet i banken siden 1990 – de fleste år som regionsdirektør i Odense.

På Sydbanks repræsentantskabsmøde den 9. marts 2006 blev bestyrelsesformand Hanni Toosbuy Kasprzak, Haderslev, forstander Peder Damgaard, Gråsten, og advokat Sven Rosenmeyer Paulsen, København, nyvalgt til bankens bestyrelse.

De nyvalgte afløser den hidtidige næstformand, gårdejer Christen Jessen, Nordborg, og direktør Helmuth Kirsten, Rønshoved, som begge er udtrådt af bestyrelsen pga. vedtægternes aldersbestemmelser, samt direktør Pernille Siesbye, København, som er afgået ved døden.

Sydbanks bestyrelse består herudover af fhv. amtsborgmester Kresten Philipsen, Aabenraa (formand), direktør Anders Thoustrup, Randers (nyvalgt næstformand), direktør Otto Christensen, Vejle, direktør Vagn F. Christensen, Esbjerg, gårdejer Jørgen Rud Juul Jørgensen, Nr. Åby, samt fire medarbejdervalgte repræsentanter: fuldmægtig Harry Max Friedrichsen, salgskonsulent Jan Uldahl-Jensen, bankassistent Margrethe Weber og afdelingsdirektør Per Olesen.

For yderligere information …

kontakt venligst direktør Mogens Asmund, tlf. 74 37 20 50.

Sydbank ekspanderer mod syd og åbner til efteråret sin tredje afdeling i Nordtyskland. I forvejen har banken afdeling i Flensborg og Hamborg.

De senere års meget tilfredsstillende resultater får nu Danmarks fjerdestørste bank til endnu en gang at kigge mod syd. I 1984 tog Sydbank - som den første danske bank - skridtet over den dansk-tyske grænse og åbnede afdeling i Flensborg. Året efter kom turen til Hamborg, og til efteråret kommer så det tredje ben til trekanten, nemlig en afdeling i Slesvig-Holstens hovedstad, Kiel.

- Her i Sydbank betragter vi Nordtyskland som vores hjemmebane, siger bankdirektør Torben A. Nielsen og henviser til de næsten 22 års tilstedeværelse i det nordtyske.

Med direktør Kim Møller Nielsen i spidsen for de 60 medarbejdere har Sydbank Tyskland udviklet sig til at være en af bankens særdeles velfungerende regioner, hvoraf de øvrige 15 befinder sig på dansk grund.

- Organisationen i Tyskland er ikke større, end at vi hele tiden har kunnet tilpasse os de skiftende markedsvilkår og kundebehov. For eksempel var vi sidst i 1990’erne først med en grænsekonto til kunder, der bor på den ene side af grænsen og arbejder på den anden, fortæller Torben A. Nielsen.

I de senere år er stigningen i forretningsomfanget dog sket næsten udelukkende inden for investering og erhverv. Og det bliver da også hovedoverskrifterne, når banken åbner i Kiel.

Den danske model

- Vi hører igen og igen, at det er vores uformelle, danske måde at drive bank på, der får tyskerne til at vælge Sydbank. Men naturligvis skal både produkter og rådgivning også være i top, og den side af sagen må være i orden, konstaterer Torben A. Nielsen med henvisning til de stadigt flere tyske kunder.

- Vi tror, at konjunkturerne er vendt i Tyskland, og at det værste er overstået i denne omgang. Vi sporer allerede en vis optimisme blandt vores tyske kunder, lyder det fra bankdirektøren.

Nybyggeri i Flensborg

Den efterhånden meget trange plads i regionshovedkontoret i Nørregade i Flensborg har fået Sydbank til at se sig om efter mere plads - også i Flensborg. Og det bliver en realitet, når det planlagte nybyggeri ved Flensborg Rådhus står færdigt, forhåbentlig i løbet af et års tid.

Kiel-filialen får fra starten fem ansatte, men medarbejderstaben kan senere komme op på 15, vurderer banken.

2005 var Sydbanks hidtil bedste regnskabsår – og det skyldes ikke mindst kundernes store investeringslyst.

Danmarks fjerdestørste bank, Sydbank, har netop offentliggjort sit årsregnskab for 2005 – bankens bedste år nogensinde. Det såkaldte basisresultat – dvs. før beholdningsresultat og skat – blev på 1.174 mio. kr. Resultatet før skat blev på 1.313 mio. kr., og efter skat tjente banken 936 mio. kr.

Stigende aktivitet

Resultatfremgangen skyldes først og fremmest den markant stigende aktivitet inden for handel med værdipapirer. Det har medført, at Sydbanks handelsindtjening er vokset med 52 pct. – fra 712 mio. kr. i 2004 til 1.079 mio. kr. i 2005.

– Rigtig mange danskere har fået interesse for at investere i bl.a. aktier og investeringsbeviser, og 2005 har givet særdeles flotte afkast over stort set hele linjen, fortæller direktør Mogens Asmund og henviser bl.a. til et gennemsnitligt afkast af danske aktier på knap 40 pct. i 2005. – Og så har danskerne i 2005 slået ny rekord, hvad konverteringer angår. Ikke mindre end 360 milliarder kroner har de danske husejere konverteret for, og dertil kommer den øgede interesse for ejendomshandel, f.eks. for sommerhuse. Det har givet travlhed i hele branchen – og dermed også øget indtjening. Her er Sydbank ingen undtagelse.

– Den stigende aktivitet har også givet sig udslag i, at vi i årets løb er blevet 50 flere hoveder til at betjene kunderne, konstaterer Mogens Asmund.

Gang i hjulene

Medvirkende til Sydbanks meget positive resultat er også, at banken har øget sine udlån i 2005 med 28 pct. – til alt 53,3 mia. kr.

– Danskernes økonomi har det generelt godt i disse år. En udvikling, der blandt andet viser sig ved, at vi i banken har tabt færre penge på kunderne – og det gælder både blandt private og virksomheder.

Aktionærer belønnes

Bankens ca. 125.000 aktionærer – hvoraf de allerfleste også er kunder i banken – kan se tilbage på et år, hvor de tilsammen er blevet over 3 milliarder kr. rigere. Sydbank-aktien steg i løbet af 2005 med 42 pct. – fra 107,81 til 152,57.

Forventninger til 2006

Sydbank forventer, at dansk økonomi og beskæftigelse fortsætter den positive udvikling i 2006, men i knap så stærkt et tempo som i 2005. Det får banken til at skrue forventningerne en anelse ned, så skønnet for 2006 lyder på et basisresultat i størrelsesordenen en milliard kroner.

Generalforsamling

Sydbank holder generalforsamling torsdag den 9. marts kl. 15 i Sønderjyllandshallen i Aabenraa. Og umiddelbart efter – i perioden 13.-23. marts – er der aktionærmøder 15 steder i landet.

Yderligere oplysninger …

hos direktør Mogens Asmund, Sydbank, på tlf. 74 37 20 50.

Flere hundrede tusinder danskere sparer op via pensionspuljer, herunder aktiepuljer, i deres bank – og det kan godt betale sig. 2005 var et rigtig godt aktieår, og det kan ses på danskernes aktieafkast. Men at finde vej i investeringsjunglen kan være en vanskelig sag. Skal pengene investeres i danske aktier, europæiske, globale? Skal man snarere vælge obligationer – eller er et miks tættere på det rigtige svar?

Skræddersyet pulje

Med Sydbanks "Bankvalg" er der hjælp at hente for danskere, der på den ene side gerne vil se deres opsparinger yngle og på den anden side ikke har interessen eller tiden til at fordybe sig og følge med i udviklingen på de finansielle markeder. ”Bankvalg” betyder nemlig, at man som kunde selv slipper for at skulle fordele opsparingen i de forskellige puljer. Dermed får man gavn af bankens ekspertise og sikrer, at man får det mest fordelagtige afkast af de opsparede midler.

Ud fra en nøje analyse af risikoprofil og investeringshorisont sammensætter Sydbank en pulje bestående af aktier, obligationer eller kontanter – en pulje, der er skræddersyet til den enkelte kunde – alt efter om man har en lav, middel eller høj risikovillighed i forhold til det at investere.

Slip ansvaret

- Med "Bankvalg" giver vi nu vores kunder mulighed for at slippe ansvaret for, at deres penge er placeret på den mest fordelagtige måde. Vi foretager fordelingen af midlerne for dem og følger markedets ændringer løbende og sammensætter puljerne herefter. Man kan sige, at kunderne faktisk er tættere på markedet, idet vi sidder og holder øje med udviklingen for dem, siger direktør Mogens Asmund fra Sydbank.

Det nye "Bankvalg" sikrer et optimalt afkast af de opsparede midler og er altså et oplagt valg for kunder, som ikke selv ønsker at følge udviklingen på de finansielle markeder tæt.

For yderligere information, kontakt venligst direktør Mogens Asmund, Sydbank, tlf. 74 37 20 50 eller tjek www.sydbank.dk.

Fakta om Bankvalg:

• Tager udgangspunkt i kundens risikoprofil
• Er sammensat i forhold til hvornår pengene ønskes udbetalt
• Bygger på Sydbanks forventninger til de finansielle markeder
• Tager hensyn til skattereglerne
• Fritager kunden for at følge udviklingen på de finansielle markeder
• Bankvalg fås uden ekstra omkostninger – det vil sige til samme pris, som hvis kunden selv fordeler opsparingen.

Og det kan aflæses i det kvartalsregnskab, Sydbank netop har offentliggjort.

Sydbanks basisresultat for årets 3 første kvartaler er forbedret med 79 pct. i forhold til samme periode sidste år – fra 489 mio. til 874 mio. kr. Resultatet før skat er 987 mio. kr., og det forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 29 pct. p.a.

– Resultatfremgangen skyldes især, at vores kunder efterspørger og køber bankens produkter som aldrig før, fortæller direktør Mogens Asmund fra Sydbank. – Det gælder i høj grad vores låneprodukter, først og fremmest til boligformål, men også – og ikke mindst – værdipapirer. Bankens udlån er i det seneste år således steget med 34 pct. Og den øgede omsætning af obligationer, aktier og investeringsbeviser har givet en stigning i bankens samlede handelsindtjening på 55 pct. Det kan tydeligt mærkes på aktiviteten i vores investeringscentre og -afdelinger landet over.

– Men også det faktum, at kundernes økonomi generelt har det godt, tæller med, når bankens gode resultat skal gøres op. Det har i år betydet, at vi har kunnet mere end halvere nedskrivningerne på vores udlån, tilføjer Mogens Asmund.

Pres på priserne

Kundernes stigende lånelyst skal også ses i sammenhæng med det aktuelt lave renteniveau. I umindelige tider har det ikke været så billigt at låne penge, og der er hård konkurrence på markedet.

– Men selv om vi i gennemsnit tjener mindre nu for hver krone, vi låner ud – den såkaldte rentemarginal – låner vi så meget mere ud i forhold til tidligere, at det stadig giver et plus på bundlinjen, forklarer Mogens Asmund. – Og for en bank er det jo – også til lave priser – en fornøjelse, hver gang vi med lån og andre bankydelser kan være med til at sætte nyttige ting i gang, det være sig i erhvervslivet eller hos privatkunderne.

Flere medarbejdere

Sydbanks omkostninger er steget godt 5 pct. til 1.345 mio. kr. – Det hænger sammen med, at vi for at kunne imødekomme kundebehovene er blevet flere til at drive forretningen. I hele banken er der nu beskæftiget 2.117 – omregnet til heltid – mod 2.051 for et år siden, tilføjer Mogens Asmund.

Opjusterer for 4. gang

Resultatet for årets tre første kvartaler og den aktuelle – meget positive – udvikling får Sydbank til at opjustere forventningerne til basisresultatet for hele 2005 med 150 mio. til niveauet 1.050-1.150 mio. kr.

– Holder vores forventninger stik, vil vi altså for første gang nogensinde runde milliarden i resultat af den egentlige bankdrift, pointerer Mogens Asmund.

– Så jo, vi er meget tilfredse med udviklingen i forretningen Sydbank, slutter Mogens Asmund.

Yderligere oplysninger ...

kan fås hos direktør Mogens Asmund på tlf. 74 37 20 50

Med aftalen støtter Sydbank både idrætten og Sønderjylland som landsdel.

Sønderjyllands ambitiøse elitesportsprojekt, SønderjyskE, har sikret sig et solidt økonomisk rygstød et godt stykke ud i fremtiden. Det skete, da Sydbank den 14. september satte sin underskrift på en hovedsponsoraftale, der løber frem til sommeren 2008.

– Vi er meget glade for den nye aftale, som er indgået med det mål, at den skal skabe merværdi for begge parter, siger direktør Mogens Asmund fra Sydbank. – Samtidig har det været vigtigt for os, at vores hovedsponsorat kan fungere smidigt sammen med SønderjyskE’s mange eksisterende projektsponsoraftaler. Sønderjysk Elitesport er jo et projekt, der kun kan lykkes ved bred og engageret opbakning fra hele landsdelens erhvervsliv.

Sammen med en lang række primært sønderjyske virksomheder har Sydbank været med siden projektets start, den 1. januar 2004 – og indtil nu altså som projektsponsor.

– Det er med stor interesse, at vi har fulgt udviklingen i SønderjyskE – et ambitiøst projekt, der nu har bevist sin levedygtighed, blandt andet med to oprydninger til ligaerne i den første helsæson. Og det er jo der, det er sjovt at være – for tilskuerne, klubben og for sponsorerne, mener Mogens Asmund. – Også på den administrative og styringsmæssige side er SønderjyskE efter vores opfattelse kommer rigtig langt. Såvel den daglige drift som de mere uforudsete hændelser håndteres dygtigt, vurderer Mogens Asmund.

Både bredde og elite

Aftalen sikrer Sydbank en markant plads på spillertrøjerne i tre af landets bedste ligaer samt i to af landets næstbedste. Desuden går banken ind i et tæt partnerskab, der ud over et bredt samarbejde med Sønderjysk Elitesport A/S også betyder, at Sydbank satser endnu mere på breddeidrætten. Således kommer banken til at optræde på maverne af en lang række ungdomshold i moderklubberne bag SønderjyskE.

– Set med Sydbanks øjne er SønderjyskE et flot landsdelsprojekt, der sammen med og til gavn for erhvervsvirksomheder, institutioner og borgere i hele regionen skal placere Sønderjylland stærkt og solidt på danmarkskortet. Det skaber interesse, aktivitet og økonomisk fremgang i hele landsdelen. Ikke mindst derfor er Sydbank gået ind som hovedsponsor for SønderjyskE, slutter Mogens Asmund.

Yderligere oplysninger hos …

direktør Mogens Asmund, tlf. 74 37 20 50

Det store internationale finanshus JPMorgan har udpeget Sydbank som en af kun fire europæiske rådgivere om Emerging Markets.

Internationale investorer har i de seneste 10 år i stigende grad fået øjnene op for det vækstpotentiale, der ligger i de såkaldte Emerging Markets-lande.

– I takt med, at det er blevet stadigt sværere at opnå et attraktivt afkast af traditionelle aktie- og obligationsinvesteringer, har investorer verden over rettet blikket mod en række ”nye” lande, der har en vækst over gennemsnittet, og hvor det politiske system også udvikler sig i den rigtige retning, fortæller afdelingsdirektør Morten Bugge fra Sydbanks afdeling for Emerging Markets & Structured Credit.

Også i Danmark har et stort antal investorer valgt at have Emerging Markets i porteføljen. Morten Bugge skønner, at danske investorer har mere end 50 mia. kr. placeret i investeringer i ”nye” lande i Asien, Afrika, Latinamerika, Mellemøsten og Østeuropa. Heraf forvalter Sydbank de 15 mia. kr. – et tal, der har været støt stigende de senere år.

Emerging Markets-indeks

I starten af 1990’erne introducerede JPMorgan begrebet EMBI – en række indeks over Emerging Markets-investeringer i USD. Det blev i 2001, i lyset af den stigende interesse også for Emerging Markets-papirer i euro, suppleret med et Euro EMBI Global-indeks. Og i midten af 2005 er viften af Emerging Markets-indeks udvidet til også at omfatte indeks for de lokale rente- og valutamarkeder: GBI-EM (Global Bond Index – Emerging Markets, red.).

Rådgiver-komité

– Netop de lokale rente- og valutamarkeder inden for Emerging Markets er meget komplekse, både hvad angår instrumenttyper, lokal lovgivning og tilgængeligheden i de enkelte lande, siger Morten Bugge. – Det har fået JPMorgan til at oprette en komité med i alt 10 rådgivere på globalt plan – og her har Sydbank altså den ære at være blevet valgt som det ene af fire europæiske medlemmer, tilføjer en tilfreds Morten Bugge.

Komitéen har til opgave – umiddelbart når behovet herfor opstår – at diskutere spørgsmål om udvalgte Emerging Markets-indeks – bl.a. om, hvilke lande og typer af instrumenter der skal indgå i indekset, og hvordan rammerne for indekset skal udformes.

– Vi er selvfølgelig både glade for og stolte over, at JPMorgan har fået øje på Sydbank som en stor og kompetent europæisk Emerging Markets-forvalter. Og vi betragter det da også som en blåstempling af vores resultater og måden at gøre tingene på, lyder det fra Morten Bugge.

Erfaren kapitalforvalter

Kapitalforvaltningen inden for Emerging Markets har i de seneste år indbragt både Sydbank og samarbejdspartneren Investeringsforeningen Sydinvest (etableret i 1987 på Sydbanks initiativ, red.) en række internationale priser og anerkendelser.

For at styrke indsatsen på området valgte Sydbank i 2004 at etablere en særlig Emerging Markets-afdeling, bemandet med et erfarent team på otte specialiserede kapitalforvaltere. Afdelingen er dels koncernens videncenter på området, dels forvalter af meget betydelige investeringsmandater fra såvel danske som udenlandske institutionelle investorer.

Investorernes stigende interesse for de lokale rente- og valutamarkeder i Emerging Markets fik i maj i år Sydinvest til at etablere to nye afdelinger til hhv. danske og udenlandske investorer: Sydinvest HøjrenteLande Valuta og ISI Emerging Markets Local Currency Debt. Begge er nyskabelser på området.

Fakta

Emerging Markets

• Verdensbankens definition: lande, hvis BNP pr. indbygger er mindre end ca. 9.000 USD.
• Lande, der har et vækstpotentiale over det globale gennemsnit og et stort politisk potentiale – lige fra ny-industrialiserede lande som Singapore og Brasilien til udviklingslande som Den Dominikanske Republik og Ecuador.
• Giver typisk en merrente i forhold til traditionelle obligationer.
• I Europa går bl.a. Polen, Rusland, Tyrkiet og Ungarn under betegnelsen Emerging Markets.
• Emerging Markets er i Danmark også kendt under navnet Højrentelande.

Fakta

JPMorgan Local Markets Index Advisory Committee

Porteføljeforvaltere:

• Fidelity (USA)
• PIMCO (USA)
• MSAM (USA)
• Oppenheimer (USA)
• Sydbank (Europa)
• DWS (Europa)
• Ashmore (Europa)
• Bluebay (Europa)

Konsulentbureauer:

• Rogers Casey (USA)
• Rocaton (USA)

Yderligere oplysninger hos …

afdelingsdirektør Morten Bugge – tlf. + 45 74 37 33 27

Sydbank opjusterer forventningerne til basisresultatet for 2005 for tredje gang i år efter endnu en gang at have leveret et halvårsregnskab, der vurderes som meget tilfredsstillende.

Sydbank har i 1. halvår 2005 realiseret et resultat før skat på 591 mio. kr., hvilket forrenter bankens egenkapital med 26 pct. p.a.

Det samlede basisresultat på 516 mio. kr. er 197 mio. kr. bedre end resultatet på samme tidspunkt i 2004, som ellers er blevet betegnet som bankens bedste år hidtil. Det gode resultat skyldes bl.a. øget handel med værdipapirer og en øget konverteringsaktivitet, samt at bankens kunder generelt har en sund økonomi.

Opjusterer for hele 2005

Som følge af det gode halvårsregnskab og af en fortsat positiv udvikling i juli måned opjusterer Sydbank – for tredje gang i år – det forventede basisresultat for 2005 med 100 mio. kr. Nu estimeres resultatet til 900-1.000 mio. kr.

- Alt tyder på, at 2005 resultatmæssigt kan gå hen og blive Sydbanks bedste år nogensinde, udtaler direktør Mogens Asmund fra Sydbanks hovedsæde i Aabenraa. – Især hvis udviklingen i dansk økonomi og på de finansielle markeder, således som alt i øjeblikket tyder på, fortsætter med at være rimeligt stabil resten af året.

Øget handelsindtjening

Sydbanks kunder investerer aktivt i værdipapirer. Det har medført, at bankens handelsindtjening er vokset fra 376 mio. kr. til 529 mio. kr.

– Der er stadig høj aktivitet på bl.a. aktiemarkedet, og antallet af danskere, der er interesserede i at investere i værdipapirer, er fortsat stigende, siger Mogens Asmund. – Samtidig benytter flere kunder sig af bankens kapitalforvaltningstilbud, hvor vores investeringseksperter bistår kunderne med formuepleje og porteføljemanagement. Og sidst, men ikke mindst, er antallet af private banking-kunder – der jo generelt står for en væsentlig del af aktieinvesteringen – steget.

Kraftig udlånsvækst

– Også i den traditionelle bankforretning går det godt. Danskerne konverterer boliglån som aldrig før, og yderligere er bankens udlån på årsbasis steget med næsten 27 pct. Det er både erhvervs- og privatkunder, der efterspørger nye lån, udtaler Mogens Asmund.

Bankens kunder har en sund økonomi

Sydbanks gode resultat skyldes derudover, at bankens tab og hensættelser er markant faldende. – Vi har kunnet reducere nedskrivningerne på kunders udlån mv. til et historisk lavt niveau. Det er glædeligt og et udtryk for, at vores kunder generelt har det økonomisk godt, afspejlende at dansk økonomi som helhed også er i god gænge for tiden, fortæller Mogens Asmund.

Sydbank-aktien

Endelig noteres det, at Sydbank-aktien kursmæssigt fortsætter opgangen. Stykstørrelsen på aktien blev i marts 2005 ændret fra hidtil 100 kr. til nu 10 kr. Siden da er kursen steget med ca. 30 % og ligger nu omkring 150. – Det er en rigtig god oplevelse at være medejer af Sydbank i disse år, slutter Mogens Asmund.

Yderligere oplysninger …

kan fås hos direktør Mogens Asmund på tlf. 74 37 20 50.

Sydbank lancerer nu et af markedets stærkeste og mest komplette kreditkortprogrammer. I Sydbank MasterCard-pakken tilbydes 10 forskellige kreditkort, herunder Classic-, Gold- og Platinum-kort til såvel privat- som erhvervskunder.

Ændret markedssituation

– Tiden er inde til, at vi aktivt og på egen hånd går ud med kreditkorttilbud til vores kunder, siger underdirektør Niels Skylvad fra Sydbanks Betalingsformidlingsafdeling. – Helt overordnet er kundernes behov for effektive internationale betalingsmidler voksende med den stigende globalisering. Det gælder ikke alene for de mange erhvervsvirksomheder i vores kundekreds, men også for private, for hvem udlandsrejser og -ophold – ofte af længere varighed – bliver mere og mere dagligdags.

Man kan komme langt i udlandet med Visa-delen af Dankortet. Men ønsker man kreditfaciliteter knyttet til sit betalingskort og en bredt dækkende forsikringsordning, er et Sydbank MasterCard den helt rigtige supplerende løsning.

– Vi har hidtil baseret vores kreditkort tilbud til kunderne på Eurocard-produkterne, som tidligere blev udstedt af PBS. Nu er Eurocard-udstedelsen solgt fra, og det gav os i lyset af markedsudviklingen en naturlig anledning til at vælge en ny, selvstændig strategi på området, understreger Niels Skylvad.

Danmarks formentlig bedste rejseforsikring

Kortprogrammerne dækker alle kunders behov for kreditkort – privatkunder, private banking-kunder og erhvervskunder. På alle Sydbank MasterCard er der op til 45 dages rentefri kredit, rejseforsikringerne er helt unikke, og der kan tilknyttes en række fordelsprogrammer.

På det mest eksklusive kreditkort – Sydbank MasterCard Platinum, der findes i versioner til både privat- og erhvervskunder – kan der etableres et månedligt forbrugsmaksimum på flere hundrede tusinde kroner.

– Platinum-kortet er forsynet med Danmarks formentlig bedste rejseforsikring og en række fordelsprogrammer, f.eks. adgang til 450 VIP-lounges i lufthavne og op til 50 % rabat på hoteller og golfbaner ude i verden. Rabatten på green fee er en nyskabelse i Danmark, tilføjer Niels Skylvad.

Unikt styringsværktøj til virksomheder

En anden nyskabelse er, at det – via Sydbanks Online Banking – er muligt at se alle virksomhedens Sydbank MasterCard, følge kortforbruget sekund for sekund og samtidig lukke og åbne for kortforbruget. Niels Skylvad påpeger, at det er en service, som erhvervskunderne vil tillægge stor værdi, da det giver overblik, indblik og rationel administration af de rejsende medarbejderes kortforbrug. Det betyder bl.a., at man kan ”rejseafregne” i samme øjeblik, medarbejderen kommer hjem.

– Vi har i Sydbank store forventninger til de nye kreditkortprogrammer, og vi regner med inden for et år at afsætte et femcifret antal kreditkort, slutter Niels Skylvad.

Henvendelser til

underdirektør Niels Skylvad på tlf. 74 37 25 50 eller 20 10 87 28 – eller
direktør Mogens Asmund på tlf. 74 37 20 50 eller 40 36 09 38.

Et meget tilfredsstillende 1. kvartal får Sydbank til at hæve forventningerne til hele året.

Sydbank har i 1. kvartal realiseret et resultat før skat på 235 mio. kr. Resultatet forrenter den gennemsnitlige egenkapital med 22 pct. p.a.

Basisresultatet er forbedret med 27 pct. – fra 172 mio. kr. i 1. kvartal 2004 til 219 mio. kr. Baggrunden er en fremgang i basisindtjening ekskl. handelsindtjening, færre tab på udlån og endelig en solid vækst i udlånene.

Banken vurderer både resultat og forretningsudvikling som meget tilfredsstillende.

Bedre end forventet

- Kvartalsregnskabet er flot – og endnu bedre end forventet, fastslår direktør Mogens Asmund fra Sydbank i Aabenraa. – Det skyldes bl.a. vores bankudlån, der over det seneste år er steget med 8 mia. kr. svarende til 22 pct. Det giver, trods et fortsat nedadgående pres på udlånsrenten, en vækst i rentemarginalindtjeningen. Samtidig er kundernes interesse for at handle værdipapirer fortsat på et højt niveau. Det betyder, at vi har kunnet opretholde den meget flotte handelsindtjening, som vi realiserede i 1. kvartal 2004. Med en beskeden omkostningsstigning og – lykkeligvis – meget lave nedskrivninger på udlån lander vi altså på en fremgang i basisresultatet på 47 mio. kr. eller 27 pct. i forhold til 1. kvartal 2004.

Opjusterer for hele 2005

I konsekvens af resultatet har Sydbank hævet forventningerne til basisresultatet for hele 2005 – med 100 mio. kr. til niveauet 700-800 mio. kr.

– Vi var forud for 2005 skeptiske over for, om det høje resultatniveau fra 2004 kunne fastholdes, siger Mogens Asmund. – Men årets begyndelse peger klart i retning af, at vi kan gentage et basisresultat på samme niveau som i rekordåret 2004.

Positivt aktiemarked

Aktiemarkedet synes også at se positivt på bankens udvikling. Aktiestykstørrelsen blev i marts nedsat fra 100 kr. til 10 kr. Omregnet var kursen på en 10 kr.s Sydbank-aktie ved årsskiftet 107,8. I løbet af 1. kvartal er kursen steget til 116, og her sidst i april er kursen over 125, svarende til en stigning på over 15 pct. på mindre end 4 måneder.

– Vi er glade, når vores aktionærer har en god investeringsoplevelse, siger Mogens Asmund, der tror på synergi mellem tilfredse kunder, gode resultater og en positiv aktiekursudvikling.

– Alt i alt er vi meget tilfredse med starten på 2005 – og det gælder bestemt også her i Aabenraa, fastslår direktøren.

Yderligere oplysninger …

kan fås hos direktør Mogens Asmund på tlf. 74 37 20 50.

Fra og med den 18. marts er stykstørrelsen på Sydbank-aktien ændret fra hidtil 100 kr. til 10 kr. Den enkelte aktionær får dermed 10 gange så mange aktier.

– Den enkelte aktionær bliver dog som udgangspunkt hverken rigere eller fattigere. En aktiebesiddelse på f.eks. 50 Sydbank-aktier a 100 kr. var i går – ved kurs 1.165 – 58.250 kr. værd. Fra i dag er beholdningen ændret til 500 Sydbank-aktier a 10 kr., som ved en ny kurs på 116,5 stadig er 58.250 kr. værd, fortæller direktør Mogens Asmund fra Sydbank.

Helt automatisk!

Den enkelte aktionær skal ikke foretage sig noget i anledning af aktiesplittet. Man fårhelt automatisk 10 gange så mange Sydbank-aktier, som man havde før splittet. Og alle navnenoterede Sydbank-aktionærer får inden påske skriftlig meddelelse fra Værdipapircentralen om deres ”nye” aktiebeholdninger.

Nu ca. 115 kr. for en aktie

Aktiesplittet blev besluttet på den Sydbanks generalforsamling den 7. marts. Om baggrunden siger Mogens Asmund: – Vi ønsker at øge tilgængeligheden og omsætteligheden af Sydbank-aktien, der gennem de seneste år er steget kraftigt. Før splittet kostede det således godt 1.150 kr. at købe en enkelt aktie. Men vi vil gerne have endnu flere aktionærer og ønsker derfor, at flere kan få råd til at købe Sydbank-aktier, som altså nu kan fås til ca. 115 kr. pr. styk.

En stykstørrelse på 10 kr. er i øvrigt blevet gængs for større aktier noteret på Københavns Fondsbørs – ifølge Mogens Asmund yderligere et motiv til at gennemføre aktiesplittet.

Nemmere adgang til aktionærfordele

– Aktiesplittet betyder også, at det bliver ti gange nemmere at få adgang til Sydbanks aktionærfordele. Der ændres nemlig ikke på antallet af aktier, man skal have for at få fordelene, pointerer Mogens Asmund.

En enkelt Sydbank-aktie giver altså fortsat adgang til og stemmeret på generalforsamlingen, adgang til aktionærmøder, abonnement på Sydbanks kunde- og aktionærblad ”Sydbank p.t.” samt gratis veksling af kontant valuta. Har man 5 Sydbank-aktier, har man – ligeledes som før – mulighed for at oprette en aktionærkonto, hvor renten er højere end normalt.

Yderligere oplysninger …

hos direktør Mogens Asmund, direkte tlf.
74 37 20 50,mogens.asmund@sydbank.dk

Sydbank har skabt 100 nye job i 2004, der blev bankens bedste år nogensinde. Aktionærerne belønnes med rekordudbytte på 30 kr. pr. aktie.

Både resultatet efter skat, resultatet før Totalkredit-avance og basisresultatet er bedre end nogensinde før i Sydbanks historie. Basisresultatet på 758 mio. kr. er 209 mio. kr. bedre end i 2003 – takket være bl.a. en stigning i udlån på 20 pct. og øget kundehandel med værdipapirer.

100 flere medarbejdere

Sydbank har i løbet af 2004 øget bemandingen med næsten 100 medarbejdere – dels et resultat af stigende forretningsomfang bredt i banken, dels som følge af etablering af nye afdelinger i Viborg og Hillerød. Endelig ansatte banken i 2004 et rekordstort antal finanselever og erhvervstrainees. Alligevel har stigningen i omkostningerne kunnet begrænses til 3 pct.

Tab og hensættelser er reduceret med 75 mio. kr. til 225 mio. kr., hvilket banken tilskriver de gode økonomiske konjunkturer i Danmark.

Aktionærer belønnes

Til generalforsamlingen indstilles et udbytte på 30 kr. pr. aktie a 100 kr. – en halv gang mere end udbyttet for 2003 på 20 kr. og dobbelt så meget som de 15 kr., der var det normale i årene forinden. Samtidig foreslås et såkaldt split af Sydbank-aktien, så stykstørrelsen på 100 kr. nedsættes til 10 kr. En Sydbank-aktie kommer dermed til at koste ca. 115 kr. – mod i dag ca. 1.150 kr.

– De senere års meget store kursstigninger har betydet, at mange ikke bare kan købe en aktie eller to uden at skulle ”spare sammen” først. Det skal være nemt at blive medejer af banken, og det bliver det nu med de godt 100 kr. for en aktie, fortæller direktør Mogens Asmund fra Sydbank, der slår fast, at aktionærfordelene, f.eks. aktionærindlånskontoen, gratis veksling af kontant valuta og indbydelse til aktionærmøder, selvfølgelig fortsætter uændret.

Særdeles tilfredsstillende

– Bestyrelsen har med betegnelsen ”særdeles tilfredsstillende” igen i år fundet de store ord frem, når den skal karakterisere årsregnskabet. Og der er også tale om et rigtig flot regnskab, konstaterer Mogens Asmund. – Vi har i 2004 især oplevet en betydelig fremgang på udlån, realkredit og kundernes handel med værdipapirer.

– Trods den skarpe konkurrence om rentesatser – og dermed øget pres på den såkaldte rentemarginal – har vi takket være stigningen i udlån kunnet øge indtjeningen på ud- og indlån med 4 pct. Og de langt flere værdipapirhandler i 2004 har fået indtjeningen herfra til at stige med godt 10 pct. fra et i forvejen højt niveau, siger Mogens Asmund.

– Med en egenkapitalforrentning på 23 pct. før skat og 17 pct. efter skat lever vi så rigeligt op til de forventninger, vi i løbet af 2004 har haft til resultatet. Og når vi samtidig har en god vækst i både forretningsomfang og kundeudvikling, kan vi kun være meget tilfredse med året, der er gået, konstaterer Mogens Asmund.

Positive forventninger til 2005

I 2005 forventer Sydbank en fortsat positiv forretningsudvikling og et basisresultat i niveauet 600-700 mio. kr. – afhængigt af konjunkturforholdene, som banken skriver i sin meddelelse til Fondsbørsen.

10.000 til aktionærmøder

Sydbank holder generalforsamling mandag den 7. marts kl. 15 i Sønderjyllandshallen i Aabenraa. Og umiddelbart efter – i perioden 8.-17. marts – er der aktionærmøder 14 steder i landet. I de senere år har op mod 10.000 Sydbank-aktionærer deltaget i årets aktionærmøder – et tal, der har været stigende de senere år.

Yderligere oplysninger hos direktør Mogens Asmund, Sydbank, på tlf.
74 37 20 50.

Regeringen sidestiller nu omsider andelshavere med boligejere. Ejere af andelsboliger får fra 1. februar stort set de samme fordele og samme lange løbetid på deres boliglån, som hidtil har været forbeholdt boligejerne.

Hidtil har andelshavere ikke kunnet optage 30-årige boliglån med lav rente til køb eller forbedring af deres andelsbolig. Det laves der om på fra 1. februar, hvor en lovændring sikrer andelshavere stort set samme muligheder som boligejere. Tilmed har mange andelshavere en pæn friværdi i deres boliger – en friværdi, som de hidtil har haft svært ved at få glæde af.

Med lovændringen har regeringen endelig forbedret andelshavernes mulighed for at optage 30-årige banklån med lav rente til eksempelvis modernisering af andelsboligen. Denne kundegruppe har hidtil måttet nøjes med almindelige banklån med en kortere løbetid. Så nu kan vi også tilbyde disse kunder en meget attraktiv rentesats, fordi banken kan få pant i andelsboligen. Det er vi meget tilfredse med, siger produktchef Jess Olsen fra Sydbank.

Sydbanks Andelsboliglån kan løbe i op til 30 år og er ikke betinget af, at beløbet bruges til noget bestemt – låntageren bestemmer selv, hvordan pengene skal bruges. En andelshaver kan altså nu ligesom boligejere vælge at "spise af sine mursten" og f.eks. bruge pengene til lidt ekstra luksus i hverdagen.

Sydbank anbefaler, at man lægger vejen forbi sin lokale Sydbank-afdeling, hvis man er interesseret i at høre mere om Sydbanks Andelsboliglån.

Andelsboligforeningerne skal være opmærksomme på, at det i nogle foreninger vil kræve en vedtægtsændring, som gør det muligt for den enkelte andelshaver at give pant i andelsboligen, oplyser Jess Olsen.

Fakta om Sydbanks Andelsboliglån:

• Med Sydbanks Andelsboliglån kan man låne til køb af andelsbolig eller belåne friværdien.
• Lånet kan løbe i op til 30 år, og man bestemmer selv, hvad pengene skal bruges til.
• Mulighed for afdragsfrihed i op til 10 år inden for de første 10 år.
• Lånets rente er variabel og fastsættes ud fra den sikkerhed, der gives for lånet. P.t. er renten fra 4,75 % p.a. (ÅOP = 5,3 ved 250.000 kr. over 20 år og ejerpantebrev på 250.000 kr.)

Sydbank søger elever – til en uddannelse, som kan føre til meget mere end et bankjob. Og en hverdag, der byder på langt mere end tørre tal.

Som finanselev i Sydbank får man en uddannelse, der favner så bredt, at man som færdiguddannet har evner til at magte mange forskellige typer job, f.eks. inden for forsikrings- eller pensionsområdet. Samtidig giver uddannelsen rig mulighed for allerede i elevtiden at specialisere sig inden for et bestemt område.

– Vi byder i Sydbank efterhånden på mange forskellige typer af uddannelse. Det er ikke som i gamle dage, hvor man som bankelev gik ind til et stort set på forhånd fastlagt uddannelsesforløb – og et arbejdsliv som bankmedarbejder, siger personalekonsulent Jytte Jensen fra Sydbank.

De unge passer til fremtidens kunder

Ifølge Jytte Jensen er de nye og meget mere fleksible typer af bankuddannelse lavet ikke alene for at imødegå fremtidens kunders behov, men også for at tilgodese de unges behov for en uddannelse, der giver mulighed for mange forskelligartede karriereforløb.

De unge i dag passer jo i virkeligheden helt perfekt til, hvordan vores kunder ønsker at blive serviceret i fremtiden: De ønsker at have mange muligheder og at kunne vælge det, der passer bedst til deres personlige behov. Og så ønsker de ikke at blive bundet til en bestemt arbejdsplads eller en bestemt type job. Der skal være mulighed for at kunne gøre noget helt andet engang, hvis man skulle få lyst til det, forklarer Jytte Jensen.

Glade og tilfredse elever

De jævnlige klager over den forkælede curling-generation, som forventer at få det store tagselvbord stillet til rådighed i enhver situation – og ikke vil lægge kræfterne i, når arbejdslivet også byder på surt – kan personalekonsulenten ikke tilslutte sig:

Der er ikke den store forskel på, hvad de unge ønsker af deres arbejdsplads, og på hvad vores kunder i fremtiden forventer af deres bank. For os i Sydbank er det helt naturligt at indrette os fleksibelt og tilrettelægge hverdagen ud fra, hvordan vi bedst stiller vores kunder – og vores medarbejdere – tilfredse.

Og tilfredse elever er noget, Sydbank har.

En af de allerbedste ting ved den uddannelse, jeg er i gang med, er, at jeg får lov til at prøve så mange ting undervejs samtidig med, at uddannelsen også giver gode muligheder for at specialisere sig. Og når jeg er færdig, har jeg mulighed for at få arbejde mange forskellige steder, hvis jeg har lyst – og ikke blot i en bank. Samtidig har vi det sjovt sammen i hverdagen, fortæller Rasmus L. Nielsen, som er elev i Sydbanks Padborg region – og som også lægger stor vægt på, at han undervejs i sin uddannelse har fået mange gode udfordringer og aldrig har oplevet, at han skulle løse de kedelige opgaver, fordi han var ”eleven”.

Fejl kan alle lave

Netop det at have et godt og uhøjtideligt forhold til sine kollegaer er noget de unge elever i Sydbank vægter højt.

Inden jeg blev ansat her, havde jeg nok lidt en forestilling om, at stemningen i en bank ville være meget mere alvorlig og højtidelig, end den er her i Sydbank. Men her bliver da fortalt mange jokes i løbet af en arbejdsdag, og vi elever holder også en del fester sammen i fritiden. Faktisk mødtes vi til en privat fest, allerede inden vi startede som elever – så kendte vi da hinanden lidt på første arbejdsdag, fortæller Heidi Holm, elev i Sydbanks afdeling i Juelsminde.

Og så behøver man ikke være bange for at lave en fejl. For gør man det, skal den nok blive opdaget undervejs i systemet – der er jo mange øjne på. Her er heldigvis en holdning til, at fejl kan vi alle sammen komme til at lave – det vigtige er, at de bliver opdaget og rettet i tide, fortæller Rasmus L. Nielsen.

For yderligere information kontakt venligst:

Personalekonsulent Jytte Jensen
Personaleafdelingen
Peberlyk 4, 6200 Aabenraa
Direkte tlf. 74 37 25 72

• jylj@sydbank.dk

Om Sydbank

Sydbank er Danmarks 4. største bank med hovedsæde i Aabenraa. Banken har 117 afdelinger fordelt over hele Danmark og i det nordlige Tyskland. Banken beskæftiger godt 2.000 medarbejdere og har en balance på ca. 70 mia. kr.

Sydbank åbner filial i Hillerød inden jul. Og i løbet af 2005 kommer en afdeling i Ballerup til. Yderligere åbner banken i disse uger i nye lokaler i Glostrup og på Frederiksberg.

I Hillerød har Sydbank lejet sig ind i midlertidige lokaler på adressen Slotsgade 35, 1. sal, men planlægger at flytte til permanent adresse i løbet af et års tid.

Sydbank Hillerød bliver en del af Sydbanks København region, der i forvejen omfatter 8 afdelinger ud over regionshovedkontoret på Kgs. Nytorv.

Rådgivningsfilial i Hillerød

Sydbank Hillerød bliver fra starten udelukkende en rådgivningsfilial, som bliver bemandet med erfarne rådgivere inden for både privat- og erhvervskundeområdet, fortæller bankens regionsdirektør i København, Henning Juhl Jessen.

Som direktør for Hillerød-filialen er ansat Michael Johnson, der er bosat i Hillerød og kommer fra en stilling som filialdirektør i Sydbank Lyngby. Afdelingen bliver fra starten yderligere bemandet med 5 rådgivere.

Sydbank Hillerød vil allerede fra åbningen have et godt arbejdsgrundlag i betragtning af de flere end 600 kunder, Sydbank i forvejen har i området, og som nu betjenes via andre Sydbank-afdelinger – og via Sydbanks NetBank-tilbud. En af Sydbanks klare styrker er den personlige, tætte kontakt til kunderne, pointerer Henning Juhl Jessen. – Og derfor er det oplagt for os også at være fysisk repræsenteret i den smukke slotsby.

Vi tror også, der er behov for os og vores stærke rådgivningskoncepter på såvel privat- og erhvervs- som investeringsområdet. Det viser erfaringerne fra vores filialetableringer i de seneste år – i Silkeborg, Skanderborg, Holstebro og Viborg, der alle hurtigt har fået et særdeles tilfredsstillende kunde- og forretningsunderlag.

For Sydbank som fullservice-bank er hele Hillerød Kommune med sine godt 37.000 indbyggere et meget spændende arbejdsområde. Ikke mindst i betragtning af det aktive og interessante erhvervsliv, de mange institutioner, de mange spændende privatkunder og Hillerøds status som handelsby, bl.a. på baggrund af de prisbelønnede slotsarkader, tilføjer Henning Juhl Jessen.

På vej til Ballerup

Også i Ballerup er vi på vej med en Sydbank-filial, oplyser Henning Juhl Jessen. – Projektet her er stadig i støbeskeen. Men beliggenheden centralt i byen er besluttet. Her skal vi formentlig gennem et byggeri, og vi forventer derfor tidligst at kunne slå dørene op i slutningen af 2005.

Endelig noterer direktøren, at Sydbank København netop i disse uger tager nye lokaler i anvendelse for to af regionens ”gamle” filialer. På Gl. Kongevej er Frederiksberg-filialen således efter en lang periode ”på feltfod” flyttet tilbage til et nyrenoveret domicil i Codanhus’ stueetage. Og i Glostrup udskiftes den hidtidige adresse på Hovedvejen 152 med større lokaler til den ekspanderende erhvervsrettede aktivitet på Hovedvejen 87.

Vi har meget at tilbyde både privat-, erhvervs- og investeringskunder i og omkring København og glæder os til at udvide aktiviteten i/via de nye filialer og lokaler. Der er altså solid vægt bag bankens udmeldinger om at ville styrke positionen i hovedstadsområdet, lyder det fra Henning Juhl Jessen.

Sydbank er Danmarks 4. største bank med ca. 330.000 kunder og 114 – snart 115 – filialer i Danmark, 2 i Tyskland og en i Schweiz.

Yderligere oplysninger hos regionsdirektør Henning Juhl Jessen på tlf. 33 69 78 11 eller direktør Mogens Asmund på tlf. 74 37 20 50.

Som den første bank i Danmark har Sydbank nu gjort dele af sin hjemmeside tilgængelig på mobiltelefonen.

Med Sydbanks nye tilbud kan alle med mobiltelefon med internetbrowser og -adgang – uanset hvor i verden de befinder sig – blive opdateret med de seneste kurser. Og uanset om de er kunder i Sydbank eller ej.

Blandt de informationer, der kan hentes direkte ind på mobiltelefonens display, er dugfriske kurser på aktier, obligationer, investeringsbeviser og valuta. De samme oplysninger, som løbende opdateres på bankens hjemmeside – www.sydbank.dk.

Først med sms

- I slutningen af 1990’erne var Sydbank først med sms-overvågning af aktiekurser, og nu tilbyder vi altså endnu flere muligheder på mobiltelefonen. Og mangler man lige telefonnummeret på sin personlige bankrådgiver, f.eks. hvis man vil købe eller sælge værdipapirer, kan man blot slå op i databasen – præcis som på vores hjemmeside, fortæller internetkonsulent Jakob Aakjær fra Sydbank.

Internetadgang

Den eneste betingelse for at gøre brug af Sydbanks nye tilbud er, at man har en mobiltelefon med internetbrowser og -adgang. Har man det, taster man blot mobil.sydbank.dk.

- Og har man en Nokia 6600 eller en Nokia 7610, er det endnu nemmere: Man sender blot en sms med teksten ”SYDBANK” til 30 88 00 98. Derefter installeres der automatisk et Sydbank-ikon, som man blot klikker på, når man vil på. Lettere kan det vist ikke være, pointerer Jakob Aakjær.

Yderligere oplysninger

om Sydbank Mobil kan fås hos internetkonsulent Jakob Aakjær på telefon 74 37 26 61. Eller kan findes på www.sydbank.dk under menupunktet eBanking.

Om et års tid betjenes nogle af Sydbanks erhvervskunder af akademisk uddannede medarbejdere. Det er resultatet, efter at Sydbank netop har valgt 10 akademikere blandt 100 ansøgere til jobbene.

Trainee-aftaler

- Det drejer sig om nyuddannede cand.merc.er fra handelshøjskolen og cand.oecon.er fra universitetet, som vi har indgået 2½-årige trainee-aftaler med, siger personaledirektør Niels Møllegaard. - De bliver oplært i, hvordan man driver bankvirksomhed, det første halve år i privatafdelingen og derefter i erhvervsafdelingen, og næste sommer kan vores kunder forvente at blive betjent af disse nye ansatte, i starten dog under et vist opsyn af erfarne medarbejdere.

Erstatter ikke bankelever

Akademikerne erstatter ikke almindelige bankelever, idet Sydbank pr. 1. august har ansat 26 unge bankelever.

- Men vi glæder os til at se disse nye typer af medarbejdere, siger personaledirektøren. - Det er første gang, vi prøver det her, og vi tror på, at der kommer meget godt ud af det. I vores erhvervsafdelinger er bemandingen typisk traditionelt bankpersonale, der har gennemført en HD-uddannelse. Så med ansættelsen af akademikerne får vi en bredere vifte af kompetencer – og kan dermed endnu bedre matche vores mange erhvervskunder.

- Vores nye medarbejdere har lært en masse teori på handelshøjskolen og universitetet, og nu skal de lære, hvad en bank er, ikke mindst alle de basale ting, siger Niels Møllegaard.

Nye kompetencer

Sydbank lægger ikke skjul på, at man glæder sig til at udnytte de kompetencer, som de nye akademiske medarbejdere har tilegnet sig, men ifølge Niels Møllegaard skal de lære at lægge de alt for akademiske ord og vendinger fra sig, og i stedet bruge ord, som deres kunder forstår. De nye akademiske medarbejdere aflønnes efter en overenskomst med Finansforbundet, hvor lønniveauet ligger over den normale elevløn, men under den normale akademikerløn. De 10 akademikere er jo ansat på en trainee-aftale og er under oplæring.

Sydbanks halvårsrapport 2004, som netop er offentliggjort, viser en fremgang i resultatet af den egentlige bankdrift – det såkaldte basisresultat – fra 318 mio. i 1. halvår af 2003 til 343 mio. kr.

- Resultatet er bedre end forventet. Det skyldes den fortsat positive udvikling i handelsindtjeningen, der igen er en følge af den meget store kundeinteresse for værdipapirer, fortæller direktør Mogens Asmund fra Sydbank. Den øvrige del af basisindtjeningen – det vil sige den del, der stammer fra ind- og udlån samt realkredit- og betalingsformidling – ligger på samme niveau som i 2003. Den gennemsnitlige udlånsrente har været vigende, men samtidig er udlån steget med 8 pct. – bl.a. understøttet af bankens lancering af nye produkttyper som Prioritetslån og Sydbanks Frikort®.

Sydbank havde i 1. halvår et afkast af egne værdipapirbeholdninger på 74 mio. kr., og bankens resultat før skat udgør herefter 417 mio. kr. svarende til en forrentning af egenkapitalen ved årets begyndelse på 19 pct. p.a.

Flere ansatte

Efter en årrække med vigende beskæftigelse har Sydbank i det seneste år øget medarbejderantallet – fra 1.979 til 2.024 ansatte, omregnet til heltid. Det afspejler et højt aktivitetsniveau og en række nye initiativer, herunder åbningen i Viborg i juni. Dermed har Sydbank nu afdelinger i alle større byer i det ”centrale” Midtjylland: Herning, Holstebro, Silkeborg og Viborg.

Kapitalforhold

Egenkapitalen – inkl. halvårets resultat efter skat – udgør pr. 30. juni 2004 4.398 mio. kr. og solvensprocenten 10,7.

Med baggrund i den komfortable kapitalsituation og den fortsat tilfredsstillende resultatudvikling indstiller bankens bestyrelse endnu en nedskrivning af bankens aktiekapital med nom. 25 mio. kr., dvs. svarende til den kapitalnedskrivning, der blev gennemført i 1. halvår. Herefter vil aktiekapitalen udgøre nom. 700 mio. kr. Forslaget forelægges på en ekstraordinær generalforsamling den 7. september.

Forventninger til hele 2004 opjusteret

- I lyset af den tilfredsstillende udvikling i basisindtjeningen og udsigten til relativt beskedne tab og hensættelser på kundeengagementer har vi opjusteret forventningerne til basisresultatet for hele 2004 til niveauet 575-650 mio. kr., hvilket i givet fald vil være det bedste basisresultat i bankens historie, påpeger direktør Mogens Asmund.

Med Sydbanks Frikort® får bankens kunder med almindelige udlån nu en ny og unik mulighed for selv at tilvælge en periode med ydelsesfrihed – svarende til de afdragspauser, som gennem de seneste år er indbygget som mere eller mindre standard i mange prioritets- og realkreditlåneformer.

- Sydbanks Frikort® er et tilbud fra os til vores kunder om, at de kan holde fri for ydelserne på deres lån – billån, forbrugslån osv. – i en måned, to eller tre, oplyser Sydbanks produktchef, direktør Jess Olsen. - Kunden kan selv vælge Frikort-periodens længde – op til 12 måneder. Og i "ydelserne" ligger selvfølgelig, at vi snakker om frihed for både afdrag og renter.

Gennem de seneste år er der sket en betydelig produktudvikling på prioritets- og realkreditlånområdet. Mange nye og fleksible låntyper har set dagens lys til stor glæde for boligejerne. Det drejer sig ikke mindst om de såkaldt afdragsfrie lån, der blev lanceret i efteråret, og som har givet mange mulighed for at planlægge deres boligøkonomi efter familiens situation her og nu og på lidt længere sigt.

- Men der er jo andre lån end lige realkreditlån, fastslår Jess Olsen, og her har der ikke været den helt store udvikling – indtil nu. For med Sydbanks Frikort® har vi udviklet en ny og attraktiv mulighed for fleksibilitet og valgfrihed til mange af vores lånekunder.

Frihed med et klik i Sydbanks NetBank

- Vores kunder kan få Sydbanks Frikort® til et enkelt lån eller til flere efter aftale med os. Og de vælger selv – nemt og enkelt, og når det passer dem - deres ydelsesfri måneder via Sydbanks NetBank. Her kan de ud for det enkelte lån se et lille "Frikort" med 12 ruder og ydelsesfelter for hver måned. Kommer man f.eks. tilbage fra 14 dages ferie i juli og opdager, at vaskemaskinen er gået, eller at den helt rigtige sofa er på udsalg, ja, så kan man f.eks. vælge ydelsesfrihed i august, september og oktober blot ved at klikke på feltet "november". Så er det nemlig først dér, ydelsesbetalingen bliver genoptaget. Samtidig kan man i det elektroniske Frikort-felt ud for lånet se, hvor mange måneder man har holdt ydelsesfri.

- Et Frikort-klik koster kun 75 kr., hvad enten der vælges én ydelsesfri måned eller flere på en gang. Og når vi kan holde administrationsomkostningerne så lave, hænger det sammen med, at håndteringen af Sydbanks Frikort® er baseret på, at fravalget sker elektronisk, understreger Jess Olsen, men tilføjer, at der også er mulighed for, at banken administrerer ydelsesfravalget, men i så tilfælde er prisen for et fravalg 150 kr.

Fakta om Sydbanks Frikort®

• kan fås gratis til alle variabelt forrentede lån med månedlig afvikling
• ydelsesfrihed vælges med et enkelt klik i Sydbanks NetBank
• der kan vælges ydelsesfrihed i den kommende måned eller flere på hinanden følgende måneder
• et klik koster p.t. 75 kr., hvad enten der vælges én ydelsesfri måned eller flere på en gang

Flere oplysninger:

Produktchef Jess Olsen besvarer gerne spørgsmål og uddyber pressemeddelelsen på tlf. 74 37 26 50.

Sydbank udvider viften af elektroniske bankløsninger og lancerer nu en internetbank, der er skræddersyet til mindre – f.eks. nystartede – virksomheder og foreninger.

- Sydbanks Online Banking har i mange år været en succes blandt vores erhvervskunder – med en "Basis"-løsning til de større virksomheder, f.eks. med omfattende udenrigshandel, og en "Light"-løsning til virksomheder med knap så stort et behov. Nu kommer vi med endnu en "light" løsning til bl.a. nystartede virksomheder og foreninger – en overbygning på vores meget funktionelle NetBank til privatkunder, fortæller Niels Skylvad, chef for Sydbanks Betalingsformidlingsafdeling.

- Nystartede virksomheder og foreninger har jo sjældent et avanceret økonomisystem, som betalingssystemet skal kunne "snakke sammen med". Og derfor baserer vi også vores nye Light-løsning på internettet, som alle typisk har adgang til i forvejen. Den typiske bruger af Online Banking Light har desuden forholdsvis få betalinger, uddyber Niels Skylvad.

Nærmest ubegrænsede muligheder

Via den nye Online Banking Light kan man naturligvis overføre fra én konto til en anden samt betale indbetalingskort. Og kender man ikke modtagers bankforbindelse og kontonummer, kan systemet sende en bankcheck. Men man kan også f.eks. til- og afmelde sine BetalingsService-aftaler, når der er brug for det. Eller få systemet til at huske betalinger, der skal laves på en fast dato hver måned. Og endelig er der mulighed for at pleje egen værdipapirportefølje i et helt nyt og meget forbedret fondssystem.

Også til Mac-computere

Online Banking Light kan køre på en almindelig Windows-pc med Internet Explorer, men også på Mac. Og der er faktisk ikke så få Mac-brugere blandt Sydbanks erhvervskunder, og flere af dem har allerede nu koblet sig på Online Banking Light.

I hele verden

- Og vil man kunne bruge Online Banking Light hjemmefra, kan man let tage en kopi af certifikatet med hjem på en diskette, eller man kan bestille et såkaldt nøglekort med engangskoder. Så i virkeligheden kan man bruge Online Banking Light fra en hvilken som helst pc i verden – blot den har internet-forbindelse, slutter Niels Skylvad.

Flere oplysninger:

Niels Skylvad besvarer gerne spørgsmål og uddyber pressemeddelelsen på tlf. 74 37 25 50.

Sydbank har samlet og udbygget kræfterne på Emerging Markets og strukturerede kreditter i en nyoprettet afdeling under navnet: Emerging Markets & Structured Credit.

Afdelingen tilbyder investorer i Skandinavien en professionel og individuel porteføljeforvaltning af Emerging Markets-porteføljer og CDO´s og fokuserer på udvælgelse, distribution og forvaltning af porteføljer af strukturerede kreditter. Afdelingen er med tilbuddet om lokalt integreret kompetence på disse forretningsområder den første af sin art i Skandinavien.

Morten Bugge og Søren Rump, der er udnævnt til afdelingsdirektører med ansvar for afdelingens aktiviteter, har den længste erfaring i Skandinavien med forvaltning af Emerging Markets-porteføljer og har konsekvent gennem en længere årrække produceret bedre afkast end markedet og konkurrenterne. Afdelingen bemandes med 8 medarbejdere og har fra start ca. 5 mia. kr. under forvaltning.

- Tidspunktet for opstart af en dedikeret enhed matcher den stigende efterspørgsel, vi møder i Skandinavien på Emerging Markets og strukturerede kreditter, siger områdedirektør i Sydbank Markets, Allan Nørholm. Med tiltaget er det vores klare forventning, at vi ud over at sikre et bredt fundament for den meget betydelige aktivitet, Sydbank allerede har på forretningsområderne, også bringer os i position til at tiltrække og udvide antallet af institutionelle kunder i Skandinavien.

Sydbank forvalter Emerging Markets CDO

Som den første i Skandinavien bliver Sydbank forvalter på en syntetisk Emerging Markets CDO. Det er en naturlig konsekvens af bankens mangeårige erfaring med forvaltning og håndtering af Emerging Markets-obligationer og CDO-porteføljer. Og netop for CDO-udstedelser er det en afgørende fordel, at Sydbank som Emerging Markets-forvalter ikke tidligere har holdt obligationer i Emerging Markets, hvor der er forekommet misligholdelser.

Flere oplysninger:

Allan Nørholm på tlf. 74 37 41 01, Morten Bugge på tlf. 74 37 33 27 eller Søren Rump på tlf. 74 37 41 45 besvarer gerne spørgsmål og uddyber pressemeddelelsen.

Nu får boligejerne endnu en valgmulighed på lånesiden: Sydbanks Prioritetslån, der har alle realkreditlånets fordele plus et par ekstra oveni.

I "gamle dage" var et realkreditlån noget forholdsvis standardiseret. Der var forskellige kreditforeninger, som det hed dengang, men der var ikke så forfærdelig meget forskelligt at vælge mellem.

Det er anderledes i dag. I de senere år er den ene nye, gode mulighed efter den anden blevet bragt på markedet, så boligejerne nu kan vælge mellem en lang, lang række alternativer.

Sydbanks Prioritetslån

- Vores nye lån – Sydbanks Prioritetslån – kombinerer det bedste ved de moderne realkreditlån, men er samtidig langt mere fleksibelt, fortæller Sydbanks produktchef, direktør Jess Olsen.

Først og fremmest bliver det skræddersyet til den enkelte boligejer med præcis den løbetid – op til 30 år – boligejeren ønsker. Og selvfølgelig er der også indbygget op til 10 års afdragsfrihed i lånet. Men derudover kan der være gode besparelser at hente. Dels er der ingen kurtage hverken ved optagelse eller indfrielse. Dels slipper vores kunder for den variable offentlige tinglysningsafgift, hvis de optager Prioritetslånet for at indfri et gammelt realkreditlån. Og de slipper helt for både den faste og den variable afgift, hvis de i forvejen har et ejerpantebrev, der kan genbruges. Og det er der mange, der har, pointerer Jess Olsen

- Blandt andre fordele er, at kunderne har let adgang til at afdrage ekstraordinært, hvis de f.eks. får en uventet indtægt. Og så kan Sydbanks Prioritetslån ydes helt op til 70% af ejendommens værdi – også hvad angår fritidshuse, hvor realkreditten kun går til 60%.

Selvfølgelig kan man nyfinansiere med Sydbanks Prioritetslån, hvis man ønsker et fleksibelt lån med mulighed for afdragsfrihed i op til 10 år. Men vi tror, at låntypen især vil være interessant for boligejere, der har en mindre, højtforrentet restgæld i deres ejendom, eller som er gældfrie, men har en drøm, de vil have penge fri til. Prioritetslånet er i øvrigt også særdeles velegnet som "nedsparingslån" – altså for mennesker, der vil bruge opsparingen i deres faste ejendom til at forsøde den 3. alder med, understreger Jess Olsen.

Flere oplysninger:

Produktdirketør Jess Olsen besvarer gerne spørgsmål eller giver en uddybning af pressemeddelelsen på tlf. 74 37 26 50.

Husejere bør igen tjekke deres lån

- Renten er her i starten af det nye år faldet til niveauer, som igen gør det interessant for boligejere at se deres huslån efter i sømmene, fortæller afdelingschef Svend Ellegaard Andersen, Sydbank.

- Nåede man i løbet af 2003 ikke at få lagt sine 6 eller 7 % lån om til lån med lavere rente, har man nu fået en ekstra chance. Omlægger man f.eks. et 6 % 30-årigt lån på 1 million kr. til Totalkredits variable lån med renteloft, hvor renten p.t. er 2,67 %, vil man spare 11.817 kr. om året – dvs. om måneden 985 kr. Og det er vel at mærke netto – altså efter skat.

Denne løsning anbefales dog kun, hvor økonomi og risikovillighed tillader det, understreger afdelingschef Svend Ellegaard Andersen. Er man lidt mere forsigtig og nøjes med at omlægge fra 6% til 5%, vil man på et tilsvarende lån spare 214 kr. om måneden.

I skemaet nedenfor har vi vist besparelsen for et lån på 1 million kr. ved forskellige omlægninger:

- Vi vil ikke afvise, at renten kan komme endnu længere ned på kort sigt, fortæller afdelingschef Svend Ellegaard Andersen, men vi anbefaler vores kunder at finde papirerne frem og begynde at overveje mulighederne.

Hvorfor er renten faldet igen?

Der er flere årsager til, at renten igen er lav. Den globale vækstsituation er fortsat usikker. Det ser ud til at trække ud med det længe ventede vækstopsving, bl.a. fordi der ikke skabes tilstrækkelige nye jobs, hverken i USA eller Europa. Den globale inflation er fortsat meget lav, og den kraftige svækkelse af dollaren har ydermere ført til fornyet spekulation i yderligere rentenedsættelser fra den Europæiske Centralbank (ECB).

Flere oplysninger:

Afdelingschef Svend Ellegaard Andersen besvarer gerne spørgsmål eller giver en uddybning af pressemeddelelsen på tlf. 74 37 26 20.

Det er Sydbanks sponsorpolitik at støtte "bredt og ungt". Og i fuld harmoni med den politik ser man også landet over mange, mange børn og unge, der spiller fodbold, håndbold m.m. i spillertrøjer med Sydbanks logo, og som cykler til træning og kamp med en Sydbank-sportstaske på bagagebæreren. Men nu er Sydbank også gået ind som projektsponsor for SønderjyskE - Sønderjysk Elitesport A/S. Hvordan hænger det sammen?

- Der skal nok lige et "hovedsagelig" med, når vi taler om Sydbanks sponsorpolitik, fastslår direktør Mogens Asmund, Sydbanks hovedsæde i Aabenraa. - Hovedsagelig bredden og ungdommen! For banken har også tidligere været en meget synlig sponsor for forskellige elitehold, f.eks. EfB i Esbjerg og VB i Vejle, og er det p.t. også for Team Tvis Holstebro. Det samarbejde kom i stand i forbindelse med, at vi åbnede afdeling i Holstebro, og selv om Sydbank er en meget sportsinteresseret bank, var det selvfølgelig - og det ligger jo i begrebet "sponsorsamarbejde" - ikke kun for sportens skyld, men også med den hensigt at opnå synlighed og positiv interesse for banken i Holstebroområdet.

Det er selvfølgelig en anden situation her i Sønderjylland, hvor vi er den store lokale bank. Men netop den position gør det også naturligt for os at støtte et tiltag, der bl.a. skal medvirke til en positiv videreudvikling af hele landsdelen. Og selv om vi nu går ind med et større beløb, er det ikke noget nyt, at vi er med som sponsor. Vi har gennem flere år støttet ikke blot ungdomsidrætten, men også ydet væsentlig støtte til både HFK og Sønderjyske HK. Men også i den forbindelse er vi selvfølgelig opmærksomme på og glade for den ekstra synlighed og de yderligere forretningsmuligheder, sponsorsamarbejdet giver os, slutter Mogens Asmund.

Sydbank Sønderjyllands Fond bidrager med 100.000 kr. til sønderjydernes folkegave til kronprinseparret – en rekonstruktion af det 900 år gamle Frøslevskrin, som i 1872 blev fundet i Frøslev Mose.

- Da vi fik henvendelsen fra folkene bag den sønderjyske folkegave, var vi i fondens bestyrelse hurtigt enige om at bakke markant op. Genskabelsen af så fornemt et nationalt klenodie – fundet i sønderjysk jord! Mere kulturelt og sønderjysk kan det næppe være, pointerer formanden for Sydbank Sønderjyllands Fond, gårdejer Christen Jessen.

Guldhornene og Frøslevskrinet

Næst efter Guldhornene er det 900 år gamle Frøslevskrin det fornemste fund, der er gjort i sønderjysk jord. En dansk bonde fik i 1872 skrinet på skovlen under tørvegravning i Frøslev Mose. Samme år blev skrinet smuglet til Danmark over Kongeågrænsen og afleveret til Nationalmuseet.

Fortid, nutid og fremtid

Det var lærer og forfatter Poul Svensson – forfatter til bogen om Frøslevskrinet – der foreslog en rekonstruktion af skrinet som sønderjydernes folkegave til kronprinseparret.

- Brudeparrets navne bliver indgraveret i skrinet, så takket være dem vil rekonstruktionen af Frøslevskrinet skabe en forbindelse mellem fortid, nutid og fremtid, fortæller Poul Svensson, der bor i Frøslev.

Unikt kunsthåndværk

Den omfattende opgave at skulle genskabe Frøslevskrinet er lagt i hænderne på guldsmed Bent Exner – efter sagkyndiges mening nok den eneste danske kunsthåndværker, der kan løfte opgaven. Allerede for 10 år siden fik Bent Exner en henvendelse om at lave en rekonstruktion, men projektet blev dengang ikke til noget. Men Bent Exner nåede at arbejde 3 år på forundersøgelserne – så skrinet og dets helt unikke emaljearbejder er ikke fremmed for den 71-årige internationalt anerkendte kunsthåndværker.

Sydbank Sønderjyllands Fond

Fonden, der bl.a. støtter det kulturelle og folkelige arbejde i den sønderjyske landsdel og Sydslesvig, modtager typisk ikke færre end 20-25 ansøgninger om måneden og uddeler hvert år ca. 600.000 kr. i små og større portioner.

Bidrag til folkegaven ...

kan indbetales på konto i Sydbank – reg.nr. 8065 – kontonr. 0160619. Eller konto i Union Bank – kontonr. 21520100 1033948. Alle navne på bidragyderne vil følge med gaven, når den afleveres – i øvrigt af en af bidragyderne, der findes ved lodtrækning.

Henvendelse om den sønderjyske folkegave kan ske til

Sydbank har besluttet at åbne afdeling i Viborg i løbet af 2004. Banken søger i øjeblikket egnede lokaler i midtbyen – og har allerede ansat direktøren for den kommende filial: Peter Abildtrup, der er lokalt forankret med bred bankerfaring fra Viborg.

- Den nye Sydbank-afdeling bliver en del af bankens Århus region og vil allerede fra starten have et godt arbejdsgrundlag i betragtning af de mange gode kunder, Sydbank i forvejen har i Viborgområdet, siger direktør Mogens Asmund fra Sydbanks hovedsæde i Aabenraa.

- Kunderne benytter nu dels vores afdelinger i øvrige midtjyske byer – ud over Århus også Herning, Holstebro, Silkeborg og Randers – dels vores veludviklede elektroniske banktilbud: NetBank og OnlineBanking. Men en af Sydbanks klare styrker er den personlige, tætte kontakt til kunderne, pointerer Mogens Asmund, - og derfor er det oplagt for os også at være fysisk repræsenteret i den gamle konge- og domkirkeby.

Med den repræsentation, vi i forvejen har i det centrale Jylland, er etableringen i Viborg samtidig en naturlig udbygning af vores midtjyske filialnet. Nu er der, heller ikke i den del af landet, langt til en Sydbank-filial. Vi tror også, der er behov for os og vores ekspertise – ikke mindst vores stærke rådgivningskoncepter på såvel privat- og erhvervs- som investeringsområdet. Det viser alle erfaringer fra vores seneste filialetableringer – i Silkeborg, Skanderborg og Holstebro - der alle er kommet til inden for det sidste par år, og som alle hurtigt har fået et særdeles tilfredsstillende kundeunderlag.

For Sydbank som fullservice bank er hele Viborg Kommune med sine godt 43.000 indbyggere et meget spændende arbejdsområde i betragtning af det aktive og interessante erhvervsliv, de mange institutioner, de mange spændende privatkunder og også Viborgs status som handelscentrum, slutter Mogens Asmund.

Sydbank er Danmarks 4. største bank med i alt ca. 330.000 kunder og filialer over det meste af landet.

Du kankontakte osfor yderligere information.

Sydbank lancerer en ny, brugervenlig netbank, der også kan anvendes af både Mac- og Linux-brugere.

Forsiden - et godt finansielt overblik

- Da vi skulle i gang med at udvikle den nye udgave af Sydbanks NetBank, var en af topprioriteterne brugervenlighed. Så vi tog udgangspunkt i en undersøgelse af, hvad folk primært bruger NetBanken til, og byggede så vores startside, ”Finansielt overblik”, op efter disse primære behov. Det har ført til, at kunderne i Sydbanks NetBank nu har fået en helt unik forside, hvor de har overblik over alle deres konti og depoter, og hvorfra der er genveje til de mest brugte funktioner: posteringsoversigter, depotoversigter, indbetalingskort, kontooverførsel, udskrivning af check og værdipapirhandel, fortæller internetchef Ole Laugesen.

Nyheder i NetBanken

- Men der er mange flere nyheder end blot startsiden. Nyt er det f.eks. også, at man kan abonnere på aktuelle kurser og nyheder fra Reuters, overvåge sine Totalkreditlån, overføre penge til konti i EU og til- og framelde funktioner i NetBanken. Samtidig er den nye NetBank så fleksibel, at vi har mulighed for hurtigt at tilføje nye funktioner.

En NetBank, der mac’er ret

- I Sydbank vil vi selvfølgelig gerne tilgodese så mange af vores kunder som muligt, så derfor har vi også udviklet NetBanken til Mac-brugere, og her ser designet lige så godt ud som på en pc.

De fleste Mac-brugere (MacOS X) kan i øvrigt vælge at køre Sydbanks NetBank med både certifikat* og nøglekort** , MacOS 9-brugerne går i banken ved hjælp af nøglekortet.

- Det afhænger af, hvilket styresystem og hvilken browsertype man har på sin Mac, fortæller Ole Laugesen.

En lille oversigt

Som kunde i Sydbanks NetBank kan du gå i banken fra en hvilken som helst computer med internetopkobling fra kl. 6 om morgenen til kl. 1 om natten. F.eks. hvis du lige vil

• se din saldo og ind-/udbetalinger
• overføre penge mellem dine egne konti eller til andres konti (også euro-overførsler til konti i andre EU-lande)
• betale et indbetalingskort eller se din PBS-oversigt
• have et overblik over din opsparing og dine lån og depoter i Sydbank
• korrespondere krypteret med din Sydbank-rådgiver
• købe og sælge udvalgte værdipapirer på Københavns Fondsbørs, New York Stock Exchange, Deutsche Börse og Stockholmbörsen (fra kl. 9-22)
• have et overblik over dine værdipapirdepoter
• tjekke dine Totalkreditlån og regne på, om en låneomlægning kan betale sig

Hotline

- I Sydbank arbejder vi ud fra devisen ”NetBank skal være let bank”, derfor skal man heller ikke være computerekspert for at være NetBank-kunde. Men skulle man komme ud for problemer i forbindelse med opstart eller brug, skal man endelig ikke tøve med at spørge os om hjælp. Vores Hotline sidder klar ved telefonerne for at besvare alle spørgsmål mandag-torsdag fra kl. 8.30-21 og fredag fra kl. 8.30-18, slutter Ole Laugesen.

Internetchef Ole Laugesen, 74 37 26 60
Internetkonsulent Jakob Aakjær, 74 37 26 61
besvarer gerne spørgsmål i forbindelse med denne pressemeddelelse

*) Et certifikat er en fil, som NetBanken automatisk lægger på computeren første gang, man logger på NetBanken, så man kan identificere sig over for systemet. Man kan selv bestemme, hvor NetBanken skal placere certifikatet. Certifikatet kan ligge på din harddisk eller på en diskette.
**) Brugeren identificerer sig vha. en talnøgle, brugernavn og kodeord, når han ikke sidder ved computeren med certifikatet.

Sydbank fortsætter filialudbygningen i det midtjyske område. Efter åbningen i Silkeborg i 2001 og i Skanderborg i 2002 følger nu Holstebro. Banken søger i øjeblikket egnede lokaler i midtbyen og vil i løbet af kort tid annoncere efter filialdirektør og medarbejdere til Sydbank Holstebro. Filialen bliver tilknyttet bankens Herning region.

- Der er mindst 4 gode grunde til, at Sydbank nu også åbner i Holstebro, fortæller regionsdirektør Niels Vestermark, Sydbank Herning.

For det første har banken allerede mange kunder i Holstebro-området. Og da en af Sydbanks klare styrker er den personlige, tætte kontakt til kunderne, er det oplagt også at være fysisk repræsenteret på pladsen.

For det andet passer Holstebro godt ind i Sydbanks geografiske landkort, hvor afdelingen vil supplere vores filialdækning i Midtjylland.

For det tredje har Sydbank meget at byde på - ikke mindst bankens stærke rådgivningskoncepter på såvel privat- og erhvervs- som investeringsområdet.

Og endelig er såvel byen som hele Holstebro Kommune med sine ca. 41.000 indbyggere meget spændende for en fullservice bank som Sydbank i betragtning af det aktive og interessante erhvervsliv og de mange lige så interessante privatkunder, slutter Niels Vestermark.

Sydbank er Danmarks 4. største bank med i alt ca. 330.000 kunder og 127.000 aktionærer.

Du kan kontakte os for yderligere information.

Sydbank udbygger sin internationale private banking-aktivitet med en afdeling i St. Gallen i Schweiz. Banken har i en årrække med succes tilbudt primært tyske kunder formuepleje og investeringsrådgivning fra Private Banking International-afdelingen (PBI) i Gråsten, som altså nu suppleres med en lignende afdeling i Schweiz.

- Etableringen i St. Gallen har været forberedt gennem nogen tid, oplyser bankdirektør Torben Nielsen, Sydbank, der er formand for bestyrelsen i den nye datterbank, Sydbank Schweiz AG. Vi har nu alle myndighedstilladelser på plads og vil i den kommende tid færdiggøre indretning mv. i vores nye lokaler i St. Gallen, således at vi kan åbne afdelingen i februar måned.

Afdelingen vil fra starten være bemandet med 14 medarbejdere, hvoraf halvdelen hidtil har arbejdet i PBI, Gråsten. Vores forventning er, at en del nuværende Gråsten-kunder med domicil i det sydlige Tyskland fremadrettet vil foretrække at blive serviceret fra St. Gallen.

Den mangeårige leder af PBI Gråsten, Inger Lise Hansen, bliver direktør for Sydbank Schweiz, idet ledelsen af PBI Gråsten overtages af den hidtidige chef for aktieafdelingen i Sydbank Markets, Bendt Heidner.

Om baggrunden for Schweiz-etableringen siger Torben Nielsen videre:

- Kundeinteressen for investeringsrådgivning og formuepleje er i disse år som bekendt generelt kraftigt stigende, og Sydbank har en betydelig og vel dokumenteret kompetence på forretningsområdet. Det har i høj grad været medvirkende til den meget positive udvikling i Private Banking International-aktiviteterne ud af Gråsten, som imidlertid – uanset de moderne elektroniske kommunikationsmuligheder – primært tiltrækker kunder fra det nordtyske område. Vi tror på, at vores koncept også vil være attraktivt for andre udlændinge, for hvem betjening i Schweiz vil være mere nærliggende og bekvemt.

Valget af St. Gallen som hjemsted for Sydbanks schweiziske afdeling har baggrund i byens beliggenhed tæt på grænserne til både Tyskland og Østrig, let tilgængelighed via en veludbygget infrastruktur, gunstige lokaliseringsmuligheder samt smidige lokale myndigheder.

Filialen åbner 11. april. Allerede fra starten vil filialen stå stærkt med de ca. 800 kunder, Sydbank har i forvejen i Skanderborg-området.

-Der er mindst 4 gode grunde til, at Sydbank nu også åbner i Skanderborg.

For det første har banken allerede omkring 800 kunder i Skanderborg-området. Og da en af Sydbanks klare styrker er den personlige og tætte kontakt til kunderne, er det oplagt også at være fysisk repræsenteret på pladsen. For det andet passer Skanderborg godt ind i Sydbanks geografiske landkort.

For det tredje har Sydbank noget at byde på – ikke mindst bankens stærke rådgivningskoncepter på såvel privat-, erhvervs- som investeringsområdet. Og for det fjerde er Skanderborg i det hele taget en meget interessant by for en bank som Sydbank. Byen har et interessant erhvervsliv og samtidig rigtig mange interessante privatkunder.

Sydbank planlægger at åbne filialen den 11. april centralt i byen og starter med 5 til 6 medarbejdere. Sydbank er Danmarks 4 største bank og har i alt ca. 320.000 kunder og 116 afdelinger i Danmark.

Sydbank lancerer et nyt system, der giver bankens erhvervskunder mulighed for selv at handle valuta og afdække positioner via Internettet.

Vi er ret glade – og også lidt stolte – over nu at kunne tilbyde vores erhvervskunder denne nye facilitet, oplyser Lars Bolding, underdirektør i Sydbank Markets. Via www.sydbankfx.com kan bankens erhvervskunder fremover selv handle valuta – både spot og termin – og afdække positioner.

Vores mål har været at tilbyde en facilitet med et højt sikkerhedsniveau, som samtidigt er nemt at betjene og giver kunden hurtig adgang til valutamarkederne. Med www.sydbankfx.com handler kunden on-line og kan på rette tid selv aktivere handlen til den for ham rigtige markedspris. Der er adgang til systemet fra kl. 8 – 22.

www.sydbankfx.comgiver en række sidegevinster ud over handelsfaciliteterne. F.eks. kan den enkelte kunde i systemet få et godt og hurtigt overblik over afviklede handler. Ligesom det med systemet bliver nemmere for kunden at sammenligne priser i markedet.

Sydbank vil i første omgang tilbydewww.sydbankfx.comtil større erhvervskunder. Og derudover vil vi tilbyde systemet til en række pengeinstitutter, som vi samarbejder med, slutter Lars Bolding

Der er mindst 4 gode grunde til, at vi nu også åbner i Silkeborg, forklarer Niels Vestermark, der er Sydbanks regionsdirektør i Herning.

For det første har vi allerede omkring 1.500 kunder i Silkeborg-området. Og da en af vores klare styrker er den personlige og tætte kontakt til kunderne, er det oplagt også at være fysisk repræsenteret på pladsen. For det andet passer Silkeborg godt ind i Sydbanks geografiske landkort.

For det tredje, fortsætter Niels Vestermark, har vi som bank noget at byde på – ikke mindst Sydbanks stærke rådgivningskoncepter på såvel privat-, erhvervs- som investeringsområdet. Og for det fjerde er Silkeborg i det hele taget en meget interessant by for en bank som Sydbank. Byen har et dynamisk erhvervsliv og samtidig rigtig mange interessante privatkunder.

Sydbank planlægger at åbne filialen den 15. august. Den kommer til at ligge ved Søndre Torv.

Test